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                    <![CDATA[Qu’est-ce que l’internet des objets ?]]>
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                <pubDate>Wed, 06 May 2026 12:49:04 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<p>L’Internet des Objets désigne un écosystème d’objets physiques connectés capables de collecter, échanger et exploiter des données via Internet. En combinant capteurs, connectivité et traitement de l’information, il permet d’optimiser les processus et la prise de décision au sein des organisations.</p>]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'expérience d'achat ?]]>
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                <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 10:42:24 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">L’expérience d’achat correspond aux perceptions et émotions ressenties par un consommateur lorsqu’il explore et acquiert un produit ou un service. Les recherches en marketing ont montré que l’environnement commercial – physique ou digital – influence les comportements des consommateurs. L’atmosphère du magasin, l’agencement des espaces ou la scénographie des produits participent ainsi à transformer l’achat en une véritable expérience.</p>]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que l’expérience client ?]]>
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                                            <![CDATA[<p>L’expérience client désigne l’ensemble des perceptions et émotions qu’un individu ressent lors de ses interactions avec une entreprise ou une marque. Elle ne se limite pas au moment de l’achat mais englobe l’ensemble des points de contact entre le consommateur et l’organisation. Les recherches en marketing ont montré que la consommation possède une dimension expérientielle et émotionnelle importante. Dans un contexte omnicanal, la conception d’une expérience client cohérente et mémorable constitue aujourd’hui un enjeu stratégique pour les entreprises</p>]]>
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                <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 10:27:34 +0000</pubDate>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le modèle des 6C du contenu social propose une structuration des contenus de marque autour de six piliers : Connaissance, Création, Collection, Communauté, Culture et Créativité. Ce cadre permet de répondre aux différentes motivations des utilisateurs sur les réseaux sociaux, telles que l’apprentissage, le divertissement ou l’interaction. Inspiré notamment de la théorie des Uses and Gratifications, ce modèle constitue un outil pédagogique et stratégique pour concevoir des stratégies de contenu cohérentes et performantes.</p>]]>
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                    <![CDATA[Le modèle des 6C du contenu social propose une structuration des contenus de marque autour de six piliers : Connaissance, Création, Collection, Communauté, Culture et Créativité. Ce cadre permet de répondre aux différentes motivations des utilisateurs sur les réseaux sociaux, telles que l’apprentissage, le divertissement ou l’interaction. Inspiré notamment de la théorie des Uses and Gratifications, ce modèle constitue un outil pédagogique et stratégique pour concevoir des stratégies de contenu cohérentes et performantes.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Qu'est-ce que le principe responsabilité ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 09:53:59 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le principe responsabilité, formulé par Hans Jonas, invite à évaluer nos actions à l’aune de leurs conséquences à long terme. Dans un monde marqué par la puissance technique humaine, il ne suffit plus de rechercher la rentabilité ou la légalité : il faut s’assurer que nos décisions restent compatibles avec la possibilité d’une vie humaine digne sur Terre.</p>
<p style="font-weight:400;">Ce principe implique un basculement majeur pour le management, car les décisions des organisations ont aujourd’hui des effets durables et parfois irréversibles sur les équilibres écologiques.</p>
<p style="font-weight:400;"> Dans ce contexte, certaines stratégies, bien que performantes économiquement, peuvent s’avérer incompatibles avec les limites physiques de la planète.</p>
<p style="font-weight:400;">Le principe responsabilité conduit alors à repenser la stratégie en intégrant des contraintes non négociables, en mobilisant les connaissances scientifiques et en acceptant de renoncer à certains futurs.</p>
<p style="font-weight:400;">Il constitue ainsi une véritable discipline du choix dans un monde fini.</p>]]>
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                    <![CDATA[Le principe responsabilité, formulé par Hans Jonas, invite à évaluer nos actions à l’aune de leurs conséquences à long terme. Dans un monde marqué par la puissance technique humaine, il ne suffit plus de rechercher la rentabilité ou la légalité : il faut s’assurer que nos décisions restent compatibles avec la possibilité d’une vie humaine digne sur Terre.
Ce principe implique un basculement majeur pour le management, car les décisions des organisations ont aujourd’hui des effets durables et parfois irréversibles sur les équilibres écologiques.
 Dans ce contexte, certaines stratégies, bien que performantes économiquement, peuvent s’avérer incompatibles avec les limites physiques de la planète.
Le principe responsabilité conduit alors à repenser la stratégie en intégrant des contraintes non négociables, en mobilisant les connaissances scientifiques et en acceptant de renoncer à certains futurs.
Il constitue ainsi une véritable discipline du choix dans un monde fini.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que le principe responsabilité ?]]>
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<p style="font-weight:400;"> Dans ce contexte, certaines stratégies, bien que performantes économiquement, peuvent s’avérer incompatibles avec les limites physiques de la planète.</p>
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                    <![CDATA[Le principe responsabilité, formulé par Hans Jonas, invite à évaluer nos actions à l’aune de leurs conséquences à long terme. Dans un monde marqué par la puissance technique humaine, il ne suffit plus de rechercher la rentabilité ou la légalité : il faut s’assurer que nos décisions restent compatibles avec la possibilité d’une vie humaine digne sur Terre.
Ce principe implique un basculement majeur pour le management, car les décisions des organisations ont aujourd’hui des effets durables et parfois irréversibles sur les équilibres écologiques.
 Dans ce contexte, certaines stratégies, bien que performantes économiquement, peuvent s’avérer incompatibles avec les limites physiques de la planète.
Le principe responsabilité conduit alors à repenser la stratégie en intégrant des contraintes non négociables, en mobilisant les connaissances scientifiques et en acceptant de renoncer à certains futurs.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le Legal Ops ?]]>
                </title>
                <pubDate>Wed, 09 Jul 2025 14:30:16 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/07/Photo-auteur-1-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le Legal Ops agit comme un catalyseur de la transformation et la modernisation de la Direction juridique, en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Concrètement, il contribue à une meilleur structuration et organisation du service juridique avec un double objectif : permettre aux juristes de se focaliser sur les tâches à forte valeur ajoutée et améliorer la qualité de services rendus aux clients internes.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le Legal Ops ?]]>
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                    <![CDATA[Le Legal Ops agit comme un catalyseur de la transformation et la modernisation de la Direction juridique, en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Concrètement, il contribue à une meilleur structuration et organisation du service juridique avec un double objectif : permettre aux juristes de se focaliser sur les tâches à forte valeur ajoutée et améliorer la qualité de services rendus aux clients internes.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Analyse des processus d’empowerment des talents en contexte de développement international : le cas des Entreprises de taille intermédiaire]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 01 Jul 2025 13:33:12 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/07/Recherche-Nouvelle-miniature-15.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Découvrez comment développer votre entreprise à l'international sans "perdre son âme". Ce pitch de thèse révèle que moins de règles et plus d'autonomie (plus précisément d'empowerment), transformant les managers en coachs et célébrant les erreurs comme des tremplins d'apprentissage, sont les clés d'une croissance réussie. Basé sur l'étude de 9 entreprises de taille intermédiaire, il identifie 10 ingrédients pour une expansion internationale qui préserve le lien humain, invitant à faire confiance à vos équipes.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Exploration du paradoxe d’une efficience perturbée par l’intelligence artificielle. Cas des données de l’action publique]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 30 Jun 2025 14:32:31 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/BOUBAYA-2-3.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’intelligence artificielle (IA) suscite des attentes inédites pour relever des défis majeurs d’intérêt général. Pourtant, malgré le progrès fulgurant des techniques d’IA, son adoption se heurte à l’incertitude sur ses effets et aux tensions qu’elle génère. Cette thèse explore les enjeux de l’IA d’intérêt général (IAIG) et de la dynamique complexe de son adoption, à travers deux études de cas en profondeur dont celle d’un modèle prédictif de la perte d’autonomie dans le logement social, analysé en immersion pendant six mois. Elle éclaire les mécanismes d’influence sociale, internes et externes, et les forces inertielles qui façonnent son adoption, ainsi que le rôle du management dans l’évolution des routines impactées par l’IA. Enfin, la proposition du concept intégrateur de l’efficience responsable de l’IAIG permet de formuler des recommandations pour accompagner cette dynamique complexe.]]>
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                    <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/BOUBAYA-2-3.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’intelligence artificielle (IA) suscite des attentes inédites pour relever des défis majeurs d’intérêt général. Pourtant, malgré le progrès fulgurant des techniques d’IA, son adoption se heurte à l’incertitude sur ses effets et aux tensions qu’elle génère. Cette thèse explore les enjeux de l’IA d’intérêt général (IAIG) et de la dynamique complexe de son adoption, à travers deux études de cas en profondeur dont celle d’un modèle prédictif de la perte d’autonomie dans le logement social, analysé en immersion pendant six mois. Elle éclaire les mécanismes d’influence sociale, internes et externes, et les forces inertielles qui façonnent son adoption, ainsi que le rôle du management dans l’évolution des routines impactées par l’IA. Enfin, la proposition du concept intégrateur de l’efficience responsable de l’IAIG permet de formuler des recommandations pour accompagner cette dynamique complexe.]]>
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                    <![CDATA[L’intelligence artificielle (IA) suscite des attentes inédites pour relever des défis majeurs d’intérêt général. Pourtant, malgré le progrès fulgurant des techniques d’IA, son adoption se heurte à l’incertitude sur ses effets et aux tensions qu’elle génère. Cette thèse explore les enjeux de l’IA d’intérêt général (IAIG) et de la dynamique complexe de son adoption, à travers deux études de cas en profondeur dont celle d’un modèle prédictif de la perte d’autonomie dans le logement social, analysé en immersion pendant six mois. Elle éclaire les mécanismes d’influence sociale, internes et externes, et les forces inertielles qui façonnent son adoption, ainsi que le rôle du management dans l’évolution des routines impactées par l’IA. Enfin, la proposition du concept intégrateur de l’efficience responsable de l’IAIG permet de formuler des recommandations pour accompagner cette dynamique complexe.]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Travail émotionnel et cadrage de l’hospitalité en situation : le cas des locations Airbnb]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 30 Jun 2025 13:50:07 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/BOUBAYA-3.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Airbnb instaure une forme d’hospitalité hybride, entre sphère domestique et logique commerciale, générant parfois des décalages entre attentes et offres. Cette thèse explore comment le cadrage de l’hospitalité en situation, via le travail émotionnel des utilisateurs, en facilite l’interprétation. S’appuyant sur une méthodologie qualitative, elle aboutit à une typologie des formes idéal-typiques d’hospitalité qu'on peut trouver sur la plateforme. Cette recherche doctorale permet ainsi une meilleure segmentation et compréhension des offres d'hospitalité à l'aune de leur digitalisation et de leur plateformisation.]]>
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                    <![CDATA[Travail émotionnel et cadrage de l’hospitalité en situation : le cas des locations Airbnb]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Penser le silence dans un monde de bruits : conceptualisation, fonctions et valeurs associées au silence dans l'expérience du consommateur]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 24 Jun 2025 09:23:00 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/AurelieDUDEZERT-58.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Cette thèse par articles développe une conceptualisation du silence en marketing, un phénomène jusqu’ici peu exploré malgré sa présence croissante dans les expériences de consommation. Elle propose une définition conceptuelle, analyse son rôle dans le travail identitaire des consommateurs, puis démontre à travers une étude quantitative ses effets positifs sur la perception des marques en contexte de service.]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Panser la rupture : Quelle(s) trajectoire(s) de socialisation (s) des jeunes en décrochage scolaire ? Une étude de cas unique et longitudinale au sein des Compagnons du Devoir et du Tour de France]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 23 Jun 2025 13:08:20 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/AurelieDUDEZERT-56.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Et si l’intégration n’était pas une route toute tracée ? Embarquez à mes côtés auprès de ceux qui connaissent LA sortie de route : les jeunes en décrochage scolaire. Ma thèse explore les freins et les leviers qui influencent leur intégration professionnelle et organisationnelle. Menée au sein des Compagnons du Devoir et du Tour de France, dans le cadre du programme « 100% inclusion », notre étude identifie cinq trajectoires types : l’autoroute, la départementale, le chemin de randonnée, la voie sans issue et l’itinéraire bis. Loin des modèles linéaires traditionnels, cette recherche propose une approche holistique et décloisonnée de la socialisation. Elle invite les organisations à repenser l’intégration avec des dispositifs modulaires, adaptés aux besoins des nouveaux entrants.]]>
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                    <![CDATA[Et si l’intégration n’était pas une route toute tracée ? Embarquez à mes côtés auprès de ceux qui connaissent LA sortie de route : les jeunes en décrochage scolaire. Ma thèse explore les freins et les leviers qui influencent leur intégration professionnelle et organisationnelle. Menée au sein des Compagnons du Devoir et du Tour de France, dans le cadre du programme « 100% inclusion », notre étude identifie cinq trajectoires types : l’autoroute, la départementale, le chemin de randonnée, la voie sans issue et l’itinéraire bis. Loin des modèles linéaires traditionnels, cette recherche propose une approche holistique et décloisonnée de la socialisation. Elle invite les organisations à repenser l’intégration avec des dispositifs modulaires, adaptés aux besoins des nouveaux entrants.]]>
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                    <item>
                <title>
                    <![CDATA[Organiser la responsabilité sociétale des multinationales : le cas de la pollution plastique]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 23 Jun 2025 12:47:39 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                <description>
                                            <![CDATA[<img width="600" height="600" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/06/AurelieDUDEZERT-54.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Sa thèse, soutenue à l'Université Grenoble-Alpes (UGA), porte sur la responsabilité sociétale des firmes multinationales vis-à-vis de la pollution plastique. En s'appuyant sur une étude de cas multiples dans cinq pays d'Afrique de l'Ouest et d'Asie du Sud-Est, son travail met en lumière les stratégies développées par les multinationales de l'industrie des biens de grande consommation afin d'organiser la gestion des emballages plastiques.]]>
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                    <![CDATA[Sa thèse, soutenue à l'Université Grenoble-Alpes (UGA), porte sur la responsabilité sociétale des firmes multinationales vis-à-vis de la pollution plastique. En s'appuyant sur une étude de cas multiples dans cinq pays d'Afrique de l'Ouest et d'Asie du Sud-Est, son travail met en lumière les stratégies développées par les multinationales de l'industrie des biens de grande consommation afin d'organiser la gestion des emballages plastiques.]]>
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                    <![CDATA[Organiser la responsabilité sociétale des multinationales : le cas de la pollution plastique]]>
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                    <![CDATA[Sa thèse, soutenue à l'Université Grenoble-Alpes (UGA), porte sur la responsabilité sociétale des firmes multinationales vis-à-vis de la pollution plastique. En s'appuyant sur une étude de cas multiples dans cinq pays d'Afrique de l'Ouest et d'Asie du Sud-Est, son travail met en lumière les stratégies développées par les multinationales de l'industrie des biens de grande consommation afin d'organiser la gestion des emballages plastiques.]]>
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                    <![CDATA[Qu'est-ce que l'agilité stratégique ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 14 Mar 2025 10:30:10 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/Miniature-video-Dico-du-management.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L'agilité stratégique est une capacité cruciale pour les entreprises qui cherchent à prospérer dans un environnement turbulent et incertain. L’agilité stratégique repose sur trois principales dimensions : 

-	La réactivité stratégique :  fait référence à la capacité de revoir et de redécouvrir de nouvelles stratégies, parmi les stratégies alternatives, qui sont mieux adaptées aux changements inattendus. 
-	L’unité collective : est d’une importance cruciale puisqu’elle se base sur la fédération des collaborateurs, considérés comme la pierre angulaire, autour d’un objectif commun. Dans un environnement collaboratif, les employés abordent les problèmes en groupe, remettent en question les hypothèses, explorent les cadres sous-jacents et cocréent des solutions innovantes pour surmonter les difficultés. 
-	La fluidité des ressources : fait référence à la mobilisation et à la réallocation rapide des ressources tangibles et intangibles et à la reconfiguration des systèmes et des mécanismes de l’entreprise afin de répondre aux changements du marché et de saisir de nouvelles opportunités.]]>
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                    <![CDATA[L'agilité stratégique est une capacité cruciale pour les entreprises qui cherchent à prospérer dans un environnement turbulent et incertain. L’agilité stratégique repose sur trois principales dimensions : 

-	La réactivité stratégique :  fait référence à la capacité de revoir et de redécouvrir de nouvelles stratégies, parmi les stratégies alternatives, qui sont mieux adaptées aux changements inattendus. 
-	L’unité collective : est d’une importance cruciale puisqu’elle se base sur la fédération des collaborateurs, considérés comme la pierre angulaire, autour d’un objectif commun. Dans un environnement collaboratif, les employés abordent les problèmes en groupe, remettent en question les hypothèses, explorent les cadres sous-jacents et cocréent des solutions innovantes pour surmonter les difficultés. 
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-	La réactivité stratégique :  fait référence à la capacité de revoir et de redécouvrir de nouvelles stratégies, parmi les stratégies alternatives, qui sont mieux adaptées aux changements inattendus. 
-	L’unité collective : est d’une importance cruciale puisqu’elle se base sur la fédération des collaborateurs, considérés comme la pierre angulaire, autour d’un objectif commun. Dans un environnement collaboratif, les employés abordent les problèmes en groupe, remettent en question les hypothèses, explorent les cadres sous-jacents et cocréent des solutions innovantes pour surmonter les difficultés. 
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-	La réactivité stratégique :  fait référence à la capacité de revoir et de redécouvrir de nouvelles stratégies, parmi les stratégies alternatives, qui sont mieux adaptées aux changements inattendus. 
-	L’unité collective : est d’une importance cruciale puisqu’elle se base sur la fédération des collaborateurs, considérés comme la pierre angulaire, autour d’un objectif commun. Dans un environnement collaboratif, les employés abordent les problèmes en groupe, remettent en question les hypothèses, explorent les cadres sous-jacents et cocréent des solutions innovantes pour surmonter les difficultés. 
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                    <![CDATA[Construire la confiance dans les alliances stratégiques : un processus dynamique]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 06 Mar 2025 10:01:40 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2560" height="1440" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2025/03/BOUBAYA.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />La confiance dans les alliances stratégiques se construit à travers quatre étapes : la sélection du partenaire, la négociation, l’engagement et l’exécution. Elle est dynamique et se développe de manière itérative grâce à des capacités comme la détection, l’alignement, la configuration et l’adaptation. Ce processus se renforce au fur et à mesure de l’avancement de l’alliance et nécessite des ajustements constants pour maintenir une collaboration efficace.]]>
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                <title>
                    <![CDATA[L’analyse réseau et le construit de capital social au service du management d’un territoire touristique : le cas de la destination Pyrénées Ariégoises]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 27 Feb 2025 10:07:50 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="2400" height="1350" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/06/beltran-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />La destination touristique se situe sur un territoire dans lequel cohabitent acteurs socio-professionnels, pour grande partie des PME, et acteurs publics. Dans cette continuité, l’approche de la destination en tant que système, exposée par Beritelli et al.(2015), Botti et al. (2019), et Scaglione et al. (2021), sous-entend un contexte que nous identifions comme un « contexte de réseau subi ».]]>
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                    <![CDATA[L’analyse réseau et le construit de capital social au service du management d’un territoire touristique : le cas de la destination Pyrénées Ariégoises]]>
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                <title>
                    <![CDATA[The paradoxical faces of Coffee: Idealism and pragmatism in tension]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 19 Sep 2024 09:16:43 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/09/Recherche-Nouvelle-miniature-2-1.jpg" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Our study explores historical paradoxes in the coffee industry, focusing on the persistent tension between pragmatism and idealism. Paradoxes are defined as persistent conflicts between opposing yet complementary forces. For example, organizations must balance stability with the need for change. We analyzed the coffee industry in the United States over a century, from the 1910s to the 2020s, using archives from Harvard Business School's Baker Library and other specialized sources. Our research highlights the paradox between pragmatic concerns (such as coffee supply during wartime) and ideological values (like sustainability concerns in the early 2000s). This tension, influenced by historical contexts, is ever-present. For managers, it is crucial to adapt strategies to cultural trends while balancing practical and idealistic goals. Understanding this dynamic helps navigate the complex landscape of the coffee industry, and this lesson is applicable to other sectors as well.]]>
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                    <![CDATA[Our study explores historical paradoxes in the coffee industry, focusing on the persistent tension between pragmatism and idealism. Paradoxes are defined as persistent conflicts between opposing yet complementary forces. For example, organizations must balance stability with the need for change. We analyzed the coffee industry in the United States over a century, from the 1910s to the 2020s, using archives from Harvard Business School's Baker Library and other specialized sources. Our research highlights the paradox between pragmatic concerns (such as coffee supply during wartime) and ideological values (like sustainability concerns in the early 2000s). This tension, influenced by historical contexts, is ever-present. For managers, it is crucial to adapt strategies to cultural trends while balancing practical and idealistic goals. Understanding this dynamic helps navigate the complex landscape of the coffee industry, and this lesson is applicable to other sectors as well.]]>
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                    <![CDATA[The paradoxical faces of Coffee: Idealism and pragmatism in tension]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que la performativité ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 02 Jul 2024 08:33:28 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/06/Miniature-video-YouTube-3-2.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le concept de performativité explore comment les idées, les théories et les pratiques influencent la construction sociale. Il se réfère à la capacité d’une théorie ou d’une idée à remodeler la société conformément à ses prédictions, en mettant l’accent sur les dispositifs matériels à travers lesquels elles se matérialisent. Initialement développé par le philosophe du langage John Austin, il a été étendu à d’autres domaines comme la sociologie et la gestion. En sociologie économique, par exemple, les travaux de Michel Callon ont montré comment la théorie économique participe à la construction de l’économie réelle à travers l’utilisation d’outils et de méthodes dans des agencements sociotechniques. En gestion, les chercheurs s’intéressent également à la performativité des discours et des outils, cherchant à comprendre comment ils sont mobilisés pour transformer les organisations.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que la notoriété spontanée?]]>
                </title>
                <pubDate>Thu, 02 May 2024 10:36:13 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/05/Miniature-video-YouTube-153.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />La notion de notoriété de marque indique si les consommateurs ont entendu parler de votre marque et s’ils sont capables de la reconnaître.

Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée que l’on peut organiser en « échelle de la notoriété »

La notoriété spontanée se compose de 2 parties : le « Top of mind » qui est la notoriété spontanée de premier rang, la marque ou le produit que le consommateur citera en premier.

Le questionnaire de notoriété permet de mesurer le nombre de fois où la marque sera citée spontanément et à quelle place elle se trouve par rapport aux concurrents.]]>
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Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée que l’on peut organiser en « échelle de la notoriété »

La notoriété spontanée se compose de 2 parties : le « Top of mind » qui est la notoriété spontanée de premier rang, la marque ou le produit que le consommateur citera en premier.

Le questionnaire de notoriété permet de mesurer le nombre de fois où la marque sera citée spontanément et à quelle place elle se trouve par rapport aux concurrents.]]>
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Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée que l’on peut organiser en « échelle de la notoriété »

La notoriété spontanée se compose de 2 parties : le « Top of mind » qui est la notoriété spontanée de premier rang, la marque ou le produit que le consommateur citera en premier.

Le questionnaire de notoriété permet de mesurer le nombre de fois où la marque sera citée spontanément et à quelle place elle se trouve par rapport aux concurrents.]]>
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La notoriété spontanée se compose de 2 parties : le « Top of mind » qui est la notoriété spontanée de premier rang, la marque ou le produit que le consommateur citera en premier.

Le questionnaire de notoriété permet de mesurer le nombre de fois où la marque sera citée spontanément et à quelle place elle se trouve par rapport aux concurrents.]]>
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                <pubDate>Thu, 02 May 2024 10:03:07 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée.

Lorsqu’une personne interrogée ne cite pas spontanément une marque, l’enquêteur proposera alors au consommateur une liste dans laquelle se trouvera la marque qui souhaite mesurer sa notoriété. Si la marque est reconnue, elle sera considérée comme reconnue en notoriété assistée.

La question pour mesurer la notoriété assistée peut-être : Dans cette liste de marques lesquelles connaissez-vous ?]]>
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Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée.

Lorsqu’une personne interrogée ne cite pas spontanément une marque, l’enquêteur proposera alors au consommateur une liste dans laquelle se trouvera la marque qui souhaite mesurer sa notoriété. Si la marque est reconnue, elle sera considérée comme reconnue en notoriété assistée.

La question pour mesurer la notoriété assistée peut-être : Dans cette liste de marques lesquelles connaissez-vous ?]]>
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Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée.

Lorsqu’une personne interrogée ne cite pas spontanément une marque, l’enquêteur proposera alors au consommateur une liste dans laquelle se trouvera la marque qui souhaite mesurer sa notoriété. Si la marque est reconnue, elle sera considérée comme reconnue en notoriété assistée.

La question pour mesurer la notoriété assistée peut-être : Dans cette liste de marques lesquelles connaissez-vous ?]]>
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                    <![CDATA[La notion de notoriété de marque indique si les consommateurs ont entendu parler de votre marque et s’ils sont capables de la reconnaître.

Il existe 2 types de mesure de la notoriété : notoriété spontanée et notoriété assistée.

Lorsqu’une personne interrogée ne cite pas spontanément une marque, l’enquêteur proposera alors au consommateur une liste dans laquelle se trouvera la marque qui souhaite mesurer sa notoriété. Si la marque est reconnue, elle sera considérée comme reconnue en notoriété assistée.

La question pour mesurer la notoriété assistée peut-être : Dans cette liste de marques lesquelles connaissez-vous ?]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’un Actif circulant ?]]>
                </title>
                <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 10:41:58 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="1280" height="720" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/03/Miniature-video-YouTube-145-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />L’actif circulant, essentiel pour une entreprise ou une organisation, peut être rapidement converti en espèces pour soutenir les opérations courantes. Il comprend la trésorerie, les placements à court terme, les créances clients et les stocks, jouant un rôle vital dans la liquidité et la stabilité financière. Un équilibre entre liquidités et minimisation du capital immobilisé est crucial, nécessitant une gestion efficace avec des stratégies telles que l’optimisation des politiques de crédit et la rotation des stocks. Une gestion adéquate de l’actif circulant permet d’améliorer les performances et l’efficacité de l’entité considérée.]]>
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                    <![CDATA[L’actif circulant, essentiel pour une entreprise ou une organisation, peut être rapidement converti en espèces pour soutenir les opérations courantes. Il comprend la trésorerie, les placements à court terme, les créances clients et les stocks, jouant un rôle vital dans la liquidité et la stabilité financière. Un équilibre entre liquidités et minimisation du capital immobilisé est crucial, nécessitant une gestion efficace avec des stratégies telles que l’optimisation des politiques de crédit et la rotation des stocks. Une gestion adéquate de l’actif circulant permet d’améliorer les performances et l’efficacité de l’entité considérée.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’un Actif circulant ?]]>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’un Coût marginal de production ?]]>
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                <pubDate>Fri, 01 Mar 2024 10:23:02 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<img width="300" height="300" src="https://fnege-medias.fr/wp-content/uploads/2024/03/Couverture-podcast-17-1.png" class="webfeedsFeaturedVisual wp-post-image" alt="" style="margin:auto;margin-bottom:5px;max-width:100%;" />Le coût marginal de production décrit la variation du coût total lorsque la production est augmentée d’une unité, jouant un rôle crucial dans les décisions de production et de fixation des prix. Il permet d’évaluer la rentabilité de produire une unité supplémentaire et guide les choix d’expansion ou de réduction de la production, ainsi que la détermination du prix optimal. Ce concept est lié au revenu marginal et au profit marginal, offrant un cadre pour évaluer la rentabilité et l’efficacité des processus de production.]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’un Coût marginal de production ?]]>
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le marketing mix ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 17:59:02 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Chaque entreprise développe sa stratégie marketing en s’appuyant sur 4 valeurs internationales et minimum : le Produit, le Prix, la Promotion et la Place. Ce cadre de référence se nomme le marketing mix ou les 4P du marketing. Cette notion de 4P a évolué et se trouve aujourd’hui représentée par les 7P car se rajoutent : les Personnes, le Packaging et le Processus. Suivre chacune de ces étapes, permet à toutes les sociétés, qui offrent un produit ou un service, de créer la base de leur stratégie marketing afin de bien toucher leur cœur de cible.</p>
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                    <![CDATA[Chaque entreprise développe sa stratégie marketing en s’appuyant sur 4 valeurs internationales et minimum : le Produit, le Prix, la Promotion et la Place. Ce cadre de référence se nomme le marketing mix ou les 4P du marketing. Cette notion de 4P a évolué et se trouve aujourd’hui représentée par les 7P car se rajoutent : les Personnes, le Packaging et le Processus. Suivre chacune de ces étapes, permet à toutes les sociétés, qui offrent un produit ou un service, de créer la base de leur stratégie marketing afin de bien toucher leur cœur de cible.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce qu’une identité visuelle ?]]>
                </title>
                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 15:44:51 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Définir une identité visuelle, c’est parvenir à concrétiser en éléments graphiques (signes, couleurs, formes, polices, etc.) l’identité d’une marque, pour la distinguer de ses concurrents. Elle repose avant tout sur la création d’un logotype mais aussi sur l’élaboration d’une charte graphique qui donnent sens au projet de l’identité de la marque. Tout l’enjeu de la démarche consiste à donner naissance à un univers visuel en parfaite cohérence avec l’essence de la marque et à ses produits ou services.</p>
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                    <![CDATA[FNEGE MEDIAS]]>
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                <title>
                    <![CDATA[Qu’est-ce que les GAFAM ?]]>
                </title>
                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 17:06:43 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.</p>
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                    <![CDATA[Le terme « GAFAM » représente aujourd’hui les 5 plus grandes entreprises nord-américaines qui dominent et contrôlent en partie le marché du numérique dont l’intelligence artificielle. Au début on citait les GAFA : G pour Google, A pour Apple, F pour Facebook, A pour Amazon puis le M pour Microsoft s’est rajouté. Les GAFAM ont souvent été nommées « les big 5 » car elles sont comparées pour leur force et leur intelligence aux 5 espèces animales et sauvages les plus emblématiques. Les GAFAM qui sont originaires de la Silicon Valley en Californie sont en concurrences avec les NATU. Un autre acronyme pour désigner Netflix, Airbnb, Tesla, Uber.
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                    <![CDATA[Qu’est-ce que le co-branding ?]]>
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                <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 16:43:53 +0000</pubDate>
                <dc:creator>FNEGE MEDIAS</dc:creator>
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                                            <![CDATA[<p style="font-weight:400;">Le co-branding désigne un partenariat entre marques pour valoriser une action commune de communication ou de marketing. L’opération de co-branding commence généralement par l’analyse de la clientèle-cible qui se doit être la même pour chaque marque. En second lieu, vient la contractualisation du partenariat qui indique de quelle façon, chacune des entreprises, va promouvoir son produit ou son service. La question peut aussi se poser de rajouter des référents : des célébrités comme des stars, des influenceurs ou toutes autres personnes pouvant avoir un impact sur l’acte d’achat des consommateurs. La décision de présenter ce co-branding, sous une même forme de support de communication ou de marketing est aussi essentielle. Enfin, il s’agit de décider d’un espace commun d’exploitation, le lieu où va s’afficher ce co-branding ou le contexte dans lequel vont se prendre les photographies immortalisant cet instant.</p>
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