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        <itunes:author>FNEGE MEDIAS</itunes:author>
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                    <![CDATA[Unpacking User Adaptation: Technology implementation and usage context in a new coping matrix]]>
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                <pubDate>Fri, 13 Jun 2025 12:23:03 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/Miniature-video-YouTube-Recherche.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Our research investigates how management interventions can facilitate user adaptation to new information technology across implementation stages and usage contexts. Drawing on the Coping Model of User Adaptation, we propose a 2×2 coping framework, showing that tailored interventions—such as training, user participation, feedback handling, and change fairness—differently shape users’ beliefs (perceived usefulness and ease of use) and coping mechanisms. Empirical studies in both mandatory (police officers) and voluntary (university students) settings confirm that communal coping dominates in mandatory contexts while individual coping prevails in voluntary ones. Pre-implementation beliefs strongly influence post-implementation perceptions, and deep usage significantly enhances user performance and satisfaction. The study offers theoretical insights into adaptive processes and practical guidance for managers aiming to improve IT implementation success.]]>
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                    <![CDATA[Unpacking User Adaptation: Technology implementation and usage context in a new coping matrix]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le commerce équitable ?]]>
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                <pubDate>Mon, 04 Nov 2024 09:54:17 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="940" height="788" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/11/Qu-est-ce-que-la-neutralite-carbone-Dico-3-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le commerce équitable promeut des échanges justes, basés sur un prix juste, des conditions de travail décentes, et des partenariats durables. Il vise à réduire les inégalités et sensibiliser les consommateurs, mais fait face à la concurrence de produits non labellisés et au manque de sensibilisation.]]>
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                    <![CDATA[Le commerce équitable promeut des échanges justes, basés sur un prix juste, des conditions de travail décentes, et des partenariats durables. Il vise à réduire les inégalités et sensibiliser les consommateurs, mais fait face à la concurrence de produits non labellisés et au manque de sensibilisation.]]>
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                    <![CDATA[L'approche du management socio-économique. La consultance scientifique au service de la durabilité]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 01 Oct 2024 09:00:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="940" height="788" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/10/01022024-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’ouvrage « Socio-Economic Approach to Management. Science-Based Consulting for Sustainability » publié en 2024 par Palgrave Macmillan du groupe Springer Nature est une première à deux égards. C’est la première fois depuis 50 ans et l’analyse stratégique de Michel Crozier qu’une théorie originale française en management est publiée par un éditeur académique de renommée mondiale à sa demande. C’est également la première fois qu’un ouvrage de synthèse est écrit sur l’Approche socio-économique du management (SEAM en anglais), centré sur ses trois dimensions – théorique, scientifique et performancielle – qui en font un modèle unique de consultance scientifique pour la durabilité.]]>
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                    <![CDATA[L’ouvrage « Socio-Economic Approach to Management. Science-Based Consulting for Sustainability » publié en 2024 par Palgrave Macmillan du groupe Springer Nature est une première à deux égards. C’est la première fois depuis 50 ans et l’analyse stratégique de Michel Crozier qu’une théorie originale française en management est publiée par un éditeur académique de renommée mondiale à sa demande. C’est également la première fois qu’un ouvrage de synthèse est écrit sur l’Approche socio-économique du management (SEAM en anglais), centré sur ses trois dimensions – théorique, scientifique et performancielle – qui en font un modèle unique de consultance scientifique pour la durabilité.]]>
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                    <![CDATA[The effects of environmental performance and green innovation on corporate venture capital]]>
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                <pubDate>Fri, 01 Dec 2023 10:11:40 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[The aim of this study is to provide investors, policymakers and others with information on how greenhouse gas (GHG) emissions and green innovation affect corporate financial performance. Although reporting by corporate venture capital (CVC) firms on GHG emissions as well as their green innovation has increased significantly, especially in the last two decades, little is known about how these two factors affect financial performance. To fill this gap, this article investigates the relationships between environmental performance, green innovation, and financial performance in CVC investments in the US over an 18-year period between 2002 and 2019.]]>
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                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[The aim of this study is to provide investors, policymakers and others with information on how greenhouse gas (GHG) emissions and green innovation affect corporate financial performance. Although reporting by corporate venture capital (CVC) firms on GHG emissions as well as their green innovation has increased significantly, especially in the last two decades, little is known about how these two factors affect financial performance. To fill this gap, this article investigates the relationships between environmental performance, green innovation, and financial performance in CVC investments in the US over an 18-year period between 2002 and 2019.]]>
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                    <![CDATA[The effects of environmental performance and green innovation on corporate venture capital]]>
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                    <![CDATA[The aim of this study is to provide investors, policymakers and others with information on how greenhouse gas (GHG) emissions and green innovation affect corporate financial performance. Although reporting by corporate venture capital (CVC) firms on GHG emissions as well as their green innovation has increased significantly, especially in the last two decades, little is known about how these two factors affect financial performance. To fill this gap, this article investigates the relationships between environmental performance, green innovation, and financial performance in CVC investments in the US over an 18-year period between 2002 and 2019.]]>
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                    <![CDATA[The aim of this study is to provide investors, policymakers and others with information on how greenhouse gas (GHG) emissions and green innovation affect corporate financial performance. Although reporting by corporate venture capital (CVC) firms on GHG emissions as well as their green innovation has increased significantly, especially in the last two decades, little is known about how these two factors affect financial performance. To fill this gap, this article investigates the relationships between environmental performance, green innovation, and financial performance in CVC investments in the US over an 18-year period between 2002 and 2019.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Les effets de la performance environnementale et de l’innovation verte sur le capital-risque des entreprises]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Nov 2023 16:08:21 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>L’objectif de cette étude est de fournir aux investisseurs, aux décideurs politiques et autres des informations sur la manière dont les émissions de gaz à effet de serre (GES) et l’innovation verte affectent les performances financières des entreprises. Bien que les rapports des sociétés de capital-risque sur les émissions de gaz à effet de serre et les innovations vertes aient considérablement augmenté, en particulier au cours des deux dernières décennies, on sait peu de choses sur la manière dont ces deux facteurs affectent les performances financières.</p>
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                    <![CDATA[Les effets de la performance environnementale et de l’innovation verte sur le capital-risque des entreprises]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Fallait-il inclure les bénévoles et les associations dans la stratégie vaccinale ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 15 Jun 2023 15:02:13 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Face à la crise du Covid-19, la vaccination fut l’outil sanitaire tandis que les associations ont tenté de réduire son impact social. Néanmoins, elles sont majoritairement constituées de bénévoles âgés, qui ont choisi de suspendre leur engagement. En France, dans le cadre d’une recherche engageant la communauté, une proposition des praticiens a été d’adapter la stratégie sanitaire en incluant les volontaires dans la stratégie vaccinale. Une enquête dédiée à ces sujets et testant la proposition en janvier-février 2021 a obtenu 1 862 réponses de volontaires. Elle confirme que la pandémie a perturbé le bénévolat et que la vaccination des bénévoles permettrait aux associations de réduire le manque de ressources humaines.</p>
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                    <![CDATA[Face à la crise du Covid-19, la vaccination fut l’outil sanitaire tandis que les associations ont tenté de réduire son impact social. Néanmoins, elles sont majoritairement constituées de bénévoles âgés, qui ont choisi de suspendre leur engagement. En France, dans le cadre d’une recherche engageant la communauté, une proposition des praticiens a été d’adapter la stratégie sanitaire en incluant les volontaires dans la stratégie vaccinale. Une enquête dédiée à ces sujets et testant la proposition en janvier-février 2021 a obtenu 1 862 réponses de volontaires. Elle confirme que la pandémie a perturbé le bénévolat et que la vaccination des bénévoles permettrait aux associations de réduire le manque de ressources humaines.
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                <title>
                    <![CDATA[Vers un cube de la résilience pour les associations et les organisations à but non lucratif]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 15 Jun 2023 15:01:20 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>La crise de Covid-19 a placé les organisations à but non lucratif dans une situation opérationnelle, humaine, financière et économique nouvelle. En France, les associations ont connu trois confinements et de nombreuses mesures restrictives. L’étude de leur résilience est donc nécessaire et contribue à la connaissance du concept. Une vaste enquête menée auprès de 10 926 dirigeants d’associations a montré que les associations françaises souffrent encore un an après le début de la crise. Leur redressement est encore difficile et leur dépendance à l’égard de leurs parties prenantes pourvoyeuses de ressources les désavantage. Un cadre analytique cubique est également proposé pour synthétiser les recherches consacrées à la résilience des organisations à but non lucratif.</p>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Enseigner au chef sushi : travail d’hybridation et intégration de la RSE dans une entreprise multinationale japonaise]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 09 Mar 2023 09:05:36 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[Alors que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est reconnue comme revêtant diverses significations et pratiques nationales, la recherche n’a pas suffisamment étudié comment les multinationales parviennent simultanément à une RSE intégrée au niveau global et à son adaptation locale. Via une étude de cas réalisée chez ASICS, multinationale Japonaise, nous montrons comment ce dilemme organisationnel peut être résolu par une forme de travail institutionnel (hybridation) réalisé par les responsables RSE dans les filiales pour combiner et adapter les différentes approches institutionnelles à la RSE.]]>
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                    <![CDATA[Alors que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est reconnue comme revêtant diverses significations et pratiques nationales, la recherche n’a pas suffisamment étudié comment les multinationales parviennent simultanément à une RSE intégrée au niveau global et à son adaptation locale. Via une étude de cas réalisée chez ASICS, multinationale Japonaise, nous montrons comment ce dilemme organisationnel peut être résolu par une forme de travail institutionnel (hybridation) réalisé par les responsables RSE dans les filiales pour combiner et adapter les différentes approches institutionnelles à la RSE.]]>
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                    <![CDATA[Enseigner au chef sushi : travail d’hybridation et intégration de la RSE dans une entreprise multinationale japonaise]]>
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                    <![CDATA[Alors que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est reconnue comme revêtant diverses significations et pratiques nationales, la recherche n’a pas suffisamment étudié comment les multinationales parviennent simultanément à une RSE intégrée au niveau global et à son adaptation locale. Via une étude de cas réalisée chez ASICS, multinationale Japonaise, nous montrons comment ce dilemme organisationnel peut être résolu par une forme de travail institutionnel (hybridation) réalisé par les responsables RSE dans les filiales pour combiner et adapter les différentes approches institutionnelles à la RSE.]]>
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                    <![CDATA[Alors que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est reconnue comme revêtant diverses significations et pratiques nationales, la recherche n’a pas suffisamment étudié comment les multinationales parviennent simultanément à une RSE intégrée au niveau global et à son adaptation locale. Via une étude de cas réalisée chez ASICS, multinationale Japonaise, nous montrons comment ce dilemme organisationnel peut être résolu par une forme de travail institutionnel (hybridation) réalisé par les responsables RSE dans les filiales pour combiner et adapter les différentes approches institutionnelles à la RSE.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[L’innovation technologique à l’heure de l’anthropocène]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 07 Mar 2023 14:49:45 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[Aurélien Acquier, professeur en Stratégie, Organisations et Société à ESCP Business School, revient sur les articles qu’il a publiés sur le sujet de l’anthropocène.]]>
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                    <![CDATA[Aurélien Acquier, professeur en Stratégie, Organisations et Société à ESCP Business School, revient sur les articles qu’il a publiés sur le sujet de l’anthropocène.]]>
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                    <![CDATA[L’innovation technologique à l’heure de l’anthropocène]]>
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                    <![CDATA[Aurélien Acquier, professeur en Stratégie, Organisations et Société à ESCP Business School, revient sur les articles qu’il a publiés sur le sujet de l’anthropocène.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’une banque coopérative  ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 15 Nov 2022 11:50:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="591" height="625" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/ninja-forms/11/Capture-75.PNG" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Les banques coopératives partagent un principe simple : il s’agit d’associer des personnes physiques ou morales volontairement au sein d’une entreprise pour mobiliser collectivement l’épargne et accorder des prêts à ses clients qui en sont les propriétaires, appelés sociétaires. La naissance des banques coopératives est issue d’un mouvement coopératif européen.]]>
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                    <![CDATA[Les banques coopératives partagent un principe simple : il s’agit d’associer des personnes physiques ou morales volontairement au sein d’une entreprise pour mobiliser collectivement l’épargne et accorder des prêts à ses clients qui en sont les propriétaires, appelés sociétaires. La naissance des banques coopératives est issue d’un mouvement coopératif européen.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’une banque coopérative  ?]]>
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                    <![CDATA[Management des coopératives : une différence créatrice de valeur(s)]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 26 Jul 2021 21:20:15 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>À l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l’ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l’appartenance à des membres plutôt qu’à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs, des collaborateurs et des entrepreneurs. Cet ouvrage considère donc la question de la valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de l’emploi et sur celui des biens et des services.</p>
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                    <![CDATA[À l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l’ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l’appartenance à des membres plutôt qu’à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs, des collaborateurs et des entrepreneurs. Cet ouvrage considère donc la question de la valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de l’emploi et sur celui des biens et des services.
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                    <![CDATA[Solidarité et Organisation : penser une autre gestion]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 09 Jul 2021 10:04:20 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Prix EFMD-FNEGE du meilleur ouvrage de management – Catégorie : Essai (ex-aequo)</p>
<p>Il est sans doute regrettable que la solidarité ne soit véritablement convoquée qu’en période de crise. Elle est pourtant au fondement de nos sociétés et de toute action collective. Face aux défis majeurs que nous avons à relever (climat, biodiversité, inégalité), elle est sans doute la principale clé de notre survie collective. Penser une autre gestion, c’est penser une gestion substantive au sens de Karl Polanyi c’est à dire d’une gestion non réduite à sa seule dimension marchande mais ouverte sur les relations et interdépendances des humains avec leurs milieux naturels et sociaux, et en phase la soutenabilité environnementale, la préservation du vivant, la démocratie locale, la justice sociale.</p>
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                    <![CDATA[Prix EFMD-FNEGE du meilleur ouvrage de management – Catégorie : Essai (ex-aequo)
Il est sans doute regrettable que la solidarité ne soit véritablement convoquée qu’en période de crise. Elle est pourtant au fondement de nos sociétés et de toute action collective. Face aux défis majeurs que nous avons à relever (climat, biodiversité, inégalité), elle est sans doute la principale clé de notre survie collective. Penser une autre gestion, c’est penser une gestion substantive au sens de Karl Polanyi c’est à dire d’une gestion non réduite à sa seule dimension marchande mais ouverte sur les relations et interdépendances des humains avec leurs milieux naturels et sociaux, et en phase la soutenabilité environnementale, la préservation du vivant, la démocratie locale, la justice sociale.
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                    <![CDATA[<p>Prix EFMD-FNEGE du meilleur ouvrage de management – Catégorie : Essai (ex-aequo)</p>
<p>Il est sans doute regrettable que la solidarité ne soit véritablement convoquée qu’en période de crise. Elle est pourtant au fondement de nos sociétés et de toute action collective. Face aux défis majeurs que nous avons à relever (climat, biodiversité, inégalité), elle est sans doute la principale clé de notre survie collective. Penser une autre gestion, c’est penser une gestion substantive au sens de Karl Polanyi c’est à dire d’une gestion non réduite à sa seule dimension marchande mais ouverte sur les relations et interdépendances des humains avec leurs milieux naturels et sociaux, et en phase la soutenabilité environnementale, la préservation du vivant, la démocratie locale, la justice sociale.</p>
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                    <![CDATA[Prix EFMD-FNEGE du meilleur ouvrage de management – Catégorie : Essai (ex-aequo)
Il est sans doute regrettable que la solidarité ne soit véritablement convoquée qu’en période de crise. Elle est pourtant au fondement de nos sociétés et de toute action collective. Face aux défis majeurs que nous avons à relever (climat, biodiversité, inégalité), elle est sans doute la principale clé de notre survie collective. Penser une autre gestion, c’est penser une gestion substantive au sens de Karl Polanyi c’est à dire d’une gestion non réduite à sa seule dimension marchande mais ouverte sur les relations et interdépendances des humains avec leurs milieux naturels et sociaux, et en phase la soutenabilité environnementale, la préservation du vivant, la démocratie locale, la justice sociale.
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