<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0"
    xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
    xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
    xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:spotify="http://www.spotify.com/ns/rss">
    <channel>
        <title>Vitamine V</title>
        <generator>Castos</generator>
        <atom:link href="https://feeds.castos.com/xgg21" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <link>https://vitamine-v.castos.com</link>
        <description>In organisaties beweegt altijd iets. Soms vooruit, soms er juist tegenin. Vitamine V gaat over die beweging: wanneer geef je gas, en wanneer sta je stil?

Elke week vertelt Mark Reijnders, managementconsultant bij Nzym, een verhaal uit zijn praktijk met directies en managementteams. Over ordening, verlies, vertrouwen, doorbraken en de patronen onder de oppervlakte. Steeds met twee vragen erachter: wat maakt jou als leider de beste versie van jezelf, en wat beweegt er in jouw organisatie?</description>
        <lastBuildDate>Mon, 26 Oct 2026 06:00:00 +0000</lastBuildDate>
        <language>en</language>
        <copyright>© 2026</copyright>
        
        <spotify:limit recentCount="100" />
        
        <spotify:countryOfOrigin>
              
        </spotify:countryOfOrigin>
                    <image>
                <url>https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/podcast/covers/c1a-mo29-gppwv6z3s33x-eyh6aq.png</url>
                <title>Vitamine V</title>
                <link>https://vitamine-v.castos.com</link>
            </image>
                <itunes:subtitle>In organisaties beweegt altijd iets. Soms vooruit, soms er juist tegenin. Vitamine V gaat over die beweging: wanneer geef je gas, en wanneer sta je stil?

Elke week vertelt Mark Reijnders, managementconsultant bij Nzym, een verhaal uit zijn praktijk met directies en managementteams. Over ordening, verlies, vertrouwen, doorbraken en de patronen onder de oppervlakte. Steeds met twee vragen erachter: wat maakt jou als leider de beste versie van jezelf, en wat beweegt er in jouw organisatie?</itunes:subtitle>
        <itunes:author>Mark Reijnders</itunes:author>
        <itunes:type>episodic</itunes:type>
        <itunes:summary>In organisaties beweegt altijd iets. Soms vooruit, soms er juist tegenin. Vitamine V gaat over die beweging: wanneer geef je gas, en wanneer sta je stil?

Elke week vertelt Mark Reijnders, managementconsultant bij Nzym, een verhaal uit zijn praktijk met directies en managementteams. Over ordening, verlies, vertrouwen, doorbraken en de patronen onder de oppervlakte. Steeds met twee vragen erachter: wat maakt jou als leider de beste versie van jezelf, en wat beweegt er in jouw organisatie?</itunes:summary>
        <itunes:owner>
            <itunes:name>Mark Reijnders</itunes:name>
            <itunes:email>Mark@nzym.nl</itunes:email>
        </itunes:owner>
        <itunes:explicit>false</itunes:explicit>
                    <itunes:image href="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/podcast/covers/c1a-mo29-gppwv6z3s33x-eyh6aq.png"></itunes:image>
        
                                    <itunes:category text="Business" />
                    
                    <itunes:new-feed-url>https://feeds.castos.com/xgg21</itunes:new-feed-url>
                
        
        <podcast:locked>yes</podcast:locked>
                                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[5. Het systeem onthoudt]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 26 Oct 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>Mark Reijnders</dc:creator>
                <guid isPermaLink="true">
                    https://permalink.castos.com/podcast/72448/episode/2650707</guid>
                                    <link>https://vitamine-v.castos.com/episodes/5-het-systeem-onthoudt</link>
                                <description>
                                            <![CDATA[<p><strong></strong></p>
<p>Organisaties vergeten niets. Ook niet als de mensen die het meemaakten allang vertrokken zijn.</p>
<p>In deze aflevering vertelt Mark over een organisatie waar elke vernieuwing langzaam doodliep, terwijl bijna niemand in het managementteam er langer dan vijf jaar werkte. De oorzaak lag twaalf jaar terug, in een reorganisatie die was misgelopen. En in de drie directeuren die daarna kwamen, vernieuwing wilden brengen, en allemaal vertrokken. Over gebeurtenissen en loyaliteiten uit de schaduwdriehoek, en over waarom de vierde directeur niet begon met veranderen, maar met eren.</p>
<p>De vraag deze week: welke gebeurtenis uit het verleden van jouw organisatie werkt nog door, en is die ooit echt erkend?</p>]]>
                                    </description>
                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[
Organisaties vergeten niets. Ook niet als de mensen die het meemaakten allang vertrokken zijn.
In deze aflevering vertelt Mark over een organisatie waar elke vernieuwing langzaam doodliep, terwijl bijna niemand in het managementteam er langer dan vijf jaar werkte. De oorzaak lag twaalf jaar terug, in een reorganisatie die was misgelopen. En in de drie directeuren die daarna kwamen, vernieuwing wilden brengen, en allemaal vertrokken. Over gebeurtenissen en loyaliteiten uit de schaduwdriehoek, en over waarom de vierde directeur niet begon met veranderen, maar met eren.
De vraag deze week: welke gebeurtenis uit het verleden van jouw organisatie werkt nog door, en is die ooit echt erkend?]]>
                </itunes:subtitle>
                                    <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                                <itunes:title>
                    <![CDATA[5. Het systeem onthoudt]]>
                </itunes:title>
                                    <itunes:episode>5</itunes:episode>
                                                <itunes:explicit>false</itunes:explicit>
                <content:encoded>
                    <![CDATA[<p><strong></strong></p>
<p>Organisaties vergeten niets. Ook niet als de mensen die het meemaakten allang vertrokken zijn.</p>
<p>In deze aflevering vertelt Mark over een organisatie waar elke vernieuwing langzaam doodliep, terwijl bijna niemand in het managementteam er langer dan vijf jaar werkte. De oorzaak lag twaalf jaar terug, in een reorganisatie die was misgelopen. En in de drie directeuren die daarna kwamen, vernieuwing wilden brengen, en allemaal vertrokken. Over gebeurtenissen en loyaliteiten uit de schaduwdriehoek, en over waarom de vierde directeur niet begon met veranderen, maar met eren.</p>
<p>De vraag deze week: welke gebeurtenis uit het verleden van jouw organisatie werkt nog door, en is die ooit echt erkend?</p>]]>
                </content:encoded>
                                    <enclosure url="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/2650707/c1e-jvgxt4np91in84x3-1pxnmq66sorz-6at8ki.mp3" length="5591417"
                        type="audio/mpeg">
                    </enclosure>
                                <itunes:summary>
                    <![CDATA[
Organisaties vergeten niets. Ook niet als de mensen die het meemaakten allang vertrokken zijn.
In deze aflevering vertelt Mark over een organisatie waar elke vernieuwing langzaam doodliep, terwijl bijna niemand in het managementteam er langer dan vijf jaar werkte. De oorzaak lag twaalf jaar terug, in een reorganisatie die was misgelopen. En in de drie directeuren die daarna kwamen, vernieuwing wilden brengen, en allemaal vertrokken. Over gebeurtenissen en loyaliteiten uit de schaduwdriehoek, en over waarom de vierde directeur niet begon met veranderen, maar met eren.
De vraag deze week: welke gebeurtenis uit het verleden van jouw organisatie werkt nog door, en is die ooit echt erkend?]]>
                </itunes:summary>
                                    <itunes:image href="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/2650707/c1a-mo29-344n9j4wt0p-ph6wdm.png"></itunes:image>
                                                                            <itunes:duration>00:06:39</itunes:duration>
                                                    <itunes:author>
                    <![CDATA[Mark Reijnders]]>
                </itunes:author>
                                                            </item>
                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[4. Verwarring bewonen]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 19 Oct 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>Mark Reijnders</dc:creator>
                <guid isPermaLink="true">
                    https://permalink.castos.com/podcast/72448/episode/2650665</guid>
                                    <link>https://vitamine-v.castos.com/episodes/4-verwarring-bewonen</link>
                                <description>
                                            <![CDATA[<p>Halverwege de tweede dag van een moment op de hei komt bijna altijd hetzelfde moment. Het oude is verteld, het nieuwe is er nog niet, en iemand vraagt of we niet gewoon een paar concrete acties kunnen afspreken.</p>
<p>In deze aflevering vertelt Mark over een directeur die opstond met een stift om de dag samen te vatten in drie prioriteiten, en over wat er gebeurde toen dat niet gebeurde. Over waarom verwarring vaak het begin is van echte beweging, en waarom drie prioriteiten om drie uur 's middags verdacht veel lijken op die van vorig jaar.</p>
<p>De vraag deze week: van wie is de haast om uit de verwarring te komen eigenlijk, van je team of van jou?</p>]]>
                                    </description>
                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[Halverwege de tweede dag van een moment op de hei komt bijna altijd hetzelfde moment. Het oude is verteld, het nieuwe is er nog niet, en iemand vraagt of we niet gewoon een paar concrete acties kunnen afspreken.
In deze aflevering vertelt Mark over een directeur die opstond met een stift om de dag samen te vatten in drie prioriteiten, en over wat er gebeurde toen dat niet gebeurde. Over waarom verwarring vaak het begin is van echte beweging, en waarom drie prioriteiten om drie uur 's middags verdacht veel lijken op die van vorig jaar.
De vraag deze week: van wie is de haast om uit de verwarring te komen eigenlijk, van je team of van jou?]]>
                </itunes:subtitle>
                                    <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                                <itunes:title>
                    <![CDATA[4. Verwarring bewonen]]>
                </itunes:title>
                                    <itunes:episode>4</itunes:episode>
                                                <itunes:explicit>false</itunes:explicit>
                <content:encoded>
                    <![CDATA[<p>Halverwege de tweede dag van een moment op de hei komt bijna altijd hetzelfde moment. Het oude is verteld, het nieuwe is er nog niet, en iemand vraagt of we niet gewoon een paar concrete acties kunnen afspreken.</p>
<p>In deze aflevering vertelt Mark over een directeur die opstond met een stift om de dag samen te vatten in drie prioriteiten, en over wat er gebeurde toen dat niet gebeurde. Over waarom verwarring vaak het begin is van echte beweging, en waarom drie prioriteiten om drie uur 's middags verdacht veel lijken op die van vorig jaar.</p>
<p>De vraag deze week: van wie is de haast om uit de verwarring te komen eigenlijk, van je team of van jou?</p>]]>
                </content:encoded>
                                    <enclosure url="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/2650665/c1e-0xq0t7p59qbgx9p9-6z0kv0jra2jk-vxx0r9.mp3" length="5973227"
                        type="audio/mpeg">
                    </enclosure>
                                <itunes:summary>
                    <![CDATA[Halverwege de tweede dag van een moment op de hei komt bijna altijd hetzelfde moment. Het oude is verteld, het nieuwe is er nog niet, en iemand vraagt of we niet gewoon een paar concrete acties kunnen afspreken.
In deze aflevering vertelt Mark over een directeur die opstond met een stift om de dag samen te vatten in drie prioriteiten, en over wat er gebeurde toen dat niet gebeurde. Over waarom verwarring vaak het begin is van echte beweging, en waarom drie prioriteiten om drie uur 's middags verdacht veel lijken op die van vorig jaar.
De vraag deze week: van wie is de haast om uit de verwarring te komen eigenlijk, van je team of van jou?]]>
                </itunes:summary>
                                    <itunes:image href="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/2650665/c1a-mo29-8ddwgjmxhowm-ak2w8u.png"></itunes:image>
                                                                            <itunes:duration>00:07:06</itunes:duration>
                                                    <itunes:author>
                    <![CDATA[Mark Reijnders]]>
                </itunes:author>
                                                            </item>
                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[3. Wie komt er eerst?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 12 Oct 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>Mark Reijnders</dc:creator>
                <guid isPermaLink="true">
                    https://permalink.castos.com/podcast/72448/episode/2650633</guid>
                                    <link>https://vitamine-v.castos.com/episodes/3-wie-komt-er-eerst</link>
                                <description>
                                            <![CDATA[<p>Ook in de platste organisatie bestaat er een ordening. Er zijn mensen die er eerder waren, en er zijn mensen die de verantwoordelijkheid dragen. Als die twee door elkaar lopen, raakt het hele systeem in verwarring.</p>
<p>In deze aflevering vertelt Mark over een nieuwe leidinggevende die zich gast voelde in haar eigen team, met haar voorganger als senior adviseur aan dezelfde tafel. Over wat er nodig was om de ordening te herstellen, en waarom één moment van erkenning meer veranderde dan een nieuw organogram ooit had gekund.</p>
<p>De vraag deze week: naar wie kijken mensen in jouw team als het spannend wordt?</p>]]>
                                    </description>
                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[Ook in de platste organisatie bestaat er een ordening. Er zijn mensen die er eerder waren, en er zijn mensen die de verantwoordelijkheid dragen. Als die twee door elkaar lopen, raakt het hele systeem in verwarring.
In deze aflevering vertelt Mark over een nieuwe leidinggevende die zich gast voelde in haar eigen team, met haar voorganger als senior adviseur aan dezelfde tafel. Over wat er nodig was om de ordening te herstellen, en waarom één moment van erkenning meer veranderde dan een nieuw organogram ooit had gekund.
De vraag deze week: naar wie kijken mensen in jouw team als het spannend wordt?]]>
                </itunes:subtitle>
                                <itunes:title>
                    <![CDATA[3. Wie komt er eerst?]]>
                </itunes:title>
                                    <itunes:episode>3</itunes:episode>
                                                <itunes:explicit>false</itunes:explicit>
                <content:encoded>
                    <![CDATA[<p>Ook in de platste organisatie bestaat er een ordening. Er zijn mensen die er eerder waren, en er zijn mensen die de verantwoordelijkheid dragen. Als die twee door elkaar lopen, raakt het hele systeem in verwarring.</p>
<p>In deze aflevering vertelt Mark over een nieuwe leidinggevende die zich gast voelde in haar eigen team, met haar voorganger als senior adviseur aan dezelfde tafel. Over wat er nodig was om de ordening te herstellen, en waarom één moment van erkenning meer veranderde dan een nieuw organogram ooit had gekund.</p>
<p>De vraag deze week: naar wie kijken mensen in jouw team als het spannend wordt?</p>]]>
                </content:encoded>
                                    <enclosure url="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/2650633/c1e-q02pa753qnc0591r-wwngd80mfz17-hhg57o.mp3" length="5429767"
                        type="audio/mpeg">
                    </enclosure>
                                <itunes:summary>
                    <![CDATA[Ook in de platste organisatie bestaat er een ordening. Er zijn mensen die er eerder waren, en er zijn mensen die de verantwoordelijkheid dragen. Als die twee door elkaar lopen, raakt het hele systeem in verwarring.
In deze aflevering vertelt Mark over een nieuwe leidinggevende die zich gast voelde in haar eigen team, met haar voorganger als senior adviseur aan dezelfde tafel. Over wat er nodig was om de ordening te herstellen, en waarom één moment van erkenning meer veranderde dan een nieuw organogram ooit had gekund.
De vraag deze week: naar wie kijken mensen in jouw team als het spannend wordt?]]>
                </itunes:summary>
                                    <itunes:image href="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/2650633/c1a-mo29-xxxwj9kpfk8x-qiopgn.png"></itunes:image>
                                                                            <itunes:duration>00:06:27</itunes:duration>
                                                    <itunes:author>
                    <![CDATA[Mark Reijnders]]>
                </itunes:author>
                                                            </item>
                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[2. Ja zeggen en nee doen]]>
                </title>
                <pubDate>Sun, 04 Oct 2026 04:51:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>Mark Reijnders</dc:creator>
                <guid isPermaLink="true">
                    https://permalink.castos.com/podcast/72448/episode/2636586</guid>
                                    <link>https://vitamine-v.castos.com/episodes/2-ja-zeggen-en-nee-doen</link>
                                <description>
                                            <![CDATA[<p>Een besluit wordt genomen, iedereen knikt, het staat in de notulen. En drie weken later is er niets gebeurd. Niemand heeft het tegengehouden. Het is gewoon niet gebeurd.</p>
<p>In deze aflevering kijkt Mark naar het pocketveto: het nee dat je niet uitspreekt, maar in je zak houdt. Met de schaduwdriehoek uit Met Sprongen Voorwaarts legt hij bloot waarom een team ja zegt en nee doet, en welke oude pijn daaronder ligt. Want een uitgesproken nee is beweging waar je iets mee kunt. Een pocketveto niet.</p>
<p>De vraag deze week: hoe reageer jij eigenlijk als iemand nee zegt?</p>]]>
                                    </description>
                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[Een besluit wordt genomen, iedereen knikt, het staat in de notulen. En drie weken later is er niets gebeurd. Niemand heeft het tegengehouden. Het is gewoon niet gebeurd.
In deze aflevering kijkt Mark naar het pocketveto: het nee dat je niet uitspreekt, maar in je zak houdt. Met de schaduwdriehoek uit Met Sprongen Voorwaarts legt hij bloot waarom een team ja zegt en nee doet, en welke oude pijn daaronder ligt. Want een uitgesproken nee is beweging waar je iets mee kunt. Een pocketveto niet.
De vraag deze week: hoe reageer jij eigenlijk als iemand nee zegt?]]>
                </itunes:subtitle>
                                <itunes:title>
                    <![CDATA[2. Ja zeggen en nee doen]]>
                </itunes:title>
                                    <itunes:episode>2</itunes:episode>
                                                <itunes:explicit>false</itunes:explicit>
                <content:encoded>
                    <![CDATA[<p>Een besluit wordt genomen, iedereen knikt, het staat in de notulen. En drie weken later is er niets gebeurd. Niemand heeft het tegengehouden. Het is gewoon niet gebeurd.</p>
<p>In deze aflevering kijkt Mark naar het pocketveto: het nee dat je niet uitspreekt, maar in je zak houdt. Met de schaduwdriehoek uit Met Sprongen Voorwaarts legt hij bloot waarom een team ja zegt en nee doet, en welke oude pijn daaronder ligt. Want een uitgesproken nee is beweging waar je iets mee kunt. Een pocketveto niet.</p>
<p>De vraag deze week: hoe reageer jij eigenlijk als iemand nee zegt?</p>]]>
                </content:encoded>
                                    <enclosure url="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/2636586/c1e-1oq2anxkvzuxz249-mkqn9627a9v-gwtps8.mp3" length="6056283"
                        type="audio/mpeg">
                    </enclosure>
                                <itunes:summary>
                    <![CDATA[Een besluit wordt genomen, iedereen knikt, het staat in de notulen. En drie weken later is er niets gebeurd. Niemand heeft het tegengehouden. Het is gewoon niet gebeurd.
In deze aflevering kijkt Mark naar het pocketveto: het nee dat je niet uitspreekt, maar in je zak houdt. Met de schaduwdriehoek uit Met Sprongen Voorwaarts legt hij bloot waarom een team ja zegt en nee doet, en welke oude pijn daaronder ligt. Want een uitgesproken nee is beweging waar je iets mee kunt. Een pocketveto niet.
De vraag deze week: hoe reageer jij eigenlijk als iemand nee zegt?]]>
                </itunes:summary>
                                    <itunes:image href="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/2636586/c1a-mo29-jpp2v6q1hm87-umuar2.png"></itunes:image>
                                                                            <itunes:duration>00:07:12</itunes:duration>
                                                    <itunes:author>
                    <![CDATA[Mark Reijnders]]>
                </itunes:author>
                                                            </item>
                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[1. Wat beweegt, laat zich sturen]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 28 Sep 2026 04:49:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>Mark Reijnders</dc:creator>
                <guid isPermaLink="true">
                    https://permalink.castos.com/podcast/72448/episode/2636580</guid>
                                    <link>https://vitamine-v.castos.com/episodes/1-wat-beweegt-laat-zich-sturen</link>
                                <description>
                                            <![CDATA[<p>Een schip dat stilligt, kun je niet sturen. Je kunt aan het roer draaien wat je wilt, er gebeurt niets. Met organisaties is het net zo. En toch willen veel leiders eerst alles helder hebben voordat er iets mag bewegen.</p>
<p>In deze eerste aflevering vertelt Mark over een directeur die zijn organisatie aan een touw voorttrok, en die ontdekte dat de beweging die hij zocht al op de werkvloer plaatsvond. Over de V van veranderen, versnellen en vertragen. En over de vraag waar het in deze podcast steeds om draait: waar beweegt het bij jou al, zonder dat jij het hebt bedacht?</p>]]>
                                    </description>
                <itunes:subtitle>
                    <![CDATA[Een schip dat stilligt, kun je niet sturen. Je kunt aan het roer draaien wat je wilt, er gebeurt niets. Met organisaties is het net zo. En toch willen veel leiders eerst alles helder hebben voordat er iets mag bewegen.
In deze eerste aflevering vertelt Mark over een directeur die zijn organisatie aan een touw voorttrok, en die ontdekte dat de beweging die hij zocht al op de werkvloer plaatsvond. Over de V van veranderen, versnellen en vertragen. En over de vraag waar het in deze podcast steeds om draait: waar beweegt het bij jou al, zonder dat jij het hebt bedacht?]]>
                </itunes:subtitle>
                                <itunes:title>
                    <![CDATA[1. Wat beweegt, laat zich sturen]]>
                </itunes:title>
                                    <itunes:episode>1</itunes:episode>
                                                <itunes:explicit>false</itunes:explicit>
                <content:encoded>
                    <![CDATA[<p>Een schip dat stilligt, kun je niet sturen. Je kunt aan het roer draaien wat je wilt, er gebeurt niets. Met organisaties is het net zo. En toch willen veel leiders eerst alles helder hebben voordat er iets mag bewegen.</p>
<p>In deze eerste aflevering vertelt Mark over een directeur die zijn organisatie aan een touw voorttrok, en die ontdekte dat de beweging die hij zocht al op de werkvloer plaatsvond. Over de V van veranderen, versnellen en vertragen. En over de vraag waar het in deze podcast steeds om draait: waar beweegt het bij jou al, zonder dat jij het hebt bedacht?</p>]]>
                </content:encoded>
                                    <enclosure url="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/2636580/c1e-o9d0fjzqx5t8q5d3-25oz8jo6b71m-tz7lui.mp3" length="6266986"
                        type="audio/mpeg">
                    </enclosure>
                                <itunes:summary>
                    <![CDATA[Een schip dat stilligt, kun je niet sturen. Je kunt aan het roer draaien wat je wilt, er gebeurt niets. Met organisaties is het net zo. En toch willen veel leiders eerst alles helder hebben voordat er iets mag bewegen.
In deze eerste aflevering vertelt Mark over een directeur die zijn organisatie aan een touw voorttrok, en die ontdekte dat de beweging die hij zocht al op de werkvloer plaatsvond. Over de V van veranderen, versnellen en vertragen. En over de vraag waar het in deze podcast steeds om draait: waar beweegt het bij jou al, zonder dat jij het hebt bedacht?]]>
                </itunes:summary>
                                    <itunes:image href="https://episodes.castos.com/5e993ce05149d2-01312391/images/2636580/c1a-mo29-344n9jmpfp8-xecmv3.png"></itunes:image>
                                                                            <itunes:duration>00:07:27</itunes:duration>
                                                    <itunes:author>
                    <![CDATA[Mark Reijnders]]>
                </itunes:author>
                                                            </item>
            </channel>
</rss>
