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                    <![CDATA[Qu'est-ce que les compétences cognitives ?]]>
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                <pubDate>Fri, 11 Apr 2025 10:19:10 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/Miniature-video-Dico-du-management.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />La taxonomie des compétences cognitives du World Economic Forum (WEF) s’inscrit dans le cadre de son initiative « Révolution des qualifications à l’horizon 2030 ». Ce projet souligne l’importance croissante des compétences cognitives pour les entreprises et distingue plusieurs grandes catégories : compétences, connaissances, aptitudes et attitudes. Les compétences cognitives se répartissent en trois catégories principales : créativité et résolution de problèmes (pensée analytique, systémique, créative), mathématiques et pensée statistique (calcul, estimation, modélisation), et communication orale et écrite (lecture, rédaction, langues étrangères). Ces compétences sont intégrées dans les formations doctorales et DBA grâce à une pédagogie par l’action visant à améliorer la prise de décision.]]>
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                    <![CDATA[La taxonomie des compétences cognitives du World Economic Forum (WEF) s’inscrit dans le cadre de son initiative « Révolution des qualifications à l’horizon 2030 ». Ce projet souligne l’importance croissante des compétences cognitives pour les entreprises et distingue plusieurs grandes catégories : compétences, connaissances, aptitudes et attitudes. Les compétences cognitives se répartissent en trois catégories principales : créativité et résolution de problèmes (pensée analytique, systémique, créative), mathématiques et pensée statistique (calcul, estimation, modélisation), et communication orale et écrite (lecture, rédaction, langues étrangères). Ces compétences sont intégrées dans les formations doctorales et DBA grâce à une pédagogie par l’action visant à améliorer la prise de décision.]]>
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                <pubDate>Fri, 11 Apr 2025 10:05:45 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/04/Miniature-video-Dico-du-management.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Dans un monde complexe et incertain, les décisions sont souvent biaisées par un excès de confiance, des erreurs de jugement et une mémoire influencée par la désirabilité des résultats, selon John Sterman. Inspirée des travaux de Forrester, la pensée systémique permet de comprendre comment les éléments interagissent au sein d’un système global, plutôt que de les traiter isolément. Elle aide à éviter les effets secondaires imprévus et à trouver des solutions durables. De plus en plus prisée par les entreprises, elle est enseignée dans certains doctorats et DBA pour préparer les décideurs à mieux appréhender cette complexité.]]>
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                    <![CDATA[Innover pour réussir : le pari du dispositif « oui-si »]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 08 Jan 2025 15:37:59 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<img width="940" height="788" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/01/com-kit.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />A la Faculté Jean Monnet - Université Paris-Saclay, un dispositif « oui-si long » en licence économie-gestion a été mis en place en 2018. Le parcours « oui-si » a pour objectif d'impliquer et d'engager des étudiants, en reprise d'étude ou avec des résultats fragiles au lycée, en utilisant une pédagogie et un format spécifiques.
Des entretiens semi-directifs exploratoires avec des étudiants du dispositif « oui-si » ont mis en évidence les éléments pouvant favoriser leur réussite universitaire. Différents profils d'étudiants ont été dégagés en fonction de leur motivation à être dans le dispositif et leur réussite ou échec en première année de licence.
Un tableau présentant le processus d'apprentissage et les acquis des étudiants résultant d'une innovation pédagogique couplée à un dispositif « oui-si » a également été construit. Par ailleurs, l'expérimentation du dispositif a souligné l'importance de la mise en place d'une innovation pédagogique reposant sur une
utilisation encadrée des outils numériques.]]>
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                    <![CDATA[A la Faculté Jean Monnet - Université Paris-Saclay, un dispositif « oui-si long » en licence économie-gestion a été mis en place en 2018. Le parcours « oui-si » a pour objectif d'impliquer et d'engager des étudiants, en reprise d'étude ou avec des résultats fragiles au lycée, en utilisant une pédagogie et un format spécifiques.
Des entretiens semi-directifs exploratoires avec des étudiants du dispositif « oui-si » ont mis en évidence les éléments pouvant favoriser leur réussite universitaire. Différents profils d'étudiants ont été dégagés en fonction de leur motivation à être dans le dispositif et leur réussite ou échec en première année de licence.
Un tableau présentant le processus d'apprentissage et les acquis des étudiants résultant d'une innovation pédagogique couplée à un dispositif « oui-si » a également été construit. Par ailleurs, l'expérimentation du dispositif a souligné l'importance de la mise en place d'une innovation pédagogique reposant sur une
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                    <![CDATA[Innover pour réussir : le pari du dispositif « oui-si »]]>
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Des entretiens semi-directifs exploratoires avec des étudiants du dispositif « oui-si » ont mis en évidence les éléments pouvant favoriser leur réussite universitaire. Différents profils d'étudiants ont été dégagés en fonction de leur motivation à être dans le dispositif et leur réussite ou échec en première année de licence.
Un tableau présentant le processus d'apprentissage et les acquis des étudiants résultant d'une innovation pédagogique couplée à un dispositif « oui-si » a également été construit. Par ailleurs, l'expérimentation du dispositif a souligné l'importance de la mise en place d'une innovation pédagogique reposant sur une
utilisation encadrée des outils numériques.]]>
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                    <![CDATA[A la Faculté Jean Monnet - Université Paris-Saclay, un dispositif « oui-si long » en licence économie-gestion a été mis en place en 2018. Le parcours « oui-si » a pour objectif d'impliquer et d'engager des étudiants, en reprise d'étude ou avec des résultats fragiles au lycée, en utilisant une pédagogie et un format spécifiques.
Des entretiens semi-directifs exploratoires avec des étudiants du dispositif « oui-si » ont mis en évidence les éléments pouvant favoriser leur réussite universitaire. Différents profils d'étudiants ont été dégagés en fonction de leur motivation à être dans le dispositif et leur réussite ou échec en première année de licence.
Un tableau présentant le processus d'apprentissage et les acquis des étudiants résultant d'une innovation pédagogique couplée à un dispositif « oui-si » a également été construit. Par ailleurs, l'expérimentation du dispositif a souligné l'importance de la mise en place d'une innovation pédagogique reposant sur une
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que l’apprentissage organisationnel ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 15 Jul 2024 13:01:32 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’une identité visuelle ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 15:44:51 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Définir une identité visuelle, c’est parvenir à concrétiser en éléments graphiques (signes, couleurs, formes, polices, etc.) l’identité d’une marque, pour la distinguer de ses concurrents. Elle repose avant tout sur la création d’un logotype mais aussi sur l’élaboration d’une charte graphique qui donnent sens au projet de l’identité de la marque. Tout l’enjeu de la démarche consiste à donner naissance à un univers visuel en parfaite cohérence avec l’essence de la marque et à ses produits ou services.</p>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que les GAFAM ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 17:06:43 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu’est-ce que le co-branding ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 16:43:53 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26507/episode/1656511</guid>
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                                <description>
                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.</p>
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                    <![CDATA[Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le co-branding ?]]>
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                    <![CDATA[Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le personnal branding ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 16:17:26 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le personal branding permet de créer une image de marque personnelle visible. Travailler son image personnelle, on le fait toutes et tous volontairement ou pas. « Moi » est une marque, chacun d’entre nous est une marque unique qu’on peut mettre en avant et valoriser, particulièrement sur le numérique. C’est tout l’enjeu de l’e-reputation de soi sur les plateformes digitales.</p>
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                    <![CDATA[Devenir chercheur en management]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 26 Jun 2023 10:42:38 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Nous avons eu le plaisir de coordonner ensemble pendant 3 ans les séminaires du CEFAG. Le CEFAG, c’est un programme de formation doctorale développé par la FNEGE depuis près de quarante ans, sous forme de 3 séminaires résidentiels d’une semaine. Il accueille chaque année une douzaine de doctorants sélectionnés au plan national. Dans cet ouvrage, nous avons voulu raconter pour partager (même si cela reste nécessairement partiel) ce qui se joue en termes d’apprentissage et d’expérience durant ces séminaires.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[FORMER PAR LE DESIGN : Principes, méthodes et outils pour préparer les étudiants aux enjeux du XXIe siècle]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 12 Jun 2023 11:43:16 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Prix du Meilleur Ouvrage de Management 2023 – Catégorie Manuel de l’Enseignement supérieur</p>
<p>Un nombre croissant de formations supérieures (écoles d’ingénieurs, de commerce, de sciences politiques, sciences sociales, santé…) mobilisent des méthodes inspirées du design thinking pour faire travailler leurs étudiants en mode projet autour de problématiques complexes. Notre constat est que ces initiatives manquent souvent de compréhension des principes du design, des enjeux pédagogiques et de la palette d’activités inspirées du design que l’on peut faire faire aux étudiants, et qui vont bien au-delà des outils souvent simplifiés du design thinking.</p>
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Un nombre croissant de formations supérieures (écoles d’ingénieurs, de commerce, de sciences politiques, sciences sociales, santé…) mobilisent des méthodes inspirées du design thinking pour faire travailler leurs étudiants en mode projet autour de problématiques complexes. Notre constat est que ces initiatives manquent souvent de compréhension des principes du design, des enjeux pédagogiques et de la palette d’activités inspirées du design que l’on peut faire faire aux étudiants, et qui vont bien au-delà des outils souvent simplifiés du design thinking.
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<p>Un nombre croissant de formations supérieures (écoles d’ingénieurs, de commerce, de sciences politiques, sciences sociales, santé…) mobilisent des méthodes inspirées du design thinking pour faire travailler leurs étudiants en mode projet autour de problématiques complexes. Notre constat est que ces initiatives manquent souvent de compréhension des principes du design, des enjeux pédagogiques et de la palette d’activités inspirées du design que l’on peut faire faire aux étudiants, et qui vont bien au-delà des outils souvent simplifiés du design thinking.</p>
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Un nombre croissant de formations supérieures (écoles d’ingénieurs, de commerce, de sciences politiques, sciences sociales, santé…) mobilisent des méthodes inspirées du design thinking pour faire travailler leurs étudiants en mode projet autour de problématiques complexes. Notre constat est que ces initiatives manquent souvent de compréhension des principes du design, des enjeux pédagogiques et de la palette d’activités inspirées du design que l’on peut faire faire aux étudiants, et qui vont bien au-delà des outils souvent simplifiés du design thinking.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Philosophie et management]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 05 Jun 2023 16:53:55 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Malgré les apparences, les managers et les philosophes ont beaucoup de choses à se dire. En effet, il n’existe pas une mais des philosophies du management. Chacune met l’accent sur un aspect différent de l’existence, et chacune propose des leçons différentes. Par exemple, l’héroïsme ancien met l’accent sur la performance, le romantisme sur la volonté et l’innovation et l’existentialisme sur la liberté et la responsabilité individuelle. Les managers qui veulent en savoir plus sur la vie en entreprise peuvent adopter tour à tour chacune des philosophies existantes, en apprécier ses mérites, essayer d’en déceler ses faiblesses, pour n’en garder que le plus convaincant.</p>
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                    <![CDATA[Malgré les apparences, les managers et les philosophes ont beaucoup de choses à se dire. En effet, il n’existe pas une mais des philosophies du management. Chacune met l’accent sur un aspect différent de l’existence, et chacune propose des leçons différentes. Par exemple, l’héroïsme ancien met l’accent sur la performance, le romantisme sur la volonté et l’innovation et l’existentialisme sur la liberté et la responsabilité individuelle. Les managers qui veulent en savoir plus sur la vie en entreprise peuvent adopter tour à tour chacune des philosophies existantes, en apprécier ses mérites, essayer d’en déceler ses faiblesses, pour n’en garder que le plus convaincant.
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                    <![CDATA[Philosophie et management]]>
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                    <![CDATA[Malgré les apparences, les managers et les philosophes ont beaucoup de choses à se dire. En effet, il n’existe pas une mais des philosophies du management. Chacune met l’accent sur un aspect différent de l’existence, et chacune propose des leçons différentes. Par exemple, l’héroïsme ancien met l’accent sur la performance, le romantisme sur la volonté et l’innovation et l’existentialisme sur la liberté et la responsabilité individuelle. Les managers qui veulent en savoir plus sur la vie en entreprise peuvent adopter tour à tour chacune des philosophies existantes, en apprécier ses mérites, essayer d’en déceler ses faiblesses, pour n’en garder que le plus convaincant.
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                    <![CDATA[5 clefs pour ECRIRE son mémoire efficacement]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 26 May 2023 10:37:41 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Écrire la recherche est difficile que l’on soit novice ou expert dans son domaine. L’écriture est un travail qui demande une concentration et une implication qui peut effrayer. Plus on écrit plus la difficulté diminue, mais elle reste toujours présente. Il y a cependant quelques clefs à connaître pour faciliter et améliorer sa capacité d’écriture. Dans cet épisode, je vous partage 5 clefs pour écrire plus efficacement votre mémoire de recherche.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[L’intelligence digitale au service du mémoire de recherche: les outils pour la recherche]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:10:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>La sortie auprès du grand public de l’outil ChatGPT a fait couler beaucoup d’encre sur les réseaux, en affirmant que c’était la fin des mémoires de recherche.</p>
<p>C’est bien mal connaître la pratique de la Recherche que d’affirmer une telle chose. La Recherche, et notamment la Recherche en Management, se pratique avec de très nombreux outils depuis longtemps et il est important de les connaître et de comprendre comment les utiliser.</p>
<p>Dans cet épisode, je vous présente les types d’outils qui sont utilisés pour la Recherche en Management et je vous donne quelques conseils pour bien les utiliser dans le cadre du mémoire de recherche.</p>
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C’est bien mal connaître la pratique de la Recherche que d’affirmer une telle chose. La Recherche, et notamment la Recherche en Management, se pratique avec de très nombreux outils depuis longtemps et il est important de les connaître et de comprendre comment les utiliser.
Dans cet épisode, je vous présente les types d’outils qui sont utilisés pour la Recherche en Management et je vous donne quelques conseils pour bien les utiliser dans le cadre du mémoire de recherche.
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<p>C’est bien mal connaître la pratique de la Recherche que d’affirmer une telle chose. La Recherche, et notamment la Recherche en Management, se pratique avec de très nombreux outils depuis longtemps et il est important de les connaître et de comprendre comment les utiliser.</p>
<p>Dans cet épisode, je vous présente les types d’outils qui sont utilisés pour la Recherche en Management et je vous donne quelques conseils pour bien les utiliser dans le cadre du mémoire de recherche.</p>
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C’est bien mal connaître la pratique de la Recherche que d’affirmer une telle chose. La Recherche, et notamment la Recherche en Management, se pratique avec de très nombreux outils depuis longtemps et il est important de les connaître et de comprendre comment les utiliser.
Dans cet épisode, je vous présente les types d’outils qui sont utilisés pour la Recherche en Management et je vous donne quelques conseils pour bien les utiliser dans le cadre du mémoire de recherche.
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                <title>
                    <![CDATA[Le « hic » de la PROBLEMATIQUE]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:10:28 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Au cœur du mémoire de recherche, il y a la fameuse problématique. Et souvent, il est difficile de comprendre ce qu’elle est.</p>
<p>D’autant qu’aujourd’hui ce mot est très à la mode et a tendance à être utilisé un peu partout.</p>
<p>Dans cet épisode, je présente ce qu’est la problématique pour un mémoire de recherche, comment la construire et comment elle évolue tout au long du travail.</p>
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D’autant qu’aujourd’hui ce mot est très à la mode et a tendance à être utilisé un peu partout.
Dans cet épisode, je présente ce qu’est la problématique pour un mémoire de recherche, comment la construire et comment elle évolue tout au long du travail.
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Dans cet épisode, je présente ce qu’est la problématique pour un mémoire de recherche, comment la construire et comment elle évolue tout au long du travail.
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Faire face au doute pendant le travail de mémoire de recherche]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:10:17 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                <description>
                                            <![CDATA[<p>Il est un sujet qui est souvent peu mentionné dans les cours sur le mémoire de recherche et qui est pourtant central dans la démarche de recherche: celui de la confrontation au doute.</p>
<p>Lors du travail de mémoire de recherche, il est fréquent que les étudiants traversent des périodes de doute, parfois assez stressantes, voire paralysantes.</p>
<p>Dans cet épisode, je vous présente pourquoi il est naturel de passer par des phases de doutes intenses dans le cadre du mémoire et comment les surmonter.</p>
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                                    </description>
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                    <![CDATA[Il est un sujet qui est souvent peu mentionné dans les cours sur le mémoire de recherche et qui est pourtant central dans la démarche de recherche: celui de la confrontation au doute.
Lors du travail de mémoire de recherche, il est fréquent que les étudiants traversent des périodes de doute, parfois assez stressantes, voire paralysantes.
Dans cet épisode, je vous présente pourquoi il est naturel de passer par des phases de doutes intenses dans le cadre du mémoire et comment les surmonter.
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                    <![CDATA[Faire face au doute pendant le travail de mémoire de recherche]]>
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                <content:encoded>
                    <![CDATA[<p>Il est un sujet qui est souvent peu mentionné dans les cours sur le mémoire de recherche et qui est pourtant central dans la démarche de recherche: celui de la confrontation au doute.</p>
<p>Lors du travail de mémoire de recherche, il est fréquent que les étudiants traversent des périodes de doute, parfois assez stressantes, voire paralysantes.</p>
<p>Dans cet épisode, je vous présente pourquoi il est naturel de passer par des phases de doutes intenses dans le cadre du mémoire et comment les surmonter.</p>
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                    <![CDATA[Il est un sujet qui est souvent peu mentionné dans les cours sur le mémoire de recherche et qui est pourtant central dans la démarche de recherche: celui de la confrontation au doute.
Lors du travail de mémoire de recherche, il est fréquent que les étudiants traversent des périodes de doute, parfois assez stressantes, voire paralysantes.
Dans cet épisode, je vous présente pourquoi il est naturel de passer par des phases de doutes intenses dans le cadre du mémoire et comment les surmonter.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Le Directeur de mémoire: votre partenaire vers le succès]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:10:14 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                <description>
                                            <![CDATA[<p>Il arrive très fréquemment que les étudiants ne sachent pas mobiliser efficacement leur Directeur de Mémoire. Ils n’en comprennent pas le rôle et peuvent adopter des attitudes contreproductives vis-à-vis d’eux.</p>
<p>Dans cet épisode, je vous explique le rôle du Directeur de Mémoire et vous partage quelques trucs et astuces pour en faire un vrai partenaire de votre succès.</p>
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                    <![CDATA[Il arrive très fréquemment que les étudiants ne sachent pas mobiliser efficacement leur Directeur de Mémoire. Ils n’en comprennent pas le rôle et peuvent adopter des attitudes contreproductives vis-à-vis d’eux.
Dans cet épisode, je vous explique le rôle du Directeur de Mémoire et vous partage quelques trucs et astuces pour en faire un vrai partenaire de votre succès.
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                    <![CDATA[Le Directeur de mémoire: votre partenaire vers le succès]]>
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                    <![CDATA[<p>Il arrive très fréquemment que les étudiants ne sachent pas mobiliser efficacement leur Directeur de Mémoire. Ils n’en comprennent pas le rôle et peuvent adopter des attitudes contreproductives vis-à-vis d’eux.</p>
<p>Dans cet épisode, je vous explique le rôle du Directeur de Mémoire et vous partage quelques trucs et astuces pour en faire un vrai partenaire de votre succès.</p>
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Dans cet épisode, je vous explique le rôle du Directeur de Mémoire et vous partage quelques trucs et astuces pour en faire un vrai partenaire de votre succès.
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                    <![CDATA[COMBIEN de pages doit faire mon mémoire?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:10:11 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>C’est toujours la première question que me pose les étudiants lorsque je présente cette activité pédagogique, et je dois dire, que je ne sais pas y répondre!<br />
Pourtant la question est légitime: les étudiants veulent savoir à quoi s’attendre et la nature exacte du livrable à remettre.</p>
<p>Dans cet épisode, je présente pourquoi, à mon avis, le nombre de pages n’est pas un bon indicateur de suivi du travail et comment répondre à cette question de la taille du mémoire, sans penser en nombre de pages.</p>
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Pourtant la question est légitime: les étudiants veulent savoir à quoi s’attendre et la nature exacte du livrable à remettre.
Dans cet épisode, je présente pourquoi, à mon avis, le nombre de pages n’est pas un bon indicateur de suivi du travail et comment répondre à cette question de la taille du mémoire, sans penser en nombre de pages.
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                    <![CDATA[<p>C’est toujours la première question que me pose les étudiants lorsque je présente cette activité pédagogique, et je dois dire, que je ne sais pas y répondre!<br />
Pourtant la question est légitime: les étudiants veulent savoir à quoi s’attendre et la nature exacte du livrable à remettre.</p>
<p>Dans cet épisode, je présente pourquoi, à mon avis, le nombre de pages n’est pas un bon indicateur de suivi du travail et comment répondre à cette question de la taille du mémoire, sans penser en nombre de pages.</p>
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Pourtant la question est légitime: les étudiants veulent savoir à quoi s’attendre et la nature exacte du livrable à remettre.
Dans cet épisode, je présente pourquoi, à mon avis, le nombre de pages n’est pas un bon indicateur de suivi du travail et comment répondre à cette question de la taille du mémoire, sans penser en nombre de pages.
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                <title>
                    <![CDATA[Pour QUI écrit-on un mémoire de recherche?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:10:06 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Le secret d’un mémoire réussi, c’est déjà de bien comprendre à qui s’adresse ce travail.</p>
<p>Trop d’étudiants oublient qu’on n’écrit pas un mémoire pour le grand public ou pour d’autres étudiants mais bien pour un lectorat particulier que sont les chercheurs.</p>
<p>Je vous présente ici les spécificités de ce lectorat, ses attentes et comment le satisfaire.</p>
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                    <![CDATA[Le secret d’un mémoire réussi, c’est déjà de bien comprendre à qui s’adresse ce travail.
Trop d’étudiants oublient qu’on n’écrit pas un mémoire pour le grand public ou pour d’autres étudiants mais bien pour un lectorat particulier que sont les chercheurs.
Je vous présente ici les spécificités de ce lectorat, ses attentes et comment le satisfaire.
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<p>Je vous présente ici les spécificités de ce lectorat, ses attentes et comment le satisfaire.</p>
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Je vous présente ici les spécificités de ce lectorat, ses attentes et comment le satisfaire.
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                <title>
                    <![CDATA[Pourquoi faire un mémoire de recherche?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:09:59 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Dans cet épisode, je vous présente pourquoi, en tant qu’étudiant en Management, les formations en Master 2 vous proposent de plus en plus fréquemment de faire un mémoire de recherche.</p>
<p>Peu d’étudiants en Management souhaitent s’orienter après leurs études vers les métiers de la Recherche alors quel est l’intérêt de vous demander un tel travail? A quoi cela peut-il bien vous servir?</p>
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Peu d’étudiants en Management souhaitent s’orienter après leurs études vers les métiers de la Recherche alors quel est l’intérêt de vous demander un tel travail? A quoi cela peut-il bien vous servir?
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<p>Peu d’étudiants en Management souhaitent s’orienter après leurs études vers les métiers de la Recherche alors quel est l’intérêt de vous demander un tel travail? A quoi cela peut-il bien vous servir?</p>
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Peu d’étudiants en Management souhaitent s’orienter après leurs études vers les métiers de la Recherche alors quel est l’intérêt de vous demander un tel travail? A quoi cela peut-il bien vous servir?
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                <title>
                    <![CDATA[Pourquoi ce podcast?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 22 May 2023 15:09:54 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26507/episode/1483340</guid>
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                                            <![CDATA[<p>Dans cet épisode, je vous présente à qui s’adresse ce podcast et comment l’utiliser.</p>
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                    <![CDATA[Dans cet épisode, je vous présente à qui s’adresse ce podcast et comment l’utiliser.
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                    <![CDATA[Pourquoi ce podcast?]]>
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                    <![CDATA[<p>Dans cet épisode, je vous présente à qui s’adresse ce podcast et comment l’utiliser.</p>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Enseigner le management avec la casa de papel]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 13 Apr 2023 15:45:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Dans ce quatrième épisode, nous abordons comment on peut enseigner et transmettre le pouvoir et son exercuice dans les organisations. Trois problématiques s’imposent au formateur en management lorsqu’il s’intéresse à la question du pouvoir. D’une part, ik doit premièrement, rendre visible le pouvoir dans les organisations. Dans un second temps expliquer ses origines. Et enfin, analyser ses effets.</p>
<p>Le podcast est illustré par des exemples du livre « Comprendre le management avec la casa de papel de Mathias Szpriglas, avec la participation de Marine Agogué (du podcast Management Popcorn) et une postface d’Albert David. Le livre est disponible dans la collection « Nouvelles pédagogies » dirigée par Jean-Philippe Denis, Aude Deville et Olivier Meier, des Editions EMS (Management et Société).</p>
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                    <![CDATA[Dans ce quatrième épisode, nous abordons comment on peut enseigner et transmettre le pouvoir et son exercuice dans les organisations. Trois problématiques s’imposent au formateur en management lorsqu’il s’intéresse à la question du pouvoir. D’une part, ik doit premièrement, rendre visible le pouvoir dans les organisations. Dans un second temps expliquer ses origines. Et enfin, analyser ses effets.
Le podcast est illustré par des exemples du livre « Comprendre le management avec la casa de papel de Mathias Szpriglas, avec la participation de Marine Agogué (du podcast Management Popcorn) et une postface d’Albert David. Le livre est disponible dans la collection « Nouvelles pédagogies » dirigée par Jean-Philippe Denis, Aude Deville et Olivier Meier, des Editions EMS (Management et Société).
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<p>Le podcast est illustré par des exemples du livre « Comprendre le management avec la casa de papel de Mathias Szpriglas, avec la participation de Marine Agogué (du podcast Management Popcorn) et une postface d’Albert David. Le livre est disponible dans la collection « Nouvelles pédagogies » dirigée par Jean-Philippe Denis, Aude Deville et Olivier Meier, des Editions EMS (Management et Société).</p>
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Le podcast est illustré par des exemples du livre « Comprendre le management avec la casa de papel de Mathias Szpriglas, avec la participation de Marine Agogué (du podcast Management Popcorn) et une postface d’Albert David. Le livre est disponible dans la collection « Nouvelles pédagogies » dirigée par Jean-Philippe Denis, Aude Deville et Olivier Meier, des Editions EMS (Management et Société).
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                <title>
                    <![CDATA[Ouvrir la boîte noire du postdoctorat]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 30 Mar 2023 12:23:07 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Si la période du doctorat est largement documentée, l’après-thèse l’est beaucoup moins, et en particulier les mois – ou années – entre la soutenance de thèse et l’obtention d’un premier poste d’enseignant-chercheur. Ce chapitre vise donc à ouvrir la boîte noire de l’après-thèse en sciences de gestion, en discutant l’expérience des deux auteurs. Ni plaidoyer, ni critique, ce chapitre veut avant tout donner à voir les possibilités offertes par le postdoctorat, mais aussi les risques parfois peu visibles pour les docteurs s’engageant dans cette voie. Ce chapitre offre également des conseils pratiques dans la recherche d’un postdoctorat en sciences de gestion, ainsi que certains points de vigilance.</p>
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                    <![CDATA[Ce que nous disent les expériences des jeunes docteurs en management]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 30 Mar 2023 09:56:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Nous considérons la thèse de doctorat comme un outil pour développer les compétences et élargir le champ d’expertise des doctorants. Nous identifions deux rôles fondamentaux liés à la thèse, à savoir celui d’émancipateur et celui d’utilitariste, qui sont perçus comme étant en tension et en concurrence. L’analyse textuelle des chapitres a également révélé l’importance de l’environnement de réalisation de la thèse pour favoriser le développement des compétences et les capacités d’action des doctorants. Les choix effectués par les doctorants auront également une influence déterminante sur leur capacité à atteindre leurs objectifs.</p>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Se former par « Les ateliers d’éclairage Marketing positif »]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 13 Mar 2023 10:33:33 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Réussir le défi de la transition écologique passe d’abord par la formation. En Marketing, les acteurs concernés (marketeurs, professeurs et étudiants) doivent être sensibilisés aux réels enjeux de durabilité, considérer les nouvelles approches et outils du marketing durable, et développer un esprit réflexif tant nécessaire pour faire émerger de nouveaux questionnements.<br />
Nous proposons ici un nouveau format pédagogique : « Les ateliers d’éclairage Marketing positif ». D’une durée limitée à 1 heure et réalisés en ligne, ces ateliers constituent des rendez-vous réguliers pour une montée en compétences progressive et continue afin de mieux intégrer l’enjeu de durabilité en Marketing. Ils confrontent des connaissances issues de travaux de recherche et des pratiques de marketeurs.</p>
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                    <![CDATA[Réussir le défi de la transition écologique passe d’abord par la formation. En Marketing, les acteurs concernés (marketeurs, professeurs et étudiants) doivent être sensibilisés aux réels enjeux de durabilité, considérer les nouvelles approches et outils du marketing durable, et développer un esprit réflexif tant nécessaire pour faire émerger de nouveaux questionnements.
Nous proposons ici un nouveau format pédagogique : « Les ateliers d’éclairage Marketing positif ». D’une durée limitée à 1 heure et réalisés en ligne, ces ateliers constituent des rendez-vous réguliers pour une montée en compétences progressive et continue afin de mieux intégrer l’enjeu de durabilité en Marketing. Ils confrontent des connaissances issues de travaux de recherche et des pratiques de marketeurs.
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                    <![CDATA[Se former par « Les ateliers d’éclairage Marketing positif »]]>
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                    <![CDATA[<p>Réussir le défi de la transition écologique passe d’abord par la formation. En Marketing, les acteurs concernés (marketeurs, professeurs et étudiants) doivent être sensibilisés aux réels enjeux de durabilité, considérer les nouvelles approches et outils du marketing durable, et développer un esprit réflexif tant nécessaire pour faire émerger de nouveaux questionnements.<br />
Nous proposons ici un nouveau format pédagogique : « Les ateliers d’éclairage Marketing positif ». D’une durée limitée à 1 heure et réalisés en ligne, ces ateliers constituent des rendez-vous réguliers pour une montée en compétences progressive et continue afin de mieux intégrer l’enjeu de durabilité en Marketing. Ils confrontent des connaissances issues de travaux de recherche et des pratiques de marketeurs.</p>
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                    <![CDATA[Réussir le défi de la transition écologique passe d’abord par la formation. En Marketing, les acteurs concernés (marketeurs, professeurs et étudiants) doivent être sensibilisés aux réels enjeux de durabilité, considérer les nouvelles approches et outils du marketing durable, et développer un esprit réflexif tant nécessaire pour faire émerger de nouveaux questionnements.
Nous proposons ici un nouveau format pédagogique : « Les ateliers d’éclairage Marketing positif ». D’une durée limitée à 1 heure et réalisés en ligne, ces ateliers constituent des rendez-vous réguliers pour une montée en compétences progressive et continue afin de mieux intégrer l’enjeu de durabilité en Marketing. Ils confrontent des connaissances issues de travaux de recherche et des pratiques de marketeurs.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
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                    <![CDATA[Etude sur la transformation numérique de l’enseignement supérieur]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 07 Mar 2023 14:47:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26507/episode/1430493</guid>
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                                            <![CDATA[Etude FNEGE 2022 « L’enseignement du management à l’ère du numérique : révolution ou évolution ? », coécrite par Emmanuel Abord de Chatillon, Professeur à Grenoble IAE, Université Grenoble Alpes et Valérie Moatti, Professeur à ESCP Business School, avec le concours de Juliette Fronty, Docteur ESCP Business School.

Depuis mars 2020, la crise de la Covid a largement accéléré et élargit l’utilisation du numérique dans l’éducation et notamment dans l’enseignement supérieur du management. Alors que les pratiques d’enseignement avaient très peu évolué depuis plus d’un siècle (il s’agit avant tout d’un professeur qui prodigue son savoir devant des étudiants assis), les repères traditionnels d’espace et de temps sont soudainement bousculés.]]>
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                    <![CDATA[Etude FNEGE 2022 « L’enseignement du management à l’ère du numérique : révolution ou évolution ? », coécrite par Emmanuel Abord de Chatillon, Professeur à Grenoble IAE, Université Grenoble Alpes et Valérie Moatti, Professeur à ESCP Business School, avec le concours de Juliette Fronty, Docteur ESCP Business School.

Depuis mars 2020, la crise de la Covid a largement accéléré et élargit l’utilisation du numérique dans l’éducation et notamment dans l’enseignement supérieur du management. Alors que les pratiques d’enseignement avaient très peu évolué depuis plus d’un siècle (il s’agit avant tout d’un professeur qui prodigue son savoir devant des étudiants assis), les repères traditionnels d’espace et de temps sont soudainement bousculés.]]>
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                    <![CDATA[Etude sur la transformation numérique de l’enseignement supérieur]]>
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                    <![CDATA[Etude FNEGE 2022 « L’enseignement du management à l’ère du numérique : révolution ou évolution ? », coécrite par Emmanuel Abord de Chatillon, Professeur à Grenoble IAE, Université Grenoble Alpes et Valérie Moatti, Professeur à ESCP Business School, avec le concours de Juliette Fronty, Docteur ESCP Business School.

Depuis mars 2020, la crise de la Covid a largement accéléré et élargit l’utilisation du numérique dans l’éducation et notamment dans l’enseignement supérieur du management. Alors que les pratiques d’enseignement avaient très peu évolué depuis plus d’un siècle (il s’agit avant tout d’un professeur qui prodigue son savoir devant des étudiants assis), les repères traditionnels d’espace et de temps sont soudainement bousculés.]]>
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Depuis mars 2020, la crise de la Covid a largement accéléré et élargit l’utilisation du numérique dans l’éducation et notamment dans l’enseignement supérieur du management. Alors que les pratiques d’enseignement avaient très peu évolué depuis plus d’un siècle (il s’agit avant tout d’un professeur qui prodigue son savoir devant des étudiants assis), les repères traditionnels d’espace et de temps sont soudainement bousculés.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Invité inspirant 2019 : Sammy Obeid – Injecteur de l’humour dans la pédagogie]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 24 Nov 2022 15:01:36 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Au cours de la semaine du 16 au 20 septembre 2019, TBS Business School a lancé la première édition d’Inspiring Guest, un projet d’innovation pédagogique pensé pour injecter de la créativité et des émotions positives dans l’enseignement et l’apprentissage. Le concept : des enseignants invitent des personnalités inspirantes extérieures au monde académique afin de collaborer au développement de ressources pédagogiques originales visant à stimuler à la fois la motivation des étudiants et le processus d’apprentissage.</p>
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                    <![CDATA[Au cours de la semaine du 16 au 20 septembre 2019, TBS Business School a lancé la première édition d’Inspiring Guest, un projet d’innovation pédagogique pensé pour injecter de la créativité et des émotions positives dans l’enseignement et l’apprentissage. Le concept : des enseignants invitent des personnalités inspirantes extérieures au monde académique afin de collaborer au développement de ressources pédagogiques originales visant à stimuler à la fois la motivation des étudiants et le processus d’apprentissage.
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                <title>
                    <![CDATA[Comment donner une expérience internationale aux étudiants pendant une pandémie ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 21 Nov 2022 14:23:25 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26507/episode/1327325</guid>
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                                            <![CDATA[<img width="2560" height="1707" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/ninja-forms/11/businesspeople-group-meeting-in-office-with-medical-mask-protect-in-working-area-group-of-coworkers-in-formal-wear-sitting-at-table-in-con-scaled.jpg" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />J'ai décidé de tester une initiative disruptive menée par l'un de nos partenaires, l'université du Maryland : compétition. Leur programme International Business Agility Labs se compose de six concours de cas virtuels dans différentes matières (marketing, chaîne d'approvisionnement, finance, comptabilité, analyse et entrepreneuriat), chacun résolvant un problème pour une entreprise réelle à l'étranger.]]>
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                    <![CDATA[J'ai décidé de tester une initiative disruptive menée par l'un de nos partenaires, l'université du Maryland : compétition. Leur programme International Business Agility Labs se compose de six concours de cas virtuels dans différentes matières (marketing, chaîne d'approvisionnement, finance, comptabilité, analyse et entrepreneuriat), chacun résolvant un problème pour une entreprise réelle à l'étranger.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu’est-ce que la Déviance des consommateurs ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 21 Nov 2022 10:47:18 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Le principe de gestion du consommateur-roi est devenu un véritable mythe. Pourtant depuis le début des années 80, des recherches sur la déviance des consommateurs soutiennent que ces derniers n’ont pas toujours raison, et que leurs comportements dépassent souvent les limites de l’acceptable. Variés et récurrents, ces comportements déviants représentent un coût financier pour une organisation, et affectent les autres parties prenantes de la relation client, au premier rang desquels les autres consommateurs et les employés au contact des clients. Le phénomène de la déviance des consommateurs interpelle les organisations qui doivent trouver la bonne réaction à adopter, et le type de management à appliquer pour obtenir une relation client équilibrée, satisfaisante pour les parties-prenantes.</p>
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                    <![CDATA[Le principe de gestion du consommateur-roi est devenu un véritable mythe. Pourtant depuis le début des années 80, des recherches sur la déviance des consommateurs soutiennent que ces derniers n’ont pas toujours raison, et que leurs comportements dépassent souvent les limites de l’acceptable. Variés et récurrents, ces comportements déviants représentent un coût financier pour une organisation, et affectent les autres parties prenantes de la relation client, au premier rang desquels les autres consommateurs et les employés au contact des clients. Le phénomène de la déviance des consommateurs interpelle les organisations qui doivent trouver la bonne réaction à adopter, et le type de management à appliquer pour obtenir une relation client équilibrée, satisfaisante pour les parties-prenantes.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que la Déviance des consommateurs ?]]>
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                    <![CDATA[<p>Le principe de gestion du consommateur-roi est devenu un véritable mythe. Pourtant depuis le début des années 80, des recherches sur la déviance des consommateurs soutiennent que ces derniers n’ont pas toujours raison, et que leurs comportements dépassent souvent les limites de l’acceptable. Variés et récurrents, ces comportements déviants représentent un coût financier pour une organisation, et affectent les autres parties prenantes de la relation client, au premier rang desquels les autres consommateurs et les employés au contact des clients. Le phénomène de la déviance des consommateurs interpelle les organisations qui doivent trouver la bonne réaction à adopter, et le type de management à appliquer pour obtenir une relation client équilibrée, satisfaisante pour les parties-prenantes.</p>
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                    <![CDATA[Le principe de gestion du consommateur-roi est devenu un véritable mythe. Pourtant depuis le début des années 80, des recherches sur la déviance des consommateurs soutiennent que ces derniers n’ont pas toujours raison, et que leurs comportements dépassent souvent les limites de l’acceptable. Variés et récurrents, ces comportements déviants représentent un coût financier pour une organisation, et affectent les autres parties prenantes de la relation client, au premier rang desquels les autres consommateurs et les employés au contact des clients. Le phénomène de la déviance des consommateurs interpelle les organisations qui doivent trouver la bonne réaction à adopter, et le type de management à appliquer pour obtenir une relation client équilibrée, satisfaisante pour les parties-prenantes.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que l’apprentissage par les pairs ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 21 Nov 2022 10:47:07 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Si ce n’est pas un concept nouveau, l’apprentissage par les pairs revient sur le devant de la scène pédagogique. Le principe est simple : apprendre des autres. En éducation, il s’agit de prendre comme postulat de départ que les étudiants détiennent des savoirs, et que l’enseignant va mettre en place des méthodes pour que ces savoirs soient partagés, échangés, formalisés.<br />
Quels sont les intérêts de ces méthodes pour les étudiants ? En quoi cela impacte t’il le rôle du professeur ?</p>
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                    <![CDATA[Si ce n’est pas un concept nouveau, l’apprentissage par les pairs revient sur le devant de la scène pédagogique. Le principe est simple : apprendre des autres. En éducation, il s’agit de prendre comme postulat de départ que les étudiants détiennent des savoirs, et que l’enseignant va mettre en place des méthodes pour que ces savoirs soient partagés, échangés, formalisés.
Quels sont les intérêts de ces méthodes pour les étudiants ? En quoi cela impacte t’il le rôle du professeur ?
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Quels sont les intérêts de ces méthodes pour les étudiants ? En quoi cela impacte t’il le rôle du professeur ?</p>
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                    <![CDATA[Cinq idées pour enseigner à distance…]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 21 Nov 2022 10:47:03 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Enseigner à distance, ce n’est pas enseigner comme en classe à travers une webcam. Le contexte n’est pas le même, et notamment il manque plusieurs points clés : la situation de groupe n’est pas existante de facto (il va falloir la construire), la co-présence du professeur, l’attitude physique de l’étudiant, le contexte de la salle de classe (dans laquelle l’étudiant apprend depuis plus d’une décennie). Il n’est donc pas possible de faire comme en classe…<br />
Avec un en plus un équilibre à trouver car il convient d’éviter les excès d’activités pédagogiques (par peur de ne pas occuper suffisamment les étudiants) ou au contraire la sous-activité. Dans un cas comme dans l’autre cela nuira à l’expérience d’apprentissage.</p>
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Avec un en plus un équilibre à trouver car il convient d’éviter les excès d’activités pédagogiques (par peur de ne pas occuper suffisamment les étudiants) ou au contraire la sous-activité. Dans un cas comme dans l’autre cela nuira à l’expérience d’apprentissage.
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Avec un en plus un équilibre à trouver car il convient d’éviter les excès d’activités pédagogiques (par peur de ne pas occuper suffisamment les étudiants) ou au contraire la sous-activité. Dans un cas comme dans l’autre cela nuira à l’expérience d’apprentissage.</p>
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Avec un en plus un équilibre à trouver car il convient d’éviter les excès d’activités pédagogiques (par peur de ne pas occuper suffisamment les étudiants) ou au contraire la sous-activité. Dans un cas comme dans l’autre cela nuira à l’expérience d’apprentissage.
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                <title>
                    <![CDATA[Les MOOC, de bons outils de promotion pour les établissement de l’enseignement supérieur]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 21 Nov 2022 10:46:55 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Ce travail de recherche a pour objectif d’analyser si les établissements de l’enseignement supérieur qui ont développé des MOOC (Massive Open Online Courses) ont par la suite observé une augmentation des inscriptions à leurs formations. Cette hypothèse est mise à l’épreuve des faits sur base de l’analyse de données concernant les universités françaises. Nous observons une augmentation de 2% du nombre de nouveaux inscrits aux formations traditionnelles dispensées dans les universités ayant développés des MOOC. Deux explications peuvent expliquer cette relation positive : ces cours facilitent l’accessibilité de l’information concernant l’institution les ayant développés et ils attirent l’attention des certains étudiants via le buzz médiatique qu’il y a autour.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[La réalité virtuelle au service de la pédagogie en management]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 21 Nov 2022 10:46:45 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Virtual reality at the service of maLes études de cas (en français et en anglais) en Réalité Virtuelle Immersive (RVI) 6netic et E.Leclerc produite par NEOMA BS sont des études de cas conçues pour permettre aux participants, de L3 à MBA – munis d’un casque de réalité virtuelle, d’un smartphone et de l’application Learning Experience by Neoma BS – de s’immerger dans un contexte de magasin de centre ville ou dans celui du plus gros drive de France. Cette approche pédagogique expérientielle permet une mobilisation plus importante des apprenants dans leur processus d’apprentissage et favorise un ancrage a priori plus durable des acquis. Ce dispositif pédagogique, en ce qu’il permet d’établir la boucle de rétroaction pratique/concept en situation et dans la classe, favorise la nagement pedagogy</p>
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                    <![CDATA[La réalité virtuelle au service de la pédagogie en management]]>
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                    <![CDATA[Repenser la pédagogie pour intégrer le numérique]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 08 Nov 2022 10:41:48 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Etude FNEGE 2022 « L’enseignement du management à l’ère du numérique : révolution ou évolution ? », coécrite par Emmanuel Abord de Chatillon, Professeur à Grenoble IAE, Université Grenoble Alpes et Valérie Moatti, Professeur à ESCP Business School, avec le concours de Juliette Fronty, Docteur ESCP Business School.</p>
<p>Introduire du numérique dans l’enseignement de la gestion et du management n’est pas une nouveauté. Le développement des technologies de l’information a permis un ensemble d’innovations pédagogiques.<br />
La crise sanitaire nous a montré que la massification de ces outils était non seulement possible mais aussi au moins partiellement efficace.</p>
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                    <![CDATA[Etude FNEGE 2022 « L’enseignement du management à l’ère du numérique : révolution ou évolution ? », coécrite par Emmanuel Abord de Chatillon, Professeur à Grenoble IAE, Université Grenoble Alpes et Valérie Moatti, Professeur à ESCP Business School, avec le concours de Juliette Fronty, Docteur ESCP Business School.
Introduire du numérique dans l’enseignement de la gestion et du management n’est pas une nouveauté. Le développement des technologies de l’information a permis un ensemble d’innovations pédagogiques.
La crise sanitaire nous a montré que la massification de ces outils était non seulement possible mais aussi au moins partiellement efficace.
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                    <![CDATA[Repenser la pédagogie pour intégrer le numérique]]>
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<p>Introduire du numérique dans l’enseignement de la gestion et du management n’est pas une nouveauté. Le développement des technologies de l’information a permis un ensemble d’innovations pédagogiques.<br />
La crise sanitaire nous a montré que la massification de ces outils était non seulement possible mais aussi au moins partiellement efficace.</p>
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Introduire du numérique dans l’enseignement de la gestion et du management n’est pas une nouveauté. Le développement des technologies de l’information a permis un ensemble d’innovations pédagogiques.
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                <title>
                    <![CDATA[Numérique et innovations pédagogiques en sciences de gestion : résultats de recherches]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 08 Nov 2022 10:16:27 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>La notion même de recherche en pédagogie dans l’enseignement supérieur, peut être abordée sous de multiples angles, les auteurs se sont concentrés ici sur « enseigner, apprendre et évaluer », en référence à l’ouvrage d’Annoot et Fabe-Bonnet.<br />
La notion d’innovation numérique est également difficile à délimiter, et, les écueils sont multiples !</p>
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La notion d’innovation numérique est également difficile à délimiter, et, les écueils sont multiples !
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La notion d’innovation numérique est également difficile à délimiter, et, les écueils sont multiples !</p>
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                <title>
                    <![CDATA[Digital Student Challenge:dispositif pédagogique d’accompagnement à la transition digitale aux services des organistions]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 08 Nov 2022 10:16:15 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Les innovations pédagogiques constituent aujourd’hui un enjeu important dans les stratégies de développement des écoles de management. C’est dans ce cadre que « Digital Student Challenge » a été lancé. Il s’agit d’un dispositif pédagogique collaboratif innovant, conçu autour d’une plateforme d’open innovation. Le but étant d’apporter une expérience digitale à des équipes d‘étudiants issus de tous types de cursus universitaires mais également d’accompagner les organisations, aussi bien privées que publiques, confrontées à des problématiques de transformation numérique. Les challenges peuvent concernés tous types de besoins en digitalisation.</p>
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                    <![CDATA[L’expérience du MOOC Creative Box]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 13 Sep 2021 15:04:29 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>La créativité est une compétence de plus en plus recherchée par les recruteurs. Pourtant, beaucoup de personnes ne sont pas conscientes du potentiel de créativité qu’elles ont, et ne connaissent pas les méthodes et les outils pour le développer. Alors, comment faire pour que tout le monde puisse développer sa créativité? Ce vidéo présente l’expérience de création du MOOC Creative Box, qui propose une nouvelle façon d’apprendre : découvrir les fondamentaux de l’innovation et développer sa créativité.</p>
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                    <![CDATA[La créativité est une compétence de plus en plus recherchée par les recruteurs. Pourtant, beaucoup de personnes ne sont pas conscientes du potentiel de créativité qu’elles ont, et ne connaissent pas les méthodes et les outils pour le développer. Alors, comment faire pour que tout le monde puisse développer sa créativité? Ce vidéo présente l’expérience de création du MOOC Creative Box, qui propose une nouvelle façon d’apprendre : découvrir les fondamentaux de l’innovation et développer sa créativité.
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                    <![CDATA[L’expérience du MOOC Creative Box]]>
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                    <![CDATA[<p>La créativité est une compétence de plus en plus recherchée par les recruteurs. Pourtant, beaucoup de personnes ne sont pas conscientes du potentiel de créativité qu’elles ont, et ne connaissent pas les méthodes et les outils pour le développer. Alors, comment faire pour que tout le monde puisse développer sa créativité? Ce vidéo présente l’expérience de création du MOOC Creative Box, qui propose une nouvelle façon d’apprendre : découvrir les fondamentaux de l’innovation et développer sa créativité.</p>
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                    <![CDATA[La créativité est une compétence de plus en plus recherchée par les recruteurs. Pourtant, beaucoup de personnes ne sont pas conscientes du potentiel de créativité qu’elles ont, et ne connaissent pas les méthodes et les outils pour le développer. Alors, comment faire pour que tout le monde puisse développer sa créativité? Ce vidéo présente l’expérience de création du MOOC Creative Box, qui propose une nouvelle façon d’apprendre : découvrir les fondamentaux de l’innovation et développer sa créativité.
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
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                    <![CDATA[Investigating Online Student satisfaction: determinants and impacts]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 13 Sep 2021 14:26:43 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://permalink.castos.com/podcast/26507/episode/1652527</guid>
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                                            <![CDATA[<p>Le secteur de l’apprentissage en ligne connaît une croissance rapide, notamment à la suite de Covid-19 et de la nécessité de passer à l’apprentissage à distance pour de nombreuses écoles. Être orienté vers l’étudiant et le marché est la clé pour obtenir un avantage concurrentiel dans l’enseignement à distance en ligne d’aujourd’hui.<br />
Cette étude est basée sur QUATRE concepts clés :</p>
<p>– Le modèle de confirmation des attentes (Bhattacherjee, 2001).<br />
– Théorie de la distance transactionnelle (Moore, 1972)<br />
– Modèle d’acceptation de la technologie (Davis, 1989)<br />
– Modèle de réussite des systèmes d’information (DeLone et McLean, 1992)</p>
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                    <![CDATA[Le secteur de l’apprentissage en ligne connaît une croissance rapide, notamment à la suite de Covid-19 et de la nécessité de passer à l’apprentissage à distance pour de nombreuses écoles. Être orienté vers l’étudiant et le marché est la clé pour obtenir un avantage concurrentiel dans l’enseignement à distance en ligne d’aujourd’hui.
Cette étude est basée sur QUATRE concepts clés :
– Le modèle de confirmation des attentes (Bhattacherjee, 2001).
– Théorie de la distance transactionnelle (Moore, 1972)
– Modèle d’acceptation de la technologie (Davis, 1989)
– Modèle de réussite des systèmes d’information (DeLone et McLean, 1992)
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Cette étude est basée sur QUATRE concepts clés :</p>
<p>– Le modèle de confirmation des attentes (Bhattacherjee, 2001).<br />
– Théorie de la distance transactionnelle (Moore, 1972)<br />
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– Modèle de réussite des systèmes d’information (DeLone et McLean, 1992)</p>
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Cette étude est basée sur QUATRE concepts clés :
– Le modèle de confirmation des attentes (Bhattacherjee, 2001).
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Valoriser l’innovation pédagogique dans le supérieur]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 26 Jul 2021 21:18:19 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p>Ouvrage du CNU – Chapitre « Valoriser l’innovation pédagogique dans le supérieur ».<br />
La promotion de pratiques pédagogiques innovantes d’enseignement, favorisant l’inclusion et l’insertion professionnelle de nouveaux publics, a le vent en poupe dans le supérieur. Les enseignants chercheurs en sciences de gestion sont prolifiques en la matière et s’investissent de manière croissante dans une transformation pédagogique en lien avec une approche par compétence. Ces initiatives doivent être identifiées, reconnues et valorisées. Cette vidéo propose d’introduire quelques éléments de cadrage de l’innovation pédagogique tant d’un point de vue conceptuel que sur le plan de son écosystème.</p>
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La promotion de pratiques pédagogiques innovantes d’enseignement, favorisant l’inclusion et l’insertion professionnelle de nouveaux publics, a le vent en poupe dans le supérieur. Les enseignants chercheurs en sciences de gestion sont prolifiques en la matière et s’investissent de manière croissante dans une transformation pédagogique en lien avec une approche par compétence. Ces initiatives doivent être identifiées, reconnues et valorisées. Cette vidéo propose d’introduire quelques éléments de cadrage de l’innovation pédagogique tant d’un point de vue conceptuel que sur le plan de son écosystème.
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La promotion de pratiques pédagogiques innovantes d’enseignement, favorisant l’inclusion et l’insertion professionnelle de nouveaux publics, a le vent en poupe dans le supérieur. Les enseignants chercheurs en sciences de gestion sont prolifiques en la matière et s’investissent de manière croissante dans une transformation pédagogique en lien avec une approche par compétence. Ces initiatives doivent être identifiées, reconnues et valorisées. Cette vidéo propose d’introduire quelques éléments de cadrage de l’innovation pédagogique tant d’un point de vue conceptuel que sur le plan de son écosystème.</p>
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                <title>
                    <![CDATA[Apprendre en jouant : les apports de la méthode Lego Serious Play]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 29 Jun 2021 10:33:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                    https://pedagogie-du-management.castos.com/podcasts/26507/episodes/fr-apprendre-en-jouant-les-apports-de-la-methode-lego-serious-play</guid>
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                                            <![CDATA[<p>Si aujourd’hui de plus en plus de méthodes pédagogiques s’appuient sur les nouvelles technologies, il est également possible de mobiliser des outils ou des approches faisant davantage de place au réel. La méthode Lego Serious Play s’avère à ce titre particulièrement utile et puissante pour la dynamique d’apprentissage.</p>
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