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        <itunes:author>FNEGE MEDIAS</itunes:author>
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                    <![CDATA[PhD ou DBA : que choisir ?]]>
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                <pubDate>Mon, 18 May 2026 08:11:57 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">PhD et DBA présentent des caractéristiques communes mais également de profondes différences.</p>
<p style="font-weight:400;">C'est la raison pour laquelle il n'est pas très simple de choisir entre les 2 parcours doctoraux.</p>
<p style="font-weight:400;">Les ressemblances tiennent au fait que les 2 doctorats offrent aux candidats des parcours individuels qui sont longs et risqués et qui s’achèvent par une soutenance publique devant un jury. Les deux doctorats imposent une grande rigueur car les membres du jury de la thèse fournissent la preuve par leur présence que le travail est de qualité.</p>
<p style="font-weight:400;">Les différences reposent essentiellement sur les portes qui s'ouvrent après l’un ou l’autre des doctorats.</p>
<p style="font-weight:400;">Le choix qui est à opérer tient aux perspectives du futur doctorant. Souhaite-t- il s’inscrire dans le métier d'enseignant chercheur, c'est alors le PhD qu'il faudra suivre ou tout au contraire, est-il un professionnel expérimenté qui souhaite marquer le pas dans sa vie professionnelle. C'est alors le DBA qui convient.</p>]]>
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                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[PhD et DBA présentent des caractéristiques communes mais également de profondes différences.
C'est la raison pour laquelle il n'est pas très simple de choisir entre les 2 parcours doctoraux.
Les ressemblances tiennent au fait que les 2 doctorats offrent aux candidats des parcours individuels qui sont longs et risqués et qui s’achèvent par une soutenance publique devant un jury. Les deux doctorats imposent une grande rigueur car les membres du jury de la thèse fournissent la preuve par leur présence que le travail est de qualité.
Les différences reposent essentiellement sur les portes qui s'ouvrent après l’un ou l’autre des doctorats.
Le choix qui est à opérer tient aux perspectives du futur doctorant. Souhaite-t- il s’inscrire dans le métier d'enseignant chercheur, c'est alors le PhD qu'il faudra suivre ou tout au contraire, est-il un professionnel expérimenté qui souhaite marquer le pas dans sa vie professionnelle. C'est alors le DBA qui convient.]]>
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                    <![CDATA[PhD ou DBA : que choisir ?]]>
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                    <![CDATA[<p style="font-weight:400;">PhD et DBA présentent des caractéristiques communes mais également de profondes différences.</p>
<p style="font-weight:400;">C'est la raison pour laquelle il n'est pas très simple de choisir entre les 2 parcours doctoraux.</p>
<p style="font-weight:400;">Les ressemblances tiennent au fait que les 2 doctorats offrent aux candidats des parcours individuels qui sont longs et risqués et qui s’achèvent par une soutenance publique devant un jury. Les deux doctorats imposent une grande rigueur car les membres du jury de la thèse fournissent la preuve par leur présence que le travail est de qualité.</p>
<p style="font-weight:400;">Les différences reposent essentiellement sur les portes qui s'ouvrent après l’un ou l’autre des doctorats.</p>
<p style="font-weight:400;">Le choix qui est à opérer tient aux perspectives du futur doctorant. Souhaite-t- il s’inscrire dans le métier d'enseignant chercheur, c'est alors le PhD qu'il faudra suivre ou tout au contraire, est-il un professionnel expérimenté qui souhaite marquer le pas dans sa vie professionnelle. C'est alors le DBA qui convient.</p>]]>
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                    <![CDATA[PhD et DBA présentent des caractéristiques communes mais également de profondes différences.
C'est la raison pour laquelle il n'est pas très simple de choisir entre les 2 parcours doctoraux.
Les ressemblances tiennent au fait que les 2 doctorats offrent aux candidats des parcours individuels qui sont longs et risqués et qui s’achèvent par une soutenance publique devant un jury. Les deux doctorats imposent une grande rigueur car les membres du jury de la thèse fournissent la preuve par leur présence que le travail est de qualité.
Les différences reposent essentiellement sur les portes qui s'ouvrent après l’un ou l’autre des doctorats.
Le choix qui est à opérer tient aux perspectives du futur doctorant. Souhaite-t- il s’inscrire dans le métier d'enseignant chercheur, c'est alors le PhD qu'il faudra suivre ou tout au contraire, est-il un professionnel expérimenté qui souhaite marquer le pas dans sa vie professionnelle. C'est alors le DBA qui convient.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’un bon DBA ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 18 May 2026 08:06:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Un bon DBA repose sur quelques caractéristiques.</p>
<p>Elles tiennent d'abord à l'existence d'un portefeuille diversifié de potentiels directeurs de thèse qui sont évidemment qualifiés et qui apprécient particulièrement les liens entre la théorie et la pratique.</p>
<p>Il faut aussi que le DBA procure un accompagnement très régulier au doctorant, tant le parcours est individuel, voire solitaire. Et en plus, puisqu'il s'agit de professionnels expérimentés, ils n'ont pas eu véritablement l'occasion de suivre le chemin qui conduit vers l'analyse d'une littérature, la détermination de questions de recherche. Des cours et séminaires doivent former le doctorant aux pratiques de la recherche.</p>
<p><br /><br /></p>]]>
                                    </description>
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                    <![CDATA[Un bon DBA repose sur quelques caractéristiques.
Elles tiennent d'abord à l'existence d'un portefeuille diversifié de potentiels directeurs de thèse qui sont évidemment qualifiés et qui apprécient particulièrement les liens entre la théorie et la pratique.
Il faut aussi que le DBA procure un accompagnement très régulier au doctorant, tant le parcours est individuel, voire solitaire. Et en plus, puisqu'il s'agit de professionnels expérimentés, ils n'ont pas eu véritablement l'occasion de suivre le chemin qui conduit vers l'analyse d'une littérature, la détermination de questions de recherche. Des cours et séminaires doivent former le doctorant aux pratiques de la recherche.
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                    <![CDATA[<p>Un bon DBA repose sur quelques caractéristiques.</p>
<p>Elles tiennent d'abord à l'existence d'un portefeuille diversifié de potentiels directeurs de thèse qui sont évidemment qualifiés et qui apprécient particulièrement les liens entre la théorie et la pratique.</p>
<p>Il faut aussi que le DBA procure un accompagnement très régulier au doctorant, tant le parcours est individuel, voire solitaire. Et en plus, puisqu'il s'agit de professionnels expérimentés, ils n'ont pas eu véritablement l'occasion de suivre le chemin qui conduit vers l'analyse d'une littérature, la détermination de questions de recherche. Des cours et séminaires doivent former le doctorant aux pratiques de la recherche.</p>
<p><br /><br /></p>]]>
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Elles tiennent d'abord à l'existence d'un portefeuille diversifié de potentiels directeurs de thèse qui sont évidemment qualifiés et qui apprécient particulièrement les liens entre la théorie et la pratique.
Il faut aussi que le DBA procure un accompagnement très régulier au doctorant, tant le parcours est individuel, voire solitaire. Et en plus, puisqu'il s'agit de professionnels expérimentés, ils n'ont pas eu véritablement l'occasion de suivre le chemin qui conduit vers l'analyse d'une littérature, la détermination de questions de recherche. Des cours et séminaires doivent former le doctorant aux pratiques de la recherche.
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                    <![CDATA[Le métier de brand manager en 3 minutes]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 05 May 2026 14:03:02 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<p>Le management des marques a pris une nouvelle dimension dans les dernières années et devrait renforcer son rôle au sein des entreprises compte tenu des besoins de ces dernières de ne plus seulement être actrices sur le marché mais aussi d’être actrices dans la société. L’entreprise est invitée à faire société :</p>
<ul>
<li>à la fois être une société à part entière et pas uniquement un groupement de personnes liées à un contrat de travail,</li>
<li>à la fois faire la société dans laquelle elle a un rôle prépondérant.</li>
</ul>]]>
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à la fois être une société à part entière et pas uniquement un groupement de personnes liées à un contrat de travail,
à la fois faire la société dans laquelle elle a un rôle prépondérant.
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<ul>
<li>à la fois être une société à part entière et pas uniquement un groupement de personnes liées à un contrat de travail,</li>
<li>à la fois faire la société dans laquelle elle a un rôle prépondérant.</li>
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à la fois être une société à part entière et pas uniquement un groupement de personnes liées à un contrat de travail,
à la fois faire la société dans laquelle elle a un rôle prépondérant.
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                    <![CDATA[Le Doctorate of Business Administration, au-delà de recommandations managériales, un impact sur la société et les organisations]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 22 Apr 2026 08:32:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Le DBA dépasse la simple production de recommandations managériales pour générer un impact plus large sur les organisations et la société. La question de l’impact est aujourd’hui devenue centrale dans la recherche en gestion, tant pour les PhD que pour les DBA, mais elle est inscrite « by design » dans ces derniers. En effet, le DBA vise dès l’origine à produire des connaissances directement utiles et mobilisables. Cet impact doit être envisagé à plusieurs niveaux complémentaires. Il se manifeste d’abord par la nature et la qualité des recommandations proposées, qui répondent à des problématiques concrètes de managers. Il se traduit également par une évolution des pratiques managériales, influençant les modes de décision et d’action. À l’échelle de l’entreprise, il contribue à améliorer l’efficience et la performance organisationnelle. Plus largement, il peut avoir des répercussions au niveau sociétal, en participant à la transformation des modèles économiques et sociaux. Enfin, le DBA génère aussi un impact académique, en enrichissant les connaissances et en favorisant le dialogue entre recherche et pratique.</p>]]>
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                    <![CDATA[Le DBA dépasse la simple production de recommandations managériales pour générer un impact plus large sur les organisations et la société. La question de l’impact est aujourd’hui devenue centrale dans la recherche en gestion, tant pour les PhD que pour les DBA, mais elle est inscrite « by design » dans ces derniers. En effet, le DBA vise dès l’origine à produire des connaissances directement utiles et mobilisables. Cet impact doit être envisagé à plusieurs niveaux complémentaires. Il se manifeste d’abord par la nature et la qualité des recommandations proposées, qui répondent à des problématiques concrètes de managers. Il se traduit également par une évolution des pratiques managériales, influençant les modes de décision et d’action. À l’échelle de l’entreprise, il contribue à améliorer l’efficience et la performance organisationnelle. Plus largement, il peut avoir des répercussions au niveau sociétal, en participant à la transformation des modèles économiques et sociaux. Enfin, le DBA génère aussi un impact académique, en enrichissant les connaissances et en favorisant le dialogue entre recherche et pratique.]]>
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                    <![CDATA[Le Doctorate of Business Administration, au-delà de recommandations managériales, un impact sur la société et les organisations]]>
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                    <![CDATA[<p>Le DBA dépasse la simple production de recommandations managériales pour générer un impact plus large sur les organisations et la société. La question de l’impact est aujourd’hui devenue centrale dans la recherche en gestion, tant pour les PhD que pour les DBA, mais elle est inscrite « by design » dans ces derniers. En effet, le DBA vise dès l’origine à produire des connaissances directement utiles et mobilisables. Cet impact doit être envisagé à plusieurs niveaux complémentaires. Il se manifeste d’abord par la nature et la qualité des recommandations proposées, qui répondent à des problématiques concrètes de managers. Il se traduit également par une évolution des pratiques managériales, influençant les modes de décision et d’action. À l’échelle de l’entreprise, il contribue à améliorer l’efficience et la performance organisationnelle. Plus largement, il peut avoir des répercussions au niveau sociétal, en participant à la transformation des modèles économiques et sociaux. Enfin, le DBA génère aussi un impact académique, en enrichissant les connaissances et en favorisant le dialogue entre recherche et pratique.</p>]]>
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                    <![CDATA[Le DBA dépasse la simple production de recommandations managériales pour générer un impact plus large sur les organisations et la société. La question de l’impact est aujourd’hui devenue centrale dans la recherche en gestion, tant pour les PhD que pour les DBA, mais elle est inscrite « by design » dans ces derniers. En effet, le DBA vise dès l’origine à produire des connaissances directement utiles et mobilisables. Cet impact doit être envisagé à plusieurs niveaux complémentaires. Il se manifeste d’abord par la nature et la qualité des recommandations proposées, qui répondent à des problématiques concrètes de managers. Il se traduit également par une évolution des pratiques managériales, influençant les modes de décision et d’action. À l’échelle de l’entreprise, il contribue à améliorer l’efficience et la performance organisationnelle. Plus largement, il peut avoir des répercussions au niveau sociétal, en participant à la transformation des modèles économiques et sociaux. Enfin, le DBA génère aussi un impact académique, en enrichissant les connaissances et en favorisant le dialogue entre recherche et pratique.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[La reconnaissance du Doctorate of Business Administration dans les entreprises : un booster]]>
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                <pubDate>Wed, 22 Apr 2026 08:24:06 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>La reconnaissance du DBA dans les entreprises s’inscrit dans une problématique plus large : celle de la valorisation des doctorats dans les trajectoires professionnelles hors du monde académique. Cette reconnaissance du DBA demeure toutefois très variable selon les pays, certains systèmes économiques intégrant davantage les profils doctoraux que d’autres. Elle ne se limite pas à la seule reconnaissance formelle du titre, mais englobe aussi la prise en compte des compétences analytiques, méthodologiques et des connaissances produites. Dans ce contexte, plusieurs niveaux de reconnaissance coexistent au sein des organisations : celle des managers eux-mêmes titulaires d’un doctorat, celle de la hiérarchie, ainsi que celle des pairs. Ces dynamiques influencent directement l’intégration et la légitimité des titulaires d’un DBA dans les environnements professionnels. Le DBA apparaît alors comme un levier spécifique pour renforcer cette reconnaissance, en articulant recherche académique et problématiques opérationnelles. Il permet ainsi de rendre plus visibles et applicables les apports du doctorat en entreprise. En favorisant une meilleure compréhension des compétences doctorales, il contribue à réduire les écarts de perception. Enfin, il participe à une évolution progressive des cultures managériales vis-à-vis de l’expertise scientifique.</p>]]>
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                    <![CDATA[La reconnaissance du DBA dans les entreprises s’inscrit dans une problématique plus large : celle de la valorisation des doctorats dans les trajectoires professionnelles hors du monde académique. Cette reconnaissance du DBA demeure toutefois très variable selon les pays, certains systèmes économiques intégrant davantage les profils doctoraux que d’autres. Elle ne se limite pas à la seule reconnaissance formelle du titre, mais englobe aussi la prise en compte des compétences analytiques, méthodologiques et des connaissances produites. Dans ce contexte, plusieurs niveaux de reconnaissance coexistent au sein des organisations : celle des managers eux-mêmes titulaires d’un doctorat, celle de la hiérarchie, ainsi que celle des pairs. Ces dynamiques influencent directement l’intégration et la légitimité des titulaires d’un DBA dans les environnements professionnels. Le DBA apparaît alors comme un levier spécifique pour renforcer cette reconnaissance, en articulant recherche académique et problématiques opérationnelles. Il permet ainsi de rendre plus visibles et applicables les apports du doctorat en entreprise. En favorisant une meilleure compréhension des compétences doctorales, il contribue à réduire les écarts de perception. Enfin, il participe à une évolution progressive des cultures managériales vis-à-vis de l’expertise scientifique.]]>
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                    <![CDATA[La reconnaissance du Doctorate of Business Administration dans les entreprises : un booster]]>
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                    <![CDATA[Le Doctorate of Business Administration source de connaissances managériales]]>
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                <pubDate>Wed, 22 Apr 2026 08:14:03 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Le DBA constitue une source originale et féconde de production de connaissances en management. Historiquement, les modèles de gestion ont souvent été élaborés par des managers, des entrepreneurs ou directement par les entreprises, ancrés dans la pratique. Dans cette continuité, les spécificités du DBA favorisent une production de savoirs particulièrement riche et pertinente. Les sujets traités sont en effet étroitement liés à des problématiques concrètes, souvent identifiées comme des « pain points » organisationnels. Les doctorants professionnels bénéficient également d’un accès privilégié à des données de première main, issues de leur propre environnement de travail. À cela s’ajoutent leurs compétences, leur expérience et leur capacité de travail, renforcées par un encadrement académique structurant. Cette combinaison unique permet de produire des connaissances à la fois rigoureuses et ancrées dans la réalité opérationnelle. Le DBA se distingue ainsi par une forte orientation vers l’impact. Les résultats visent non seulement à enrichir la réflexion théorique, mais aussi à proposer des savoirs directement actionnables. Il contribue dès lors à rapprocher durablement recherche et pratique.</p>]]>
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                    <![CDATA[Le DBA constitue une source originale et féconde de production de connaissances en management. Historiquement, les modèles de gestion ont souvent été élaborés par des managers, des entrepreneurs ou directement par les entreprises, ancrés dans la pratique. Dans cette continuité, les spécificités du DBA favorisent une production de savoirs particulièrement riche et pertinente. Les sujets traités sont en effet étroitement liés à des problématiques concrètes, souvent identifiées comme des « pain points » organisationnels. Les doctorants professionnels bénéficient également d’un accès privilégié à des données de première main, issues de leur propre environnement de travail. À cela s’ajoutent leurs compétences, leur expérience et leur capacité de travail, renforcées par un encadrement académique structurant. Cette combinaison unique permet de produire des connaissances à la fois rigoureuses et ancrées dans la réalité opérationnelle. Le DBA se distingue ainsi par une forte orientation vers l’impact. Les résultats visent non seulement à enrichir la réflexion théorique, mais aussi à proposer des savoirs directement actionnables. Il contribue dès lors à rapprocher durablement recherche et pratique.]]>
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                    <![CDATA[Pourquoi le marché du DBA se développe-t-il ?]]>
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                <pubDate>Fri, 13 Feb 2026 14:31:39 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[Le marché du DBA se développe fortement, comme le souligne le livre blanc de la FNEGE.
La banalisation des MBA pousse les managers expérimentés à chercher un diplôme plus différenciant.
Après 15 à 20 ans de carrière, beaucoup sont en quête de sens et souhaitent capitaliser sur leur expérience.
Le contexte de crises et d’obsolescence rapide des connaissances renforce aussi le besoin de produire de nouveaux savoirs.
Le DBA, qui associe praticiens et universitaires, répond à ces attentes.]]>
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La banalisation des MBA pousse les managers expérimentés à chercher un diplôme plus différenciant.
Après 15 à 20 ans de carrière, beaucoup sont en quête de sens et souhaitent capitaliser sur leur expérience.
Le contexte de crises et d’obsolescence rapide des connaissances renforce aussi le besoin de produire de nouveaux savoirs.
Le DBA, qui associe praticiens et universitaires, répond à ces attentes.]]>
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Après 15 à 20 ans de carrière, beaucoup sont en quête de sens et souhaitent capitaliser sur leur expérience.
Le contexte de crises et d’obsolescence rapide des connaissances renforce aussi le besoin de produire de nouveaux savoirs.
Le DBA, qui associe praticiens et universitaires, répond à ces attentes.]]>
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                    <![CDATA[Le marché du DBA se développe fortement, comme le souligne le livre blanc de la FNEGE.
La banalisation des MBA pousse les managers expérimentés à chercher un diplôme plus différenciant.
Après 15 à 20 ans de carrière, beaucoup sont en quête de sens et souhaitent capitaliser sur leur expérience.
Le contexte de crises et d’obsolescence rapide des connaissances renforce aussi le besoin de produire de nouveaux savoirs.
Le DBA, qui associe praticiens et universitaires, répond à ces attentes.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Surcharge informationnelle & millefeuille]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 13 Feb 2026 14:22:22 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26486/episode/2361909</guid>
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                                            <![CDATA[La surcharge informationnelle survient lorsqu’un manager reçoit plus d’informations qu’il ne peut en traiter, provoquant une saturation cognitive.
Elle a d’abord une cause quantitative : la multiplication des messages et des canaux (mails, messageries, réseaux sociaux, outils collaboratifs).
Ces canaux ne se remplacent pas, ils s’additionnent : c’est la théorie du « millefeuille ».
Elle a aussi une cause qualitative : des messages trop complexes ou inadaptés aux capacités de traitement du destinataire.
Cette surcharge entraîne un culte de l’urgence et une réponse permanente dans l’immédiateté.
Elle génère également du technostress, de la fatigue cognitive, voire du burnout.
La qualité des décisions s’en trouve dégradée.
Pour y remédier, il faut réguler les volumes d’information et structurer les canaux.
Il est aussi essentiel de développer les capacités d’organisation et de traitement par la formation.
Paradoxalement, les TIC, censées simplifier la communication, peuvent devenir sources de surcharge si elles ne sont pas maîtrisées.]]>
                                    </description>
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                    <![CDATA[La surcharge informationnelle survient lorsqu’un manager reçoit plus d’informations qu’il ne peut en traiter, provoquant une saturation cognitive.
Elle a d’abord une cause quantitative : la multiplication des messages et des canaux (mails, messageries, réseaux sociaux, outils collaboratifs).
Ces canaux ne se remplacent pas, ils s’additionnent : c’est la théorie du « millefeuille ».
Elle a aussi une cause qualitative : des messages trop complexes ou inadaptés aux capacités de traitement du destinataire.
Cette surcharge entraîne un culte de l’urgence et une réponse permanente dans l’immédiateté.
Elle génère également du technostress, de la fatigue cognitive, voire du burnout.
La qualité des décisions s’en trouve dégradée.
Pour y remédier, il faut réguler les volumes d’information et structurer les canaux.
Il est aussi essentiel de développer les capacités d’organisation et de traitement par la formation.
Paradoxalement, les TIC, censées simplifier la communication, peuvent devenir sources de surcharge si elles ne sont pas maîtrisées.]]>
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                    <![CDATA[Surcharge informationnelle & millefeuille]]>
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Cette surcharge entraîne un culte de l’urgence et une réponse permanente dans l’immédiateté.
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Pour y remédier, il faut réguler les volumes d’information et structurer les canaux.
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Cette surcharge entraîne un culte de l’urgence et une réponse permanente dans l’immédiateté.
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Pour y remédier, il faut réguler les volumes d’information et structurer les canaux.
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                <title>
                    <![CDATA[L'IA générative dans l'enseignement supérieur : quels facteurs d'adoption pour les étudiants ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 16 Dec 2025 10:05:11 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1920" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/12/AJILI-BEN-YOUSSEF-1.jpg" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Cette vidéo présente les résultats d'une recherche sur l'adoption des outils de l'intelligence artificielle générative par les étudiants en sciences de gestion. Menée auprès de 257 étudiants français, l'étude étend le modèle UTAUT 3 (Unified Theory of Acceptance and Use of Technology) en intégrant la confiance, la valeur d'apprentissage et l'autonomisation.
Les résultats identifient quatre facteurs clés d'adoption : l'attente de performance, la motivation hédonique, l'habitude et la confiance. Le modèle explique de manière significative l'intention d'usage, d'adoption et de recommandation de ces technologies. 
L’étude offre des pistes concrètes pour les établissements d’enseignement supérieur souhaitant intégrer efficacement l’IA générative dans leurs pratiques pédagogiques et mieux préparer les étudiants aux environnements professionnels de demain.]]>
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Les résultats identifient quatre facteurs clés d'adoption : l'attente de performance, la motivation hédonique, l'habitude et la confiance. Le modèle explique de manière significative l'intention d'usage, d'adoption et de recommandation de ces technologies. 
L’étude offre des pistes concrètes pour les établissements d’enseignement supérieur souhaitant intégrer efficacement l’IA générative dans leurs pratiques pédagogiques et mieux préparer les étudiants aux environnements professionnels de demain.]]>
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Les résultats identifient quatre facteurs clés d'adoption : l'attente de performance, la motivation hédonique, l'habitude et la confiance. Le modèle explique de manière significative l'intention d'usage, d'adoption et de recommandation de ces technologies. 
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                <title>
                    <![CDATA[Projet européen Erasmus+ PEPAICO : Préparer les entrepreneurs et les professionnels aux défis et opportunités de l'intelligence artificielle]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 16 Dec 2025 09:14:29 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2048" height="1152" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/12/Miniature-pour-FNEGE-Medias-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Placé sous la direction scientifique de l’IPAG Business School, PEPAICO a pour objectif de doter les publics, les étudiants, les chercheurs d’emploi, les professionnels et les entrepreneurs d’une culture de l’IA leur permettant de comprendre, d’utiliser et d’évaluer de manière critique l’intelligence artificielle. Sa mission est de les aider à relever les défis liés à l’essor de l’IA et à saisir les nombreuses opportunités qu’elle génère, que ce soit par la création de nouveaux produits ou l’amélioration des processus existants. À travers des analyses de terrain, des études scientifiques et 5 modules interactifs en 4 langues, il propose une approche interactive et multilingue. Ces modules vous permettront d'apprendre à démystifier l'IA et à comprendre comment elle affecte les entreprises existantes. Vous apprendrez également comment l'IA affecte la conception des produits, des services et de la société, ainsi que les enjeux éthiques liés à son utilisation.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Le rôle de la fonction Achats dans la réduction de la consommation énergétique industrielle]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 28 Nov 2025 13:55:08 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2048" height="1152" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/11/Miniature-pour-FNEGE-Medias-4-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’industrie française consomme un quart de l’énergie du pays, et les entreprises doivent produire plus durablement sans perdre en compétitivité.
Chaque achat industriel influence directement la consommation d’énergie, d’où le rôle stratégique de la fonction Achats.
Mon étude, menée auprès d’experts et de professionnels, montre des freins persistants : travail en silos, faible culture énergétique et priorité donnée au prix plutôt qu’à la performance.
Cinq leviers clés émergent : former les acheteurs, créer une gouvernance commune, intégrer un critère énergétique dans les achats, co-innover avec les fournisseurs et aligner les objectifs internes.
Les Achats deviennent ainsi un acteur central de la transition énergétique et de la performance industrielle de demain.]]>
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                    <![CDATA[L’industrie française consomme un quart de l’énergie du pays, et les entreprises doivent produire plus durablement sans perdre en compétitivité.
Chaque achat industriel influence directement la consommation d’énergie, d’où le rôle stratégique de la fonction Achats.
Mon étude, menée auprès d’experts et de professionnels, montre des freins persistants : travail en silos, faible culture énergétique et priorité donnée au prix plutôt qu’à la performance.
Cinq leviers clés émergent : former les acheteurs, créer une gouvernance commune, intégrer un critère énergétique dans les achats, co-innover avec les fournisseurs et aligner les objectifs internes.
Les Achats deviennent ainsi un acteur central de la transition énergétique et de la performance industrielle de demain.]]>
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                    <![CDATA[Le rôle de la fonction Achats dans la réduction de la consommation énergétique industrielle]]>
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Chaque achat industriel influence directement la consommation d’énergie, d’où le rôle stratégique de la fonction Achats.
Mon étude, menée auprès d’experts et de professionnels, montre des freins persistants : travail en silos, faible culture énergétique et priorité donnée au prix plutôt qu’à la performance.
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Mon étude, menée auprès d’experts et de professionnels, montre des freins persistants : travail en silos, faible culture énergétique et priorité donnée au prix plutôt qu’à la performance.
Cinq leviers clés émergent : former les acheteurs, créer une gouvernance commune, intégrer un critère énergétique dans les achats, co-innover avec les fournisseurs et aligner les objectifs internes.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que la propriété intellectuelle ?]]>
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                <pubDate>Mon, 29 Sep 2025 09:47:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26486/episode/2152743</guid>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/09/Photo-auteur-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Lorsqu’un entrepreneur innove, il peut protéger ses créations grâce aux droits de propriété intellectuelle (PI) qui accordent un droit exclusif d’utilisation et de valorisation. La PI se divise en deux branches : la propriété littéraire et artistique (droit d’auteur et droits voisins), qui protège les œuvres originales, et la propriété industrielle (brevets, modèles, marques, etc.), qui protège inventions et créations. Ces protections présentent toutefois des limites : procédures longues, coûteuses et valables dans le temps et l’espace. À côté de ces outils juridiques, les entrepreneurs peuvent recourir à des protections informelles comme le secret, la rapidité d’accès au marché, l’avance technologique ou la réputation. Ces stratégies sont peu coûteuses et rapides à mettre en place, mais plus risquées. En pratique, les entrepreneurs peuvent combiner protections formelles et informelles afin d’adapter leur stratégie à leurs besoins et aux exigences du marché.]]>
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                    <![CDATA[Lorsqu’un entrepreneur innove, il peut protéger ses créations grâce aux droits de propriété intellectuelle (PI) qui accordent un droit exclusif d’utilisation et de valorisation. La PI se divise en deux branches : la propriété littéraire et artistique (droit d’auteur et droits voisins), qui protège les œuvres originales, et la propriété industrielle (brevets, modèles, marques, etc.), qui protège inventions et créations. Ces protections présentent toutefois des limites : procédures longues, coûteuses et valables dans le temps et l’espace. À côté de ces outils juridiques, les entrepreneurs peuvent recourir à des protections informelles comme le secret, la rapidité d’accès au marché, l’avance technologique ou la réputation. Ces stratégies sont peu coûteuses et rapides à mettre en place, mais plus risquées. En pratique, les entrepreneurs peuvent combiner protections formelles et informelles afin d’adapter leur stratégie à leurs besoins et aux exigences du marché.]]>
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                    <![CDATA[L’impact de la recherche française en sciences de gestion et du management sur les praticiens, les territoires et la société]]>
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                <pubDate>Tue, 02 Sep 2025 13:33:52 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2048" height="1152" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/09/Miniature-pour-FNEGE-Medias-14.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’Observatoire FNEGE de la recherche en sciences de gestion et du management fournit un ensemble d’informations qui permettent à chacun de prendre pleinement conscience de l’ampleur tant quantitative que qualitative des activités de recherche menées en France, et de leurs contributions importantes tant pour la communauté académique des chercheurs et des enseignants-chercheurs, étudiants et doctorants, que pour les managers agissant dans les organisations du tissu économique et social et l’ensemble de la société plus généralement. Dans cette vidéo, nous nous concentrerons sur l’impact de la recherche au-delà de la communauté académique, à savoir sur les praticiens, les territoires et la société.]]>
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                    <![CDATA[Management Humain : Utopie ou nécessité ?]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 04 Jun 2025 14:41:16 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/AurelieDUDEZERT-30-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Gérer les hommes et les femmes comme des ressources n’est ni acceptable, ni efficace. Pourtant, dans la plupart des organisations, le management des personnes et du travail demeure ancré dans des modèles de GRH et de comportement organisationnel développés au siècle dernier qui ne permettent guère de prendre en compte la transition sociale majeure que nous vivons. Le Management Humain constitue une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des organisations aujourd’hui.]]>
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                    <![CDATA[Gérer les hommes et les femmes comme des ressources n’est ni acceptable, ni efficace. Pourtant, dans la plupart des organisations, le management des personnes et du travail demeure ancré dans des modèles de GRH et de comportement organisationnel développés au siècle dernier qui ne permettent guère de prendre en compte la transition sociale majeure que nous vivons. Le Management Humain constitue une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des organisations aujourd’hui.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[L’impact académique et pédagogique de la recherche française en sciences de gestion et du management]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 16 Apr 2025 08:03:59 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/Rubinos-Cathy-9.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’Observatoire FNEGE de la recherche en sciences de gestion et du management fournit un ensemble d’informations qui permettent à chacun de prendre pleinement conscience de l’ampleur tant quantitative que qualitative des activités de recherche menées en France, et de leurs contributions importantes tant pour la communauté académique des chercheurs et des enseignants-chercheurs, les étudiants et les doctorants, que pour les managers agissant dans les organisations du tissu économique et social et l’ensemble de la société plus généralement. Cette vidéo porte sur l’impact académique et pédagogique de la recherche française en sciences de gestion et du management, l’impact sur les praticiens, les territoires et la société faisant l’objet d’une autre vidéo.]]>
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                    <![CDATA[L’Observatoire FNEGE de la recherche en sciences de gestion et du management fournit un ensemble d’informations qui permettent à chacun de prendre pleinement conscience de l’ampleur tant quantitative que qualitative des activités de recherche menées en France, et de leurs contributions importantes tant pour la communauté académique des chercheurs et des enseignants-chercheurs, les étudiants et les doctorants, que pour les managers agissant dans les organisations du tissu économique et social et l’ensemble de la société plus généralement. Cette vidéo porte sur l’impact académique et pédagogique de la recherche française en sciences de gestion et du management, l’impact sur les praticiens, les territoires et la société faisant l’objet d’une autre vidéo.]]>
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                    <![CDATA[L’impact académique et pédagogique de la recherche française en sciences de gestion et du management]]>
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                    <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/Rubinos-Cathy-9.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’Observatoire FNEGE de la recherche en sciences de gestion et du management fournit un ensemble d’informations qui permettent à chacun de prendre pleinement conscience de l’ampleur tant quantitative que qualitative des activités de recherche menées en France, et de leurs contributions importantes tant pour la communauté académique des chercheurs et des enseignants-chercheurs, les étudiants et les doctorants, que pour les managers agissant dans les organisations du tissu économique et social et l’ensemble de la société plus généralement. Cette vidéo porte sur l’impact académique et pédagogique de la recherche française en sciences de gestion et du management, l’impact sur les praticiens, les territoires et la société faisant l’objet d’une autre vidéo.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Le marketing social critique : une discipline nécessaire au bien de l'humain et de la société]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 16 Apr 2025 07:41:38 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/Rubinos-Cathy-8.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le marketing social, défini par Kotler et Zaltman (1971), vise à influencer les comportements pour le bien de la société, notamment en matière de santé publique et d’environnement. Une approche critique, appelée marketing social critique, a émergé pour analyser l’impact du marketing sur la société et influencer les politiques publiques. Gordon (2011) en a précisé les contours et domaines d’application. Ce champ s’est développé en France grâce à l’Institut de Marketing Social, partenaire d’organisations internationales. Des études ont montré l’influence du marketing sur l’alimentation des enfants, le tabac et l’alcool. Malgré la loi Evin, l’industrie de l’alcool recourt à des stratégies hors-médias, comme le placement de produits dans les films. Cela soulève la question de l’impact de ces pratiques sur les populations vulnérables, renforçant le besoin de recherches en marketing social critique pour appuyer de nouvelles régulations.]]>
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                    <![CDATA[Le marketing social critique : une discipline nécessaire au bien de l'humain et de la société]]>
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                    <![CDATA[Le marketing social, défini par Kotler et Zaltman (1971), vise à influencer les comportements pour le bien de la société, notamment en matière de santé publique et d’environnement. Une approche critique, appelée marketing social critique, a émergé pour analyser l’impact du marketing sur la société et influencer les politiques publiques. Gordon (2011) en a précisé les contours et domaines d’application. Ce champ s’est développé en France grâce à l’Institut de Marketing Social, partenaire d’organisations internationales. Des études ont montré l’influence du marketing sur l’alimentation des enfants, le tabac et l’alcool. Malgré la loi Evin, l’industrie de l’alcool recourt à des stratégies hors-médias, comme le placement de produits dans les films. Cela soulève la question de l’impact de ces pratiques sur les populations vulnérables, renforçant le besoin de recherches en marketing social critique pour appuyer de nouvelles régulations.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le  Why ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 12:21:58 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1080" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/Le-why.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />« C’est quoi ton why ? » Encore une de ces étranges questions que vous réserve le monde de l’entrepreneuriat. Il serait dommage de la balayer trop vite. Votre « why », c’est la raison pour laquelle vous entreprenez.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu’est-ce que les RH ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 12:13:15 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1080" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/RH.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Créer son entreprise, c’est aussi devoir recruter et manager, bref « faire des RH ». Pour un(e) entrepreneur(e), c’est encore une tâche de plus, à mener sans formation, sans expérience, parfois sans envie ni talent.  Or il faut le faire bien !]]>
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                    <![CDATA[Créer son entreprise, c’est aussi devoir recruter et manager, bref « faire des RH ». Pour un(e) entrepreneur(e), c’est encore une tâche de plus, à mener sans formation, sans expérience, parfois sans envie ni talent.  Or il faut le faire bien !]]>
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                    <![CDATA[Créer son entreprise, c’est aussi devoir recruter et manager, bref « faire des RH ». Pour un(e) entrepreneur(e), c’est encore une tâche de plus, à mener sans formation, sans expérience, parfois sans envie ni talent.  Or il faut le faire bien !]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le No code ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 10:52:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1080" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/no-code.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Apprenez comment vous servir des outils No code, comment en faire des alliés dans votre création d’entreprise, comment gagner du temps et, surtout, ne pas risquer d’en perdre !]]>
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                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[Apprenez comment vous servir des outils No code, comment en faire des alliés dans votre création d’entreprise, comment gagner du temps et, surtout, ne pas risquer d’en perdre !]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le No code ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1080" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/no-code.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Apprenez comment vous servir des outils No code, comment en faire des alliés dans votre création d’entreprise, comment gagner du temps et, surtout, ne pas risquer d’en perdre !]]>
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                    <![CDATA[Apprenez comment vous servir des outils No code, comment en faire des alliés dans votre création d’entreprise, comment gagner du temps et, surtout, ne pas risquer d’en perdre !]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le ROI ?]]>
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                <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 10:42:59 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1080" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/roi.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Encore un acronyme en anglais dans l’encyclopédie de l’entrepreneuriat… Return On Investment, c’est un indicateur financier, pour mesurer la performance d’une action. Découvrez comment le calculer et aussi comment le manipuler sans vous laisser entraver.]]>
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                    <![CDATA[Encore un acronyme en anglais dans l’encyclopédie de l’entrepreneuriat… Return On Investment, c’est un indicateur financier, pour mesurer la performance d’une action. Découvrez comment le calculer et aussi comment le manipuler sans vous laisser entraver.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le ROI ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1080" height="1080" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/roi.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Encore un acronyme en anglais dans l’encyclopédie de l’entrepreneuriat… Return On Investment, c’est un indicateur financier, pour mesurer la performance d’une action. Découvrez comment le calculer et aussi comment le manipuler sans vous laisser entraver.]]>
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                    <![CDATA[L’intrapreneuriat au service de la décarbonation]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 13 Mar 2025 11:13:09 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/BOUBAYA-2-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’intrapreneuriat, apparu dans les années 1980, permet aux grandes entreprises d’innover et de rester compétitives. Il offre aux entreprises plus de flexibilité et favorise des stratégies novatrices, tandis que les intrapreneurs bénéficient d’une autonomie accrue. Cependant, il implique des changements organisationnels et une évolution de la culture d’entreprise. L’intrapreneuriat est aussi un levier pour la décarbonation, nécessitant de nouveaux business models et investissements à court terme pour des bénéfices à long terme. Des entreprises comme Renault et L’Oréal adoptent cette approche via des partenariats et des structures dédiées. Vinci, avec sa plateforme Leonard, soutient des projets internes et des start-ups externes pour accélérer la transition écologique et l’innovation.]]>
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                    <![CDATA[L’intrapreneuriat, apparu dans les années 1980, permet aux grandes entreprises d’innover et de rester compétitives. Il offre aux entreprises plus de flexibilité et favorise des stratégies novatrices, tandis que les intrapreneurs bénéficient d’une autonomie accrue. Cependant, il implique des changements organisationnels et une évolution de la culture d’entreprise. L’intrapreneuriat est aussi un levier pour la décarbonation, nécessitant de nouveaux business models et investissements à court terme pour des bénéfices à long terme. Des entreprises comme Renault et L’Oréal adoptent cette approche via des partenariats et des structures dédiées. Vinci, avec sa plateforme Leonard, soutient des projets internes et des start-ups externes pour accélérer la transition écologique et l’innovation.]]>
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                    <![CDATA[L’intrapreneuriat au service de la décarbonation]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le mentorat ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 15:18:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/Quest-ce-que-le-phishing-ou-hameconnage-.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Quand on se lance dans l’entrepreneuriat, on a vraiment besoin d’être accompagné, conseillé, guidé. Un mentor, c’est une personne de confiance, à votre écoute, qui vous fait profiter de son expérience.  Bénédicte Sanson, donne le cadre pour bien aborder cette relation mentor(e) - mentoré(e).]]>
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                    <![CDATA[Quand on se lance dans l’entrepreneuriat, on a vraiment besoin d’être accompagné, conseillé, guidé. Un mentor, c’est une personne de confiance, à votre écoute, qui vous fait profiter de son expérience.  Bénédicte Sanson, donne le cadre pour bien aborder cette relation mentor(e) - mentoré(e).]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que le startup ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 10:22:24 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />C’est le mot phare de l’entrepreneuriat… mais aussi probablement le mot le plus malmené, souvent utilisé mal à propos pour désigner des entreprises qui ne sont pas des start-up. Milan Stankowic apporte les clarifications indispensables qui permettent d’y voir enfin clair.]]>
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                    <![CDATA[C’est le mot phare de l’entrepreneuriat… mais aussi probablement le mot le plus malmené, souvent utilisé mal à propos pour désigner des entreprises qui ne sont pas des start-up. Milan Stankowic apporte les clarifications indispensables qui permettent d’y voir enfin clair.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le startup ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />C’est le mot phare de l’entrepreneuriat… mais aussi probablement le mot le plus malmené, souvent utilisé mal à propos pour désigner des entreprises qui ne sont pas des start-up. Milan Stankowic apporte les clarifications indispensables qui permettent d’y voir enfin clair.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le salon ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 10:18:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/3.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Vous savez que participer à des salons est crucial pour faire connaître votre entreprise. Mais cette participation prend du temps et nécessite des moyens. Marianne Boulat vous explique comment préparer votre plan d’actions, avant, pendant et après un salon.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le salon ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la brevetabilité ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 10:12:01 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/4.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Votre invention peut-elle être brevetée ? Et comme se passe concrètement une demande de brevetabilité ? Françoise Daniel vous guide pas à pas dans la constitution de ce dossier qui peut être déterminant pour votre activité.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que le seed et séries ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 10:07:41 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/5.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Ces noms étranges désignent les types de levée de fond successives, de la plus petite à la plus grande. Céline Gainet vous donne ses conseils pour ne pas subir cette étape un peu effrayante et bien maîtriser ces phases de négociation.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le levée de fonds ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 10:02:37 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/6.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Cette locution typique de l’entrepreneuriat désigne la recherche d’investisseurs pour entrer au capital de l’entreprise. Cette « levée » est un choix compliqué et anxiogène pour les entrepreneur(e)s.]]>
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                    <![CDATA[Cette locution typique de l’entrepreneuriat désigne la recherche d’investisseurs pour entrer au capital de l’entreprise. Cette « levée » est un choix compliqué et anxiogène pour les entrepreneur(e)s.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l' engagement ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 09:54:28 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le mot est fort mais particulièrement flou. Les entrepreneur(e)s se caractérisent très souvent par leur engagement au service de leur projet. Mais pour autant, leur organisation est-elle engagée ? Mélanie Sueur Sy aide à catégoriser les différentes formes d’engagement.]]>
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                    <![CDATA[Le mot est fort mais particulièrement flou. Les entrepreneur(e)s se caractérisent très souvent par leur engagement au service de leur projet. Mais pour autant, leur organisation est-elle engagée ? Mélanie Sueur Sy aide à catégoriser les différentes formes d’engagement.]]>
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                    <![CDATA[Quels usages précurseurs des IA génératives dans l’enseignement supérieur en gestion ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 06 Mar 2025 15:00:55 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/Rubinos-Cathy-5.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le rapport rédigé par les professeurs Cécile Godé et Régis Meissonier analyse les usages des intelligences artificielles génératives (IAg) dans l'enseignement supérieur en sciences de gestion et du management. Il s'inscrit dans une étude nationale FNEGE et repose sur une enquête qualitative menée auprès de 22 enseignants-chercheurs et ingénieurs pédagogiques, identifiés comme adopteurs précoces de ces technologies. Trois principaux domaines d’utilisation pédagogique émergent : la création de cours, l’animation pédagogique (notamment pour développer l’esprit critique des étudiants) et l’évaluation. L'étude souligne également les enjeux liés à la recherche. Enfin, des préconisations sont formulées pour encadrer leur usage, insistant sur la nécessité de constituer un écosystème écoles-universités, de déployer une formation ancrées dans les besoins métier au profit des enseignants et le développement d’IAg spécifiques à l'enseignement supérieur, garantissant traçabilité et protection des données.]]>
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                    <![CDATA[Le rapport rédigé par les professeurs Cécile Godé et Régis Meissonier analyse les usages des intelligences artificielles génératives (IAg) dans l'enseignement supérieur en sciences de gestion et du management. Il s'inscrit dans une étude nationale FNEGE et repose sur une enquête qualitative menée auprès de 22 enseignants-chercheurs et ingénieurs pédagogiques, identifiés comme adopteurs précoces de ces technologies. Trois principaux domaines d’utilisation pédagogique émergent : la création de cours, l’animation pédagogique (notamment pour développer l’esprit critique des étudiants) et l’évaluation. L'étude souligne également les enjeux liés à la recherche. Enfin, des préconisations sont formulées pour encadrer leur usage, insistant sur la nécessité de constituer un écosystème écoles-universités, de déployer une formation ancrées dans les besoins métier au profit des enseignants et le développement d’IAg spécifiques à l'enseignement supérieur, garantissant traçabilité et protection des données.]]>
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                    <![CDATA[Quels usages précurseurs des IA génératives dans l’enseignement supérieur en gestion ?]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Livre Blanc « Le DBA au bénéfice des entreprises – Quelles recommandations pour renforcer la reconnaissance ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 15:47:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le projet de ce Livre Blanc vise à mieux faire connaître les DBA et à obtenir leur reconnaissance par les autorités. Face à la croissance rapide du marché des DBA, souvent marqué par un manque de régulation, le Livre Blanc recommande une communication accrue pour valoriser la rigueur et l'impact du DBA, notamment via des événements ou des prix. Il préconise aussi une certification par des instances légitimes comme le ministère du Travail ou le MESR, afin d'assurer la reconnaissance officielle de la qualité des programmes DBA.]]>
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                    <![CDATA[Livre Blanc « Le DBA au bénéfice des entreprises – Qu’est-ce qu’un DBA ? »]]>
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                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 15:33:14 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le DBA est un programme doctoral destiné aux professionnels, souvent post-master ou post-MBA, qui souhaitent préparer leur thèse tout en continuant à travailler. Il se distingue par un contenu pratique et appliqué, centré sur la création de connaissances en lien avec l'expérience et le secteur professionnel des participants. Avec une durée de 3 à 4 ans, le DBA permet aux candidats de mener des recherches académiques tout en apportant des recommandations managériales concrètes.]]>
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                    <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le DBA est un programme doctoral destiné aux professionnels, souvent post-master ou post-MBA, qui souhaitent préparer leur thèse tout en continuant à travailler. Il se distingue par un contenu pratique et appliqué, centré sur la création de connaissances en lien avec l'expérience et le secteur professionnel des participants. Avec une durée de 3 à 4 ans, le DBA permet aux candidats de mener des recherches académiques tout en apportant des recommandations managériales concrètes.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Livre Blanc « Le DBA au bénéfice des entreprises – Quels contributeurs ? Quel contenu ? »]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 15:26:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />La publication de ce Livre Blanc a été rendue possible grâce à une communauté de collègues engagés et malgré la contrainte du temps. Douze établissements ont partagé leur expertise sur les programmes de DBA, mettant en avant leur qualité et leur impact. Ce travail, soutenu par la FNEGE et ses partenaires, donne la parole aux docteurs pour illustrer la valeur de leur parcours.]]>
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                    <![CDATA[Livre Blanc « Le DBA au bénéfice des entreprises – Quels contributeurs ? Quel contenu ? »]]>
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                    <![CDATA[Le DBA au bénéfice des entreprises]]>
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                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 15:16:40 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[Le DBA au bénéfice des entreprises]]>
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                    <![CDATA[Les usages des IA génératives dans l’Enseignement Supérieur en Gestion]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 11:02:04 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/Photo-auteur-53.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L'étude menée par la FNEGE sur l'adoption des intelligences artificielles génératives (IAG) dans l'enseignement supérieur révèle plusieurs points clés. Tout d’abord, les étudiants utilisent massivement ces outils, qu’ils voient comme un compagnon de travail, tandis que les professeurs les utilisent moins fréquemment, plutôt pour déléguer certaines tâches. Ensuite, au-delà des bénéfices constatés, certains défis sont identifiés, concernant notamment la fiabilité des IAG, le plagiat et la diminution de l’analyse critique des étudiants. Enfin, il apparait indispensable de former les étudiants comme les professeurs, pour favoriser une utilisation éthique et efficace de ces outils.]]>
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                    <![CDATA[IA generatives dans l'enseignement superieur en management]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 10:13:07 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[IA generatives dans l'enseignement superieur en management]]>
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                    <![CDATA[<img width="362" height="554" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/493114_prv.jpeg" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le rapport FNEGE analyse l’impact des IA génératives dans l’enseignement supérieur en management. L’essor rapide d’outils comme ChatGPT et GPT-4 transforme l’apprentissage et le travail des étudiants, qui les adoptent en masse. Cette évolution pose des défis aux enseignants et institutions pour une intégration optimale. Il faut former à un usage responsable, tout en préservant esprit critique et rigueur scientifique. Le rapport propose un état des lieux et des pistes d’action face à ces enjeux.]]>
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                    <![CDATA[Le rapport FNEGE analyse l’impact des IA génératives dans l’enseignement supérieur en management. L’essor rapide d’outils comme ChatGPT et GPT-4 transforme l’apprentissage et le travail des étudiants, qui les adoptent en masse. Cette évolution pose des défis aux enseignants et institutions pour une intégration optimale. Il faut former à un usage responsable, tout en préservant esprit critique et rigueur scientifique. Le rapport propose un état des lieux et des pistes d’action face à ces enjeux.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Comment utiliser les IA génératives dans l'enseignement supérieur de gestion ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 09:51:45 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/02/Photo-auteur-50.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Les Intelligences Artificielles Génératives (IAG) sont omniprésentes depuis 2023, influençant divers secteurs, y compris l'enseignement en management. L’étude de la Fnege (juillet 2024) révèle leur intégration dans le quotidien des enseignants et des étudiants, qui demande une réflexion urgente sur les pratiques dans l’enseignement supérieur de gestion. Quatre jalons clés sont proposés : informer et sensibiliser les parties prenantes aux avantages et dangers des IAG, établir une charte éthique d'utilisation, repenser les objectifs pédagogiques, et enfin, expérimenter avec soin en évaluant tous les impacts de ces outils pour nos établissements.]]>
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                    <![CDATA[Les Intelligences Artificielles Génératives (IAG) sont omniprésentes depuis 2023, influençant divers secteurs, y compris l'enseignement en management. L’étude de la Fnege (juillet 2024) révèle leur intégration dans le quotidien des enseignants et des étudiants, qui demande une réflexion urgente sur les pratiques dans l’enseignement supérieur de gestion. Quatre jalons clés sont proposés : informer et sensibiliser les parties prenantes aux avantages et dangers des IAG, établir une charte éthique d'utilisation, repenser les objectifs pédagogiques, et enfin, expérimenter avec soin en évaluant tous les impacts de ces outils pour nos établissements.]]>
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                    <![CDATA[Comment utiliser les IA génératives dans l'enseignement supérieur de gestion ?]]>
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                <title>
                    <![CDATA[La souveraineté économique, un moteur du développement durable et de la RSE]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 08 Jan 2025 14:26:27 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Photo-auteur-23.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Référence à l'ouvrage "Souveraineté et RSE : enjeux et perspectives" 

La souveraineté économique est une nouvelle dimension clé de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), abordée dans L'impact de la souveraineté économique sur la RSE : enjeux et perspectives. Dans un contexte de crises multiples, elle vise à réduire la dépendance économique tout en renforçant l'autonomie stratégique des entreprises. Relocaliser une partie des activités industrielles permettrait de diminuer les émissions de COz, créer des emplois et revitaliser les territoires. Cette approche combine performance économique, justice sociale et protection de l'environnement, offrant un avantage compétitif et une meilleure fidélisation des parties prenantes. Intégrer la souveraineté économique dans la RSE, c'est faire de la durabilité une priorité concrète et répondre aux attentes des citoyens, des salariés et des clients, tout en contribuant à un avenir plus résilient et équitable.]]>
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La souveraineté économique est une nouvelle dimension clé de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), abordée dans L'impact de la souveraineté économique sur la RSE : enjeux et perspectives. Dans un contexte de crises multiples, elle vise à réduire la dépendance économique tout en renforçant l'autonomie stratégique des entreprises. Relocaliser une partie des activités industrielles permettrait de diminuer les émissions de COz, créer des emplois et revitaliser les territoires. Cette approche combine performance économique, justice sociale et protection de l'environnement, offrant un avantage compétitif et une meilleure fidélisation des parties prenantes. Intégrer la souveraineté économique dans la RSE, c'est faire de la durabilité une priorité concrète et répondre aux attentes des citoyens, des salariés et des clients, tout en contribuant à un avenir plus résilient et équitable.]]>
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La souveraineté économique est une nouvelle dimension clé de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), abordée dans L'impact de la souveraineté économique sur la RSE : enjeux et perspectives. Dans un contexte de crises multiples, elle vise à réduire la dépendance économique tout en renforçant l'autonomie stratégique des entreprises. Relocaliser une partie des activités industrielles permettrait de diminuer les émissions de COz, créer des emplois et revitaliser les territoires. Cette approche combine performance économique, justice sociale et protection de l'environnement, offrant un avantage compétitif et une meilleure fidélisation des parties prenantes. Intégrer la souveraineté économique dans la RSE, c'est faire de la durabilité une priorité concrète et répondre aux attentes des citoyens, des salariés et des clients, tout en contribuant à un avenir plus résilient et équitable.]]>
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                    <![CDATA[Référence à l'ouvrage "Souveraineté et RSE : enjeux et perspectives" 

La souveraineté économique est une nouvelle dimension clé de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), abordée dans L'impact de la souveraineté économique sur la RSE : enjeux et perspectives. Dans un contexte de crises multiples, elle vise à réduire la dépendance économique tout en renforçant l'autonomie stratégique des entreprises. Relocaliser une partie des activités industrielles permettrait de diminuer les émissions de COz, créer des emplois et revitaliser les territoires. Cette approche combine performance économique, justice sociale et protection de l'environnement, offrant un avantage compétitif et une meilleure fidélisation des parties prenantes. Intégrer la souveraineté économique dans la RSE, c'est faire de la durabilité une priorité concrète et répondre aux attentes des citoyens, des salariés et des clients, tout en contribuant à un avenir plus résilient et équitable.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la couveuse ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 14:12:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature20.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pour tester votre projet avant de vous lancer, vous voulez être sécurisé par une couveuse d’entreprise ? Catherine Torterat vous explique ce que vous pouvez attendre d’une couveuse, et dans quels cas ce dispositif s’adresse à vous. Mise en ligne 19 décembre]]>
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                    <![CDATA[Qu'est ce que la POC ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 14:06:31 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature18.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />POC est l’acronyme de « Proof of concept ». Si vous voulez inventer et lancer un service ou un produit, vous allez d’abord devoir apporter la preuve de faisabilité de votre projet. Samar Fathallah délivre les conseils dont elle aurait tellement aimé pouvoir bénéficier quand elle a dû s’atteler à sa première POC !]]>
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                    <![CDATA[Qu'est ce que la POC ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature18.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />POC est l’acronyme de « Proof of concept ». Si vous voulez inventer et lancer un service ou un produit, vous allez d’abord devoir apporter la preuve de faisabilité de votre projet. Samar Fathallah délivre les conseils dont elle aurait tellement aimé pouvoir bénéficier quand elle a dû s’atteler à sa première POC !]]>
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                    <![CDATA[POC est l’acronyme de « Proof of concept ». Si vous voulez inventer et lancer un service ou un produit, vous allez d’abord devoir apporter la preuve de faisabilité de votre projet. Samar Fathallah délivre les conseils dont elle aurait tellement aimé pouvoir bénéficier quand elle a dû s’atteler à sa première POC !]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le SNEE ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 14:00:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature17.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Vous êtes étudiant(e) et vous rêvez en silence de lancer un projet entrepreneurial… Ne le remettez pas à plus tard ! Le SNEE, c’est le statut national français pour ne pas avoir à choisir entre étudier et entreprendre.]]>
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                    <![CDATA[Vous êtes étudiant(e) et vous rêvez en silence de lancer un projet entrepreneurial… Ne le remettez pas à plus tard ! Le SNEE, c’est le statut national français pour ne pas avoir à choisir entre étudier et entreprendre.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'écosystème ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 13:53:24 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le positionnement ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 13:47:13 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature15.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Aucune entreprise ne peut réussir sur un marché sans positionnement. C’est tellement évident que tous les créateurs d’entreprise ne s’en préoccupent pas assez sérieusement. Benjamin Parrot sait bien quels sont les enjeux : le positionnement d’un club sportif professionnel ne doit surtout pas dépendre uniquement des résultats des joueurs sur le terrain !]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que Pépite ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 13:40:47 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'effet waouh ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 13:34:20 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature13.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’effet waouh est un graal, un effet espéré pour quiconque lance son produit sur le marché. Cet épisode aide à comprendre ce qu’il désigne et à quelles conditions l’atteindre… du moins quand cela fait sens pour votre activité !]]>
                                    </description>
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                    <![CDATA[L’effet waouh est un graal, un effet espéré pour quiconque lance son produit sur le marché. Cet épisode aide à comprendre ce qu’il désigne et à quelles conditions l’atteindre… du moins quand cela fait sens pour votre activité !]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'effet waouh ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature13.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’effet waouh est un graal, un effet espéré pour quiconque lance son produit sur le marché. Cet épisode aide à comprendre ce qu’il désigne et à quelles conditions l’atteindre… du moins quand cela fait sens pour votre activité !]]>
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                    <![CDATA[L’effet waouh est un graal, un effet espéré pour quiconque lance son produit sur le marché. Cet épisode aide à comprendre ce qu’il désigne et à quelles conditions l’atteindre… du moins quand cela fait sens pour votre activité !]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que les études marketing ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 13:28:05 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-9-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pour lancer une entreprise, certains prônent le test and learn…  D’autres argumentent en faveur des études marketing, qui permettent aux chefs d’entreprise de guider leurs choix et de mieux rencontrer leur public.]]>
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                    <![CDATA[Pour lancer une entreprise, certains prônent le test and learn…  D’autres argumentent en faveur des études marketing, qui permettent aux chefs d’entreprise de guider leurs choix et de mieux rencontrer leur public.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que les études marketing ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-9-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pour lancer une entreprise, certains prônent le test and learn…  D’autres argumentent en faveur des études marketing, qui permettent aux chefs d’entreprise de guider leurs choix et de mieux rencontrer leur public.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'inclusif ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 13:23:07 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature12.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Être « inclusif », se revendiquer comme « entreprise inclusive », faire partie de « l’entrepreneuriat inclusif » : « inclusif » est un nouveau mot-clé de l’entrepreneuriat. Clémence Métivier délivre des conseils pour manier ce mot flou avec le plus de justesse possible.]]>
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                    <![CDATA[Être « inclusif », se revendiquer comme « entreprise inclusive », faire partie de « l’entrepreneuriat inclusif » : « inclusif » est un nouveau mot-clé de l’entrepreneuriat. Clémence Métivier délivre des conseils pour manier ce mot flou avec le plus de justesse possible.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'inclusif ?]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que la roadmap  ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 12:09:54 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature11.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Quand on se lance, on n’a encore ni prototype, ni POC, ni client, ni chiffre d’affaires : on a des projets et des promesses. Pour les rendre concrets, on a besoin d’une feuille de route, la fameuse « roadmap ».]]>
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                    <![CDATA[Quand on se lance, on n’a encore ni prototype, ni POC, ni client, ni chiffre d’affaires : on a des projets et des promesses. Pour les rendre concrets, on a besoin d’une feuille de route, la fameuse « roadmap ».]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la roadmap  ?]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce qu'un associé ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 12:01:57 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature10.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Tout entrepreneur qui se lance est très vite interrogé sur son équipe. « Avez-vous un(e) associé(e) ? ». Nicolas Chignard détaille les vertus de l’association et délivre ses conseils pour à remporter ce défi crucial de l’entrepreneuriat.]]>
                                    </description>
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                    <![CDATA[Tout entrepreneur qui se lance est très vite interrogé sur son équipe. « Avez-vous un(e) associé(e) ? ». Nicolas Chignard détaille les vertus de l’association et délivre ses conseils pour à remporter ce défi crucial de l’entrepreneuriat.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce qu'un associé ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature10.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Tout entrepreneur qui se lance est très vite interrogé sur son équipe. « Avez-vous un(e) associé(e) ? ». Nicolas Chignard détaille les vertus de l’association et délivre ses conseils pour à remporter ce défi crucial de l’entrepreneuriat.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est ce que le KPI ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:55:59 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature9.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Assaël Adary explique comment faire de ce froid acronyme une lampe qui éclaire les décisions, pour atteindre ses objectifs.]]>
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                    <![CDATA[Assaël Adary explique comment faire de ce froid acronyme une lampe qui éclaire les décisions, pour atteindre ses objectifs.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la RSE ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:49:51 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[Pierre Véquaud défloute cet acronyme pour en faire non plus une contrainte, mais une ligne de conduite pour le management des entreprises.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la RSE ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'entrepreneur ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:43:19 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature7.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Matthieu Stefani décortique un mot qui pourrait sembler tomber sous le sens, sans aucun flou... alors qu'il est lourd de sous-entendus. Dire - et se dire - "entrepreneur" plutôt que chef d'entreprise, ce n'est pas choisir un synonyme. C'est revendiquer une manière d'être et surtout une manière de faire.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'entrepreneur ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'incubateur ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:36:47 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[Sabine Violette défriche le périmètre d’intervention d’un incubateur, à la fois hébergeur et consultant pour les entrepreneurs qui se lancent et qui veulent être accompagnés afin de se donner un maximum de chances de réussir.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'innovation ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:29:17 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature6.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Camille Morvan aide les entrepreneurs à se saisir de ce mot aussi riche que flou. Comment faire en sorte que ce concept aide à faire les bons choix quand on entreprend ?]]>
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                    <![CDATA[Camille Morvan aide les entrepreneurs à se saisir de ce mot aussi riche que flou. Comment faire en sorte que ce concept aide à faire les bons choix quand on entreprend ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'innovation ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le business angel ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:16:48 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le deeptech ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:09:26 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le networking ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 11:02:48 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le business plan ?]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que les actifs immatériels ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 10:38:15 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Il permet de comprendre que ce qui n’est pas matériel peut avoir beaucoup de valeur.]]>
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                    <![CDATA[Il permet de comprendre que ce qui n’est pas matériel peut avoir beaucoup de valeur.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que les actifs immatériels ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Il permet de comprendre que ce qui n’est pas matériel peut avoir beaucoup de valeur.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le transfert ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 10:29:12 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-4.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Il décrypte un terme qui en plus d’être flou, inspire souvent des inquiétudes aux chercheurs-entrepreneurs qui en entendent parler…]]>
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                    <![CDATA[Il décrypte un terme qui en plus d’être flou, inspire souvent des inquiétudes aux chercheurs-entrepreneurs qui en entendent parler…]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le transfert ?]]>
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                    <![CDATA[Quest-ce que le logotype ?]]>
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                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-10-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Créer son entreprise passe par la création d’une marque dotée d’un logotype. Quand on n’est pas designer, comment s’y prendre pour choisir les signes de cet identifiant tellement important ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le storytelling ?]]>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Alina Voicu clarifie deux types de storytelling auxquels peuvent recourir celles et ceux qui entreprennent : l’histoire de leur marque, leur histoire]]>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-7.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Entreprendre, est-ce nécessairement « disrupter » ? Et en quoi prendre en considération la « disruption » aide-t-il à bien définir sa propre activité entrepreneuriale ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-7.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Entreprendre, est-ce nécessairement « disrupter » ? Et en quoi prendre en considération la « disruption » aide-t-il à bien définir sa propre activité entrepreneuriale ?]]>
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                    <![CDATA[Entreprendre, est-ce nécessairement « disrupter » ? Et en quoi prendre en considération la « disruption » aide-t-il à bien définir sa propre activité entrepreneuriale ?]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'impact ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:45:03 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-6.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pourquoi « impact » a-t-il pris une telle importance dans le champ de l’innovation, pourquoi l’entend-on si souvent ? Et de quel type d’impact parle-t-on ?]]>
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                    <![CDATA[Pourquoi « impact » a-t-il pris une telle importance dans le champ de l’innovation, pourquoi l’entend-on si souvent ? Et de quel type d’impact parle-t-on ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'impact ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-6.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pourquoi « impact » a-t-il pris une telle importance dans le champ de l’innovation, pourquoi l’entend-on si souvent ? Et de quel type d’impact parle-t-on ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le naming ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:41:23 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-5.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Tout projet prend forme avec son nom, c’est son acte de naissance. Cet épisode offre de bons conseils pour bien choisir le bon nom.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le naming ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le branding ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:35:01 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-10.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Garance Leroux aide à y voir plus clair dans cette pratique incontournable du branding… parce que lancer son activité, c’est aussi lancer sa marque.]]>
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                    <![CDATA[Garance Leroux aide à y voir plus clair dans cette pratique incontournable du branding… parce que lancer son activité, c’est aussi lancer sa marque.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le branding ?]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le Benchmark ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:29:41 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-9.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Aucune entreprise, tout aussi innovante soit-elle, ne sera seule sur son marché. Faire du benchmark doit devenir un réflexe.]]>
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                    <![CDATA[Aucune entreprise, tout aussi innovante soit-elle, ne sera seule sur son marché. Faire du benchmark doit devenir un réflexe.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le Benchmark ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-9.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Aucune entreprise, tout aussi innovante soit-elle, ne sera seule sur son marché. Faire du benchmark doit devenir un réflexe.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que le business model ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:25:40 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-11.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Jean-Christophe Pic décortique les étapes pour définir et présenter le fameux BM attendu de tout entrepreneur(e).]]>
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                    <![CDATA[Jean-Christophe Pic décortique les étapes pour définir et présenter le fameux BM attendu de tout entrepreneur(e).]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le business model ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-11.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Jean-Christophe Pic décortique les étapes pour définir et présenter le fameux BM attendu de tout entrepreneur(e).]]>
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                    <![CDATA[Jean-Christophe Pic décortique les étapes pour définir et présenter le fameux BM attendu de tout entrepreneur(e).]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la plateforme de marque ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:21:57 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-8.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Alors que la « plateforme de marque » est un outil en or pour un entrepreneur, c’est une des locutions les plus maltraitées par les entrepreneurs. Cet épisode vous aide à comprendre pour mieux vous y prendre.]]>
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                    <![CDATA[Alors que la « plateforme de marque » est un outil en or pour un entrepreneur, c’est une des locutions les plus maltraitées par les entrepreneurs. Cet épisode vous aide à comprendre pour mieux vous y prendre.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la plateforme de marque ?]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature-8.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Alors que la « plateforme de marque » est un outil en or pour un entrepreneur, c’est une des locutions les plus maltraitées par les entrepreneurs. Cet épisode vous aide à comprendre pour mieux vous y prendre.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le pitch ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:16:55 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le pitch en entrepreneuriat, c’est un passage obligé, et même forcé, ni toujours bien vécu ni toujours bien reçu. Une fois que vous aurez écouté Guillaume pitcher le pitch, vous en connaîtrez la recette.]]>
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                    <![CDATA[Le pitch en entrepreneuriat, c’est un passage obligé, et même forcé, ni toujours bien vécu ni toujours bien reçu. Une fois que vous aurez écouté Guillaume pitcher le pitch, vous en connaîtrez la recette.]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/Interview-Nouvelle-miniature.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le pitch en entrepreneuriat, c’est un passage obligé, et même forcé, ni toujours bien vécu ni toujours bien reçu. Une fois que vous aurez écouté Guillaume pitcher le pitch, vous en connaîtrez la recette.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'intrapreneuriat ?]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Jan 2025 09:10:20 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que la CEFDG ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 07 Oct 2024 13:43:56 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 07 Oct 2024 13:19:21 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/10/trabandt.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Les labels censés garantir la qualité d’une formation sont très nombreux. Néanmoins, ils n’ont pas tous les mêmes finalités et ne sont pas délivrés par les mêmes institutions. Il est donc nécessaire d’avoir une connaissance assez précise de ces différents labels pour choisir une formation susceptible de répondre au mieux à vos attentes.]]>
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                    <![CDATA[Impact des pédagogies entrepreneuriales sur la durabilité des connaissances : une perspective écosystémique]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 01 Jul 2024 10:27:43 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2560" height="1440" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/06/makaya-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse de l’ARIMHE

Présentation par Christian Makaya de sa thèse soutenue à l’université de Paris-Nanterre sous la direction du Professeur Céline Barrédy.

Titre de la thèse : Incidence de la posture interactionnelle de l’enseignant en entrepreneuriat sur la soutenabilité de la génération de connaissances : une approche écosystémique.]]>
                                    </description>
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                    <![CDATA[Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse de l’ARIMHE

Présentation par Christian Makaya de sa thèse soutenue à l’université de Paris-Nanterre sous la direction du Professeur Céline Barrédy.

Titre de la thèse : Incidence de la posture interactionnelle de l’enseignant en entrepreneuriat sur la soutenabilité de la génération de connaissances : une approche écosystémique.]]>
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Présentation par Christian Makaya de sa thèse soutenue à l’université de Paris-Nanterre sous la direction du Professeur Céline Barrédy.

Titre de la thèse : Incidence de la posture interactionnelle de l’enseignant en entrepreneuriat sur la soutenabilité de la génération de connaissances : une approche écosystémique.]]>
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                    <![CDATA[Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse de l’ARIMHE

Présentation par Christian Makaya de sa thèse soutenue à l’université de Paris-Nanterre sous la direction du Professeur Céline Barrédy.

Titre de la thèse : Incidence de la posture interactionnelle de l’enseignant en entrepreneuriat sur la soutenabilité de la génération de connaissances : une approche écosystémique.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[La gestion de la dette technique dans le cadre des pratiques Agile et DevOps]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 01 Jul 2024 09:46:04 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2400" height="1350" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/06/kanita-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse AIM Robert Reix

Alors que les organisations s’engagent de plus en plus dans des processus de transformation numérique pour suivre les évolutions technologiques du marché, le phénomène d’accumulation de la dette technique  devient une menace pour l’agilité des systèmes d’information. En effet, le rythme de production rapide combiné aux changements rapides dans le secteur du numérique, peut favoriser une accumulation de la dette technique et conditionner ainsi la transformation numérique. L’objectif de ce travail doctoral serait d’avoir une vision holistique sur le phénomène de la dette technique. Premièrement, en analysant l’impact des contextes de développement Agile et DevOps sur la génération de la dette technique. Deuxièmement, en montrant qu’il existe des interactions dynamiques complexes entre la dette technique et les options numériques qui sont fondamentales pour l’évolution de tout processus de transformation numérique. Enfin, ce travail fait la lumière sur la façon dont la dynamique connue de la rigidité de base d’une organisation peut changer en raison des décisions liées à la dette technique, et comment cela façonne la voie de l’évolution du système.]]>
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                    <![CDATA[Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse AIM Robert Reix

Alors que les organisations s’engagent de plus en plus dans des processus de transformation numérique pour suivre les évolutions technologiques du marché, le phénomène d’accumulation de la dette technique  devient une menace pour l’agilité des systèmes d’information. En effet, le rythme de production rapide combiné aux changements rapides dans le secteur du numérique, peut favoriser une accumulation de la dette technique et conditionner ainsi la transformation numérique. L’objectif de ce travail doctoral serait d’avoir une vision holistique sur le phénomène de la dette technique. Premièrement, en analysant l’impact des contextes de développement Agile et DevOps sur la génération de la dette technique. Deuxièmement, en montrant qu’il existe des interactions dynamiques complexes entre la dette technique et les options numériques qui sont fondamentales pour l’évolution de tout processus de transformation numérique. Enfin, ce travail fait la lumière sur la façon dont la dynamique connue de la rigidité de base d’une organisation peut changer en raison des décisions liées à la dette technique, et comment cela façonne la voie de l’évolution du système.]]>
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Alors que les organisations s’engagent de plus en plus dans des processus de transformation numérique pour suivre les évolutions technologiques du marché, le phénomène d’accumulation de la dette technique  devient une menace pour l’agilité des systèmes d’information. En effet, le rythme de production rapide combiné aux changements rapides dans le secteur du numérique, peut favoriser une accumulation de la dette technique et conditionner ainsi la transformation numérique. L’objectif de ce travail doctoral serait d’avoir une vision holistique sur le phénomène de la dette technique. Premièrement, en analysant l’impact des contextes de développement Agile et DevOps sur la génération de la dette technique. Deuxièmement, en montrant qu’il existe des interactions dynamiques complexes entre la dette technique et les options numériques qui sont fondamentales pour l’évolution de tout processus de transformation numérique. Enfin, ce travail fait la lumière sur la façon dont la dynamique connue de la rigidité de base d’une organisation peut changer en raison des décisions liées à la dette technique, et comment cela façonne la voie de l’évolution du système.]]>
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                    <![CDATA[Pitch pour le Prix FNEGE de la Meilleure Thèse en Management 2024 (thèse en 180 secondes) – Prix de thèse AIM Robert Reix

Alors que les organisations s’engagent de plus en plus dans des processus de transformation numérique pour suivre les évolutions technologiques du marché, le phénomène d’accumulation de la dette technique  devient une menace pour l’agilité des systèmes d’information. En effet, le rythme de production rapide combiné aux changements rapides dans le secteur du numérique, peut favoriser une accumulation de la dette technique et conditionner ainsi la transformation numérique. L’objectif de ce travail doctoral serait d’avoir une vision holistique sur le phénomène de la dette technique. Premièrement, en analysant l’impact des contextes de développement Agile et DevOps sur la génération de la dette technique. Deuxièmement, en montrant qu’il existe des interactions dynamiques complexes entre la dette technique et les options numériques qui sont fondamentales pour l’évolution de tout processus de transformation numérique. Enfin, ce travail fait la lumière sur la façon dont la dynamique connue de la rigidité de base d’une organisation peut changer en raison des décisions liées à la dette technique, et comment cela façonne la voie de l’évolution du système.]]>
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                    <![CDATA[Challenge KM et La Table de Marie : un jeu sérieux pour former aux enjeux du Knowledge Management]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 20 Jun 2024 13:40:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/06/toustou-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’équipe pédagogique du Challenge Knowledge Management a conçu un dispositif mixant serious game multi-joueurs de quatre jours en présentiel et en ligne, avec du coaching en présentiel. Ce serious game collaboratif d’une dizaine d’heures repose sur un cas dans un univers connu de tous, la cuisine. 
L'originalité du projet réside dans la mise en place d'un dispositif complet de pédagogie inductive incluant une préparation en amont, des debriefings, des auto-évaluations ante et post séminaires, ainsi qu’une évaluation par les pairs, offrant aux étudiants l'opportunité, non seulement de se familiariser avec les concepts de gestion des connaissances, mais aussi de les expérimenter concrètement et de se projeter dans la vie associative et plus tard professionnelle.]]>
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L'originalité du projet réside dans la mise en place d'un dispositif complet de pédagogie inductive incluant une préparation en amont, des debriefings, des auto-évaluations ante et post séminaires, ainsi qu’une évaluation par les pairs, offrant aux étudiants l'opportunité, non seulement de se familiariser avec les concepts de gestion des connaissances, mais aussi de les expérimenter concrètement et de se projeter dans la vie associative et plus tard professionnelle.]]>
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L'originalité du projet réside dans la mise en place d'un dispositif complet de pédagogie inductive incluant une préparation en amont, des debriefings, des auto-évaluations ante et post séminaires, ainsi qu’une évaluation par les pairs, offrant aux étudiants l'opportunité, non seulement de se familiariser avec les concepts de gestion des connaissances, mais aussi de les expérimenter concrètement et de se projeter dans la vie associative et plus tard professionnelle.]]>
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                    <![CDATA[L’équipe pédagogique du Challenge Knowledge Management a conçu un dispositif mixant serious game multi-joueurs de quatre jours en présentiel et en ligne, avec du coaching en présentiel. Ce serious game collaboratif d’une dizaine d’heures repose sur un cas dans un univers connu de tous, la cuisine. 
L'originalité du projet réside dans la mise en place d'un dispositif complet de pédagogie inductive incluant une préparation en amont, des debriefings, des auto-évaluations ante et post séminaires, ainsi qu’une évaluation par les pairs, offrant aux étudiants l'opportunité, non seulement de se familiariser avec les concepts de gestion des connaissances, mais aussi de les expérimenter concrètement et de se projeter dans la vie associative et plus tard professionnelle.]]>
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                    <![CDATA[Comment rendre les étudiants acteurs de leur formation ?]]>
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                <pubDate>Thu, 20 Jun 2024 12:42:02 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/06/Miniature-video-YouTube-155.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Pour de futurs juristes ou avocats, mieux vaut prendre conscience le plus tôt possible de la responsabilité de ses écrits. Pour ce faire, Hélène Tostain, professeur d’Anglais à SKEMA Business School qui intervient notamment dans le Master Droit des Affaires, a demandé à ses étudiants de Master 1 d’écrire et de publier des articles… sur un sujet particulièrement délicat : l’avortement. Recherches, débats entre étudiants, création d’un blog, organisation d’expositions et d’une conférence… La pédagogie inversée encadrée par la direction Innovation et Learner Experience de SKEMA a permis aux étudiants de prendre des initiatives et de développer leurs capacités à travailler en groupe, qui plus est dans une langue étrangère et dans un cadre limité par la forme et le temps.]]>
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                    <![CDATA[Pour de futurs juristes ou avocats, mieux vaut prendre conscience le plus tôt possible de la responsabilité de ses écrits. Pour ce faire, Hélène Tostain, professeur d’Anglais à SKEMA Business School qui intervient notamment dans le Master Droit des Affaires, a demandé à ses étudiants de Master 1 d’écrire et de publier des articles… sur un sujet particulièrement délicat : l’avortement. Recherches, débats entre étudiants, création d’un blog, organisation d’expositions et d’une conférence… La pédagogie inversée encadrée par la direction Innovation et Learner Experience de SKEMA a permis aux étudiants de prendre des initiatives et de développer leurs capacités à travailler en groupe, qui plus est dans une langue étrangère et dans un cadre limité par la forme et le temps.]]>
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                    <![CDATA[La mobilité géographique après la thèse en management]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 18 Mar 2024 13:51:57 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/02/Miniature-video-YouTube-144-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le rapport pour la FNEGE sur le « Devenir des docteurs en management en France » révèle des points clés sur la mobilité géographique des docteurs en gestion. Il montre par exemple qu’un tiers des docteurs trouvent un poste dans leur ville de soutenance, et qu’au total, les deux tiers s’établissent à moins de 250 km de leur lieu de thèse. A l’international, il montre l’existence d’un axe de mobilité entre la France et les pays du Maghreb, reflétant des liens historiques forts avec les universités françaises. Le rapport révèle aussi une attente moyenne de 1,43 années pour décrocher ce premier poste, différente selon les sous-disciplines de gestion. Découvrez dans cette vidéo un focus sur les aspects de mobilité, et les autres aspects en lisant le rapport !]]>
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                    <![CDATA[Le devenir des docteurs en management en France]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 09:11:12 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                <title>
                    <![CDATA[Le langage du coaching]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 29 Feb 2024 11:25:06 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="300" height="300" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/02/Couverture-podcast-16-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Bien que la pratique du coaching ait fait l’objet d’une attention soutenue dans la littérature, aucun cadre théorique n’existe pour guider le langage des conversations visant à améliorer la performance des dirigeants. Cet article répond à cette omission. À la suite de Richard Weaver, il ressuscite une ancienne distinction entre langage noble et ignoble et combine cette distinction avec une hiérarchie linguistique. Le langage noble culmine et donne voix à une performance exécutive optimale ; en tant que tel, c’est le langage idéal du coaching.]]>
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                    <![CDATA[Le langage du coaching]]>
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                    <![CDATA[Bien que la pratique du coaching ait fait l’objet d’une attention soutenue dans la littérature, aucun cadre théorique n’existe pour guider le langage des conversations visant à améliorer la performance des dirigeants. Cet article répond à cette omission. À la suite de Richard Weaver, il ressuscite une ancienne distinction entre langage noble et ignoble et combine cette distinction avec une hiérarchie linguistique. Le langage noble culmine et donne voix à une performance exécutive optimale ; en tant que tel, c’est le langage idéal du coaching.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le marketing mix ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 17:59:02 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Chaque entreprise développe sa stratégie marketing en s’appuyant sur 4 valeurs internationales et minimum : le Produit, le Prix, la Promotion et la Place. Ce cadre de référence se nomme le marketing mix ou les 4P du marketing. Cette notion de 4P a évolué et se trouve aujourd’hui représentée par les 7P car se rajoutent : les Personnes, le Packaging et le Processus. Suivre chacune de ces étapes, permet à toutes les sociétés, qui offrent un produit ou un service, de créer la base de leur stratégie marketing afin de bien toucher leur cœur de cible.</p>
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                    <![CDATA[Chaque entreprise développe sa stratégie marketing en s’appuyant sur 4 valeurs internationales et minimum : le Produit, le Prix, la Promotion et la Place. Ce cadre de référence se nomme le marketing mix ou les 4P du marketing. Cette notion de 4P a évolué et se trouve aujourd’hui représentée par les 7P car se rajoutent : les Personnes, le Packaging et le Processus. Suivre chacune de ces étapes, permet à toutes les sociétés, qui offrent un produit ou un service, de créer la base de leur stratégie marketing afin de bien toucher leur cœur de cible.
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                    <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Chaque entreprise développe sa stratégie marketing en s’appuyant sur 4 valeurs internationales et minimum : le Produit, le Prix, la Promotion et la Place. Ce cadre de référence se nomme le marketing mix ou les 4P du marketing. Cette notion de 4P a évolué et se trouve aujourd’hui représentée par les 7P car se rajoutent : les Personnes, le Packaging et le Processus. Suivre chacune de ces étapes, permet à toutes les sociétés, qui offrent un produit ou un service, de créer la base de leur stratégie marketing afin de bien toucher leur cœur de cible.</p>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le marketing mix ?]]>
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                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 16:59:02 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’une identité visuelle ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 15:44:51 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Définir une identité visuelle, c’est parvenir à concrétiser en éléments graphiques (signes, couleurs, formes, polices, etc.) l’identité d’une marque, pour la distinguer de ses concurrents. Elle repose avant tout sur la création d’un logotype mais aussi sur l’élaboration d’une charte graphique qui donnent sens au projet de l’identité de la marque. Tout l’enjeu de la démarche consiste à donner naissance à un univers visuel en parfaite cohérence avec l’essence de la marque et à ses produits ou services.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[Portrait de la professeure Elisabeth TISSIER DESBORDES par Delphine MANCEAU]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 14:31:33 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>La vidéo présente le parcours de la Professeure Elisabeth TISSIER DESBORDES, Professeur émérite, ESCP Europe.<br />
Interview réalisée par Delphine MANCEAU.</p>
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                    <![CDATA[La vidéo présente le parcours de la Professeure Elisabeth TISSIER DESBORDES, Professeur émérite, ESCP Europe.
Interview réalisée par Delphine MANCEAU.
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                    <![CDATA[Portrait de la professeure Elisabeth TISSIER DESBORDES par Delphine MANCEAU]]>
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                    <![CDATA[<p>La vidéo présente le parcours de la Professeure Elisabeth TISSIER DESBORDES, Professeur émérite, ESCP Europe.<br />
Interview réalisée par Delphine MANCEAU.</p>
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                    <![CDATA[La vidéo présente le parcours de la Professeure Elisabeth TISSIER DESBORDES, Professeur émérite, ESCP Europe.
Interview réalisée par Delphine MANCEAU.
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                    <![CDATA[Portrait de la professeure Julienne BRABET par Géraldine GALINDO]]>
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                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 14:21:17 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>« Notre rôle n’est pas de briller, il est d’éclairer »<br />
La vidéo présente le parcours de la Professeure Julienne BRABET, Professeur émérite, Université Paris Est Créteil, IAE Gustave Eiffel, IRG.<br />
Interview réalisée par Géraldine GALINDO.</p>
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                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[« Notre rôle n’est pas de briller, il est d’éclairer »
La vidéo présente le parcours de la Professeure Julienne BRABET, Professeur émérite, Université Paris Est Créteil, IAE Gustave Eiffel, IRG.
Interview réalisée par Géraldine GALINDO.
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                    <![CDATA[Portrait de la professeure Julienne BRABET par Géraldine GALINDO]]>
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                    <![CDATA[<p>« Notre rôle n’est pas de briller, il est d’éclairer »<br />
La vidéo présente le parcours de la Professeure Julienne BRABET, Professeur émérite, Université Paris Est Créteil, IAE Gustave Eiffel, IRG.<br />
Interview réalisée par Géraldine GALINDO.</p>
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La vidéo présente le parcours de la Professeure Julienne BRABET, Professeur émérite, Université Paris Est Créteil, IAE Gustave Eiffel, IRG.
Interview réalisée par Géraldine GALINDO.
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                    <![CDATA[Portrait du Professeur Alain Burlaud par Elisabeth Walliser]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 13:50:47 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/02/Miniature-video-YouTube-137-4.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Découvrez le portrait du Professeur Alain Burlaud par Elisabeth Walliser.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que les GAFAM ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 17:06:43 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                <description>
                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.</p>
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                    <![CDATA[Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que les GAFAM ?]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le co-branding ?]]>
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                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 16:43:53 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.</p>
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                    <![CDATA[Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.
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                    <![CDATA[Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le personnal branding ?]]>
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                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 16:17:26 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                <description>
                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le personal branding permet de créer une image de marque personnelle visible. Travailler son image personnelle, on le fait toutes et tous volontairement ou pas. « Moi » est une marque, chacun d’entre nous est une marque unique qu’on peut mettre en avant et valoriser, particulièrement sur le numérique. C’est tout l’enjeu de l’e-reputation de soi sur les plateformes digitales.</p>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que les GAFAM ?]]>
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                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 16:06:43 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/02/Miniature-video-YouTube-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.]]>
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                    <![CDATA[Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.]]>
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                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 15:43:53 +0000</pubDate>
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                    <![CDATA[<img width="300" height="300" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/02/Couverture-podcast-3.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le personal branding permet de créer une image de marque personnelle visible. Travailler son image personnelle, on le fait toutes et tous volontairement ou pas. « Moi » est une marque, chacun d’entre nous est une marque unique qu’on peut mettre en avant et valoriser, particulièrement sur le numérique. C’est tout l’enjeu de l’e-reputation de soi sur les plateformes digitales.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que la sémiologie ?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Nov 2023 15:28:40 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/ninja-forms/11/Miniature-video-YouTube-108.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />La sémiologie ou science des signes étudie la vie des signes au sein de la vie sociale pour reprendre une formule célèbre de Ferdinand de Saussure, fondateur de la linguistique moderne. Elle a d’abord été appliquée à l’image et aux médias dans les recherches en sciences de l’information et de la communication, puis à la marque en sciences de gestion. La sémiologie de marque permet de différencier les expressions de marque suivant les éléments sémantiques (« L’Oréal parce que je le vaux bien »)]]>
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                    <![CDATA[De la recherche-intervention à la consultance scientifique]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 Nov 2023 15:12:13 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Dans un contexte d’émergence des méthodologies de recherche de terrain en management et gestion, notre problématique porte sur un modèle de recherche-intervention faisant du conseil une technologie de la recherche. La vidéo vise à clarifier les principes de la recherche-intervention (son « comment ? »), ses apports discriminants pour la création de connaissances en management et gestion (son « quoi ? ») et sa dimension de consultance scientifique (« son pourquoi ? »).</p>
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                    <![CDATA[De la recherche-intervention à la consultance scientifique]]>
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                    <![CDATA[De la recherche-intervention à la consultance scientifique]]>
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                <pubDate>Thu, 02 Nov 2023 14:12:13 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2000" height="2000" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/ninja-forms/11/Couverture-podcast-13-1.jpg" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Dans un contexte d’émergence des méthodologies de recherche de terrain en management et gestion, notre problématique porte sur un modèle de recherche-intervention faisant du conseil une technologie de la recherche. La vidéo vise à clarifier les principes de la recherche-intervention (son « comment ? »), ses apports discriminants pour la création de connaissances en management et gestion (son « quoi ? ») et sa dimension de consultance scientifique (« son pourquoi ? »).]]>
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                    <![CDATA[De la recherche-intervention à la consultance scientifique]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Présentation du CEFAG]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 26 Oct 2023 15:40:46 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Le CEFAG, c’est un programme d’accompagnement doctoral en sciences de gestion. Il a été créé par la FNEGE il y a maintenant 35 ans et, depuis, il sert toujours les deux mêmes missions principales, celle d’aider des doctorants, qui sont sélectionnés à l’échelle nationale, à développer leur projet. Celle aussi de favoriser l’émergence de nouvelles générations d’enseignants-chercheurs ouverts à l’international qui dynamiseront demain la discipline.</p>
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                    <![CDATA[Le CEFAG, c’est un programme d’accompagnement doctoral en sciences de gestion. Il a été créé par la FNEGE il y a maintenant 35 ans et, depuis, il sert toujours les deux mêmes missions principales, celle d’aider des doctorants, qui sont sélectionnés à l’échelle nationale, à développer leur projet. Celle aussi de favoriser l’émergence de nouvelles générations d’enseignants-chercheurs ouverts à l’international qui dynamiseront demain la discipline.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[L’observatoire des thèses de doctorat en sciences de gestion et du management soutenues en 2022]]>
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                <pubDate>Thu, 26 Oct 2023 14:55:42 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>L’observatoire des thèses en sciences de gestion et du management analyse depuis 2010 les thèses de doctorat soutenues en France dans les écoles doctorales. Quelques faits majeurs sont mis en avant comme la baisse tendancielle du nombre de soutenances, la féminisation des docteurs et des directions de recherche mais également le poids de la discipline stratégie dans les recherches doctorales. Deux universités se dégagent dans le nombre de soutenances en 2022, Montpellier Université et Aix-Marseille Université, même si 54 universités différentes ont vu au moins une soutenance de thèse en sciences de gestion et du management. Le format des thèses montre également l’augmentation des thèses sur essais et des thèses rédigées en anglais tout particulièrement en finance.</p>
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                    <![CDATA[L’observatoire des thèses de doctorat en sciences de gestion et du management soutenues en 2022]]>
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                <title>
                    <![CDATA[L’intégration des défis du DD et de la transition énergétique dans les domaines d’enseignement et de recherche dans les écoles de management.]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 25 Oct 2023 10:26:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Depuis plusieurs années les écoles de management se transforment pour intégrer la dimension de développement durable dans leurs enseignements et dans leurs recherches. Leur objectif principal est d’accélérer la transformation des entreprises pour aller plus vite et plus loin et permettre aux étudiants, qui sont les cadres et les futurs dirigeants, d’acquérir des connaissances et des compétences liées au développement durable. Les enseignements et les recherches sont donc le socle de cette transformation.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[Les mutations du secteur de la formation continue]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 20 Jul 2023 12:57:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Le secteur de la formation professionnelle est en pleine mutation. La transformation numérique se traduit par une explosion des offres de solutions technologiques, et par une évolution forte de la demande des individus et des besoins des entreprises comme des acteurs en présence sur ce marché. Cette étude offre un éclairage sur les grandes tendances qui s’installent, en mettant l’accent Sur les formations en management. Quels sont les impacts pour la préparation des managers et dirigeants d’aujourd’hui et demain ? Quels besoins traiter, y compris en termes d’expérience apprenant ? Et quel positionnement retenir pour les acteurs de l’Enseignement Supérieur ?</p>
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                <title>
                    <![CDATA[Présentation de l’étude : la formation continue non-diplômante en management à l’ère numérique]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 20 Jul 2023 12:56:40 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[Que sont les codes professionnels ?]]>
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                <pubDate>Tue, 18 Jul 2023 11:13:27 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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